生產訂單過多的時候，如何安排生產

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生產管理者經(jīng)常碰到這個問題，因為企業(yè)的產能都有一個限度，不可能無限提高。但是，老板希望訂單越多越好，并且不管有多少訂單，生產管理者都要保證按時完成。這時候，你該怎么辦呢？

作為一名生產管理者，首先你要能夠不斷提升生產效率。比如說，現(xiàn)在的月產量是300萬，那你就要千方百計地把這300萬的月產量擴大到400萬。但是，到達限度時，你就要報告老板：“老板，我們從每月產量300萬起，已經(jīng)想了各種辦法，現(xiàn)在做到月產量400萬了。

但是，我要告訴你的是月產量400萬就是極限，超過400萬，企業(yè)就不要接訂單了。即使你接來訂單，車間也生產不出來，這么做對企業(yè)沒有好處。”很多企業(yè)老板的態(tài)度是有訂單就接回來，不可能有錢不賺。訂單接回來以后，要么逼出質量問題，要么逼出安全問題，還有就是不能按期交貨，他們總是忘記企業(yè)是有生產限度的，你想超過400萬也可以，那就要增加設備和人員。

所以，生產管理者一定要給老板或者銷售部門一個企業(yè)的最大生產限度，如果超過生產限度就不要接訂單了，否則就容易出事，這么做是對企業(yè)和員工負責。

如果你不出聲，銷售部門和老板以為企業(yè)能夠生產，即使500萬、600萬、700萬、800萬的訂單也會給你。之前我遇到一個女老板，她對我說：“老師，你不對。難道有錢不賺嗎？”我說：“賺錢也要有個度，胃口太大，最后會被噎死的。”

生產部門面對訂單的態(tài)度應該是：第一，提高生產效率，盡量擴大企業(yè)的產能；第二，要與老板確定生產限度。因為過了這個生產限度，員工受不了，員工受不了就容易出問題，過度加班會導致工傷和質量問題的出現(xiàn)，這些會對企業(yè)產生不利影響。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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