生產(chǎn)制造行業(yè)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
生產(chǎn)管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
TOC（約束理論）的思路
TOC（約束理論）被廣泛介紹到日本的契機(jī)，就是《TheGoal（目標(biāo)）》（日本鉆石社）的出版。在這本書中，作者艾利亞夫·高德拉特認(rèn)為，企業(yè)的最終目標(biāo)就是在現(xiàn)在以及將來賺錢，為此要尋找阻礙達(dá)到這一目的的制約條件（瓶頸），并對此進(jìn)行重點改善。所謂瓶頸，指的是細(xì)小的玻璃瓶頸部。表現(xiàn)為在玻璃瓶里放入粉末并將其倒置時，粉末會堵在玻璃瓶頸部以致難以流出的現(xiàn)象。就工廠而言，就是使加工物的流程陷入不暢狀態(tài)的工序。一旦該工序的產(chǎn)能成為制約條件，就會決定工廠整體的生產(chǎn)量。
高德拉特認(rèn)為，作為達(dá)到目標(biāo)的指標(biāo)，應(yīng)該將工廠的產(chǎn)能評價轉(zhuǎn)換為有效產(chǎn)出。有效產(chǎn)出指的是“營業(yè)額一外部采購費(fèi)”。該有效產(chǎn)出的大小由瓶頸工序的產(chǎn)能決定。因此，首先要考慮如何讓瓶頸工序不間斷地運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，就導(dǎo)入了名為“限制驅(qū)導(dǎo)式排程法”（DrumBuffer&Rope）的控制手法。
著眼瓶頸工序
為了使有效產(chǎn)出達(dá)到最大，有必要發(fā)揮生產(chǎn)線的最大產(chǎn)能。生產(chǎn)線的產(chǎn)能（生產(chǎn)量）是由生產(chǎn)線中單位時間內(nèi)生產(chǎn)量最少的工序（瓶頸）所決定，因此，只要使瓶頸工序發(fā)揮最大限度的產(chǎn)能，就能使該生產(chǎn)線發(fā)揮最大限度的產(chǎn)能。不過，構(gòu)成生產(chǎn)線的各道工序生產(chǎn)能力各不相同。
·有效產(chǎn)出是指企業(yè)通過銷售獲得的資金
有效產(chǎn)出＝營業(yè)額-外部采購費(fèi)
此時，如果各個工序都發(fā)揮出最大的產(chǎn)能，會出現(xiàn)何種情況？瓶頸工序之前的工序即便發(fā)揮了最大的產(chǎn)能，生產(chǎn)出了零部件，但是在生產(chǎn)線的瓶頸工序卻無法處理這些運(yùn)來的零部件，致使原本應(yīng)該處理的庫存堆積如山。這樣，最終反而會減少生產(chǎn)線的有效產(chǎn)出，出現(xiàn)人們不愿看到的情況。一男一方面，在瓶頸工序之前的工序如果發(fā)生什么問題的話，以致瓶頸工序無庫存處理一時，也會減少有效產(chǎn)出。
·以瓶頸工序為基準(zhǔn)的控制結(jié)構(gòu)
要使瓶頸工序之前沒有堆積如山的庫存，同時發(fā)揮生產(chǎn)線的最大產(chǎn)能，應(yīng)該怎么辦呢？首先要做的，就是讓生產(chǎn)線整體按照瓶頸工序的生產(chǎn)步調(diào)進(jìn)行處理。出于瓶頸工序決定生產(chǎn)線整體的生產(chǎn)步調(diào)（節(jié)奏）的意義，我們稱其為“鼓”（Drum）。在生產(chǎn)線的投入工序中，只要按照瓶頸工序的生產(chǎn)步調(diào)投入原材料即可。這樣一來，即便瓶頸工序之前的工序發(fā)揮了最大產(chǎn)能，由于原材料僅僅是按照瓶頸工序的生產(chǎn)步調(diào)投入的，就不會在瓶頸工序之前出現(xiàn)堆積如山的庫存。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
高德拉特認(rèn)為，作為達(dá)到目標(biāo)的指標(biāo)，應(yīng)該將工廠的產(chǎn)能評價轉(zhuǎn)換為有效產(chǎn)出。有效產(chǎn)出指的是“營業(yè)額一外部采購費(fèi)”。該有效產(chǎn)出的大小由瓶頸工序的產(chǎn)能決定。因此，首先要考慮如何讓瓶頸工序不間斷地運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，就導(dǎo)入了名為“限制驅(qū)導(dǎo)式排程法”（DrumBuffer&Rope）的控制手法。
著眼瓶頸工序
為了使有效產(chǎn)出達(dá)到最大，有必要發(fā)揮生產(chǎn)線的最大產(chǎn)能。生產(chǎn)線的產(chǎn)能（生產(chǎn)量）是由生產(chǎn)線中單位時間內(nèi)生產(chǎn)量最少的工序（瓶頸）所決定，因此，只要使瓶頸工序發(fā)揮最大限度的產(chǎn)能，就能使該生產(chǎn)線發(fā)揮最大限度的產(chǎn)能。不過，構(gòu)成生產(chǎn)線的各道工序生產(chǎn)能力各不相同。
·有效產(chǎn)出是指企業(yè)通過銷售獲得的資金
有效產(chǎn)出＝營業(yè)額-外部采購費(fèi)
此時，如果各個工序都發(fā)揮出最大的產(chǎn)能，會出現(xiàn)何種情況？瓶頸工序之前的工序即便發(fā)揮了最大的產(chǎn)能，生產(chǎn)出了零部件，但是在生產(chǎn)線的瓶頸工序卻無法處理這些運(yùn)來的零部件，致使原本應(yīng)該處理的庫存堆積如山。這樣，最終反而會減少生產(chǎn)線的有效產(chǎn)出，出現(xiàn)人們不愿看到的情況。一男一方面，在瓶頸工序之前的工序如果發(fā)生什么問題的話，以致瓶頸工序無庫存處理一時，也會減少有效產(chǎn)出。
·以瓶頸工序為基準(zhǔn)的控制結(jié)構(gòu)
要使瓶頸工序之前沒有堆積如山的庫存，同時發(fā)揮生產(chǎn)線的最大產(chǎn)能，應(yīng)該怎么辦呢？首先要做的，就是讓生產(chǎn)線整體按照瓶頸工序的生產(chǎn)步調(diào)進(jìn)行處理。出于瓶頸工序決定生產(chǎn)線整體的生產(chǎn)步調(diào)（節(jié)奏）的意義，我們稱其為“鼓”（Drum）。在生產(chǎn)線的投入工序中，只要按照瓶頸工序的生產(chǎn)步調(diào)投入原材料即可。這樣一來，即便瓶頸工序之前的工序發(fā)揮了最大產(chǎn)能，由于原材料僅僅是按照瓶頸工序的生產(chǎn)步調(diào)投入的，就不會在瓶頸工序之前出現(xiàn)堆積如山的庫存。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
本站推薦
相關(guān)文章：
上一篇：因庫存引起的利潤變動需要注意
相關(guān)推薦
-
供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論2025-09-16 23:53:53
-
在SCM中被廣泛應(yīng)用的EDI2025-09-16 23:47:54
-
庫房的日常管理2025-09-16 23:26:57
-
退料日報表2025-09-16 23:17:57
-
材料庫存日報表2025-09-16 23:15:00
-
材料收發(fā)日報表2025-09-16 23:14:57
最新文章
-
TOC工具的整體構(gòu)成2025-09-17 02:24:01
-
MPS（主生產(chǎn)計劃）
2025-09-17 02:24:00
-
制訂生產(chǎn)計劃時必須記住的四點注意事項
2025-09-17 02:23:59
-
尋找制約瓶頸工序的方法
2025-09-17 02:23:58
-
需求管理（DM）
2025-09-17 02:23:57
-
因庫存引起的利潤變動需要注意
2025-09-17 02:23:56