生產組長崗位職責

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一、職責

1.計劃生產
1.1.依照生產計劃，確認生產內容，并根據(jù)生產計劃細化各員工的作業(yè)內容。
1.2.每日早會宣導生產安排，并督導員工落實執(zhí)行。
1.3.準備工裝夾具、作業(yè)文件。
1.4.依照《制令單》與BOM表確認生產物料并領料。
1.5.安排督導各崗位員工依照文件作業(yè)。
1.6.及時反饋生產過程中各種異常問題。

2、跟進生產進度、效率
2.1.每小時確認生產進度，保證生產效率符合要求。
2.2.生產效率不達標時分析影響生產效率的各種原因，并改善。
2.3.跟蹤其他部門影響生產進度的原因分析，改善進度。

3、提升產線品質狀況
3.1.制作和自檢首件產品并交品質確認，防止批量異常的發(fā)生。
3.2.產品投產開始時檢查所有員工是否依照文件作業(yè)。
3.3.每2H檢查QC及維修報表,對產生制程不良的作業(yè)員給以宣導預防。
3.4.分析制程不良產生原因，并提出臨時改善措施，或通知責任部門處理。
3.5.督導員工執(zhí)行自檢互檢執(zhí)行。

4、安排員工作業(yè)
4.1.每日早會宣導當日生產內容。
4.2.安排各員工在適合的崗位上作業(yè)。
4.3.檢查員工作業(yè)內容是否與文件或要求相符。
4.4.調節(jié)各崗位之間的平衡度，保證產線順暢。

5、處理產線異常
5.1.生產異常發(fā)生時10分鐘內，發(fā)出異常單并通知相關部門處理。
5.2.異常發(fā)生時，發(fā)出臨時處理措施，并通知責任部門現(xiàn)場指導作業(yè)。
5.4小時內要求責任部門給出長期措施。
5.5.統(tǒng)計異常工時，轉嫁給相關部門。

6、跟進生產出貨
6.1.依照出貨計劃，每天下班前確認當日產量并提交品質檢驗，確認次日出貨產品及數(shù)量。
6.2.確認出貨產品的各種文件及要求，并傳達給作業(yè)人員。
6.3.核實每日出貨產品進度，保證出貨時效性。
6.4.當出貨產品發(fā)生異常時及時反饋給相關部門處理，如影響到交期，通知主管處理。
6.5.確認每日出貨數(shù)量是否按時達成。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:51 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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