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企業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化管控的作用
對于企業(yè)來說,車間生產(chǎn)流程無疑是最重要的管理環(huán)節(jié),繁瑣的生產(chǎn)細節(jié)讓企業(yè)很難找到合理的生產(chǎn)管理方法,導致勞動效率低,錯誤多,成本高。要想解決這些問題,企業(yè)工廠需要一套生產(chǎn)管理系統(tǒng),才能提高生產(chǎn)效率,節(jié)約生產(chǎn)時間,實現(xiàn)精益化、集成化的生產(chǎn)管理。
一、泛普軟件—企業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化管控的作用
1、成本計算
生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以單獨計算每個訂單信息的成本,原材料成本、人工成本、物業(yè)管理成本、水電工程成本一目了然,是公司分析管理方法給出數(shù)據(jù)的參考。生產(chǎn)管理系統(tǒng)可直接查詢?nèi)霂鞝顩r、材料領(lǐng)用狀況等當前生產(chǎn)信息,并通過單據(jù)的穿透式追溯功能,調(diào)用關(guān)聯(lián)單據(jù)的具體信息。
2、數(shù)據(jù)資料維護
生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)庫管理包含對原材料主文檔、物料、加工工藝線路、工作中管理中心信息的入錄、拷貝、查尋、改動、刪掉作用,這是生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的行為主體。
3、材料自動測算
生產(chǎn)管理系統(tǒng)的訂單信息依據(jù)BOM開展全自動測算,統(tǒng)計分析出庫存量數(shù),購置數(shù),巨大的便捷企業(yè)經(jīng)營管理,避免原材料奢侈浪費。
4、物料BOM管理
生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠依據(jù)不一樣的規(guī)定向客戶出示多種類型的物料,如單面物料、雙層物料、單面反查、雙層反查等。根據(jù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠形象化的查詢每工序的生產(chǎn)制造進展、達標率、生產(chǎn)線設(shè)備情況、生產(chǎn)制造總數(shù)等信息。
二、企業(yè)使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)的好處
1、采購、銷售、庫存、生產(chǎn)數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一,使得企業(yè)物流、現(xiàn)金流、信息流的管理變得簡單高效。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高運營效率,降低運營成本。實時掌握終端銷售和庫存信息,優(yōu)化商品庫存結(jié)構(gòu),避免商品積壓。
2、及時掌握商品的暢銷和滯銷情況,及時調(diào)整經(jīng)營策略,降低經(jīng)營風險。在與往來單位的對賬中,各種應收應付一目了然。精準管理整個生產(chǎn)過程,掌控業(yè)務(wù)細節(jié),幫助企業(yè)合理采購和安排生產(chǎn)。
3、多層次、多維度的報表分析為企業(yè)決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持??梢噪S時隨地登錄系統(tǒng)快速查詢公司經(jīng)營情況,及時對公司經(jīng)營做出調(diào)整。使企業(yè)實現(xiàn)卓越管理,在生產(chǎn)中也可以通過減少浪費來減少不必要的浪費,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
總的來說,生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)建立規(guī)范、準確、實時的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,同時可以實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)和庫存業(yè)務(wù)輕松、規(guī)范、細致的一體化管理。提高管理效率,掌握及時、準確、全面的生產(chǎn)動態(tài),有效控制生產(chǎn)過程。
- 1生產(chǎn)計劃管理辦法
- 2派工作業(yè)
- 3生產(chǎn)管理培訓之生產(chǎn)現(xiàn)場管理
- 4利用需求預測
- 5APS(高級計劃與排程系統(tǒng))的結(jié)構(gòu)
- 6機械制造業(yè)管理信息化的特點及發(fā)展趨勢
- 7作業(yè)排序的優(yōu)先規(guī)則
- 8MPS(主生產(chǎn)計劃)
- 9生產(chǎn)件批準程序
- 10制程檢驗控制規(guī)定
- 11生產(chǎn)日程
- 12生產(chǎn)作業(yè)研究的內(nèi)容
- 13新產(chǎn)品開發(fā)周期管理辦法范例
- 14排序問題的應用和分類
- 15生產(chǎn)管理的職能
- 16生產(chǎn)管理軟件是什么?
- 17工傷事故報告制度范例
- 18生產(chǎn)組長崗位職責
- 19設(shè)備管理維修的實踐與創(chuàng)新
- 20TOC(約束理論)的思路
- 21生產(chǎn)管理辦法
- 22生產(chǎn)績效管理
- 23生產(chǎn)延誤問題原因分析
- 24大生產(chǎn)計劃的內(nèi)容
- 25企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分及管理特征分析
- 26生產(chǎn)控制與異常協(xié)調(diào)培訓心得
- 27采購、生產(chǎn)與倉儲關(guān)系圖
- 28現(xiàn)場管理教材與試卷
- 29生產(chǎn)計劃管理和異常控制
- 30合同評審及流程
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