利用需求預測

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利用需求預測中重要的一點就是使用需求預測的結果。為此，經營管理者必須對預測結果負責。這樣一來，就應當給予他們復查預測值的機會。下面將列舉幾點利用需求預測時的注意事項。

選擇符合目的的需求預測法
需求預測運用得當的話，就能夠提高生產計劃的精準度。然而一般來說，為了節(jié)約需求預測所花費用，會出現數據的收集不夠完善或是采用制表軟件替代需求預測軟件等情況。這樣不但會無法確保需求預測的準確性，甚至還會產生庫存過多等不必要的成本，或是因缺貨導致喪失機會這樣的隱性成本損失。因此，應該兼顧預測目的和成本兩方面，選擇恰當的需求預測法。

提高需求預測的準確性
在提高需求預測的準確性方面，有如下原則：
·比起按照品目別預測，以組為單位的預測會更加準確。
·期間越短，預測越準確。
·能夠估計預測的誤差。
預測不一定準確，但是，由于預測誤差的范圍是能夠充分估計的，因此應該對其加以考慮并進行利用。
·在應用于業(yè)務之前，要對預定導入的預測方法進行充分的驗證。
由于預測方法有很多，因此要利用相同的以往數據對這些方法進行評價，以驗證何種預測方法最為合適。
·預測不是實際需求的替代品。
為了減少實際需求對MPS（主生產計劃）造成的沖擊，盡可能地縮減生產前置期很重要。

應列入需求預測系統(tǒng)的功能
在構筑需求預測系統(tǒng)時，需要列入以下功能：
·要能夠使用多種預測方法，并能夠對這些方法進行評價。
·要考慮到季節(jié)因素。
·要將需求預測的結果分攤到單獨的產品、各個庫房的庫存品目組、產品構成、包裝尺寸進行分析。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:48 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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