設(shè)備管理維修的實踐與創(chuàng)新

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一、設(shè)備管理工作實踐

1、圍繞各項工作的計劃指標進行管理。公司機械加工設(shè)備近2000臺，其中數(shù)控設(shè)備近200臺。多年來，堅持科學的管理，以質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，嚴格要求按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范和設(shè)備操作規(guī)程實施，獎罰分明。

2、制訂《質(zhì)量管理體系文件》，加強設(shè)備的質(zhì)量管理。根據(jù)我公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展狀況，以及ISO9000認證和國軍標認證標準，幾年來我們陸續(xù)制訂出了《精密、大型、專用、數(shù)控設(shè)備的管理規(guī)定》、《設(shè)備借用管理規(guī)定》、《設(shè)備新增和改造的管理規(guī)定》、《設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)定》、《車間自管設(shè)備管理規(guī)定》、《設(shè)備管理獎罰制度》、《試驗、清洗設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定》、《設(shè)備管理用表格目錄》、《設(shè)備計劃檢修規(guī)定》和《設(shè)備使用維護保養(yǎng)規(guī)定》等質(zhì)量管理體系文件。使設(shè)備管理工作有據(jù)可查，有法可依，并且始終沿著規(guī)范化的道路進行實施和操作。

3、制訂各類數(shù)控機床保養(yǎng)規(guī)范，為數(shù)控機床的保養(yǎng)提供了規(guī)范性依據(jù)。在實際設(shè)備管理工作中，我們制訂出相應(yīng)的具體能夠操作實行的管理內(nèi)容。例如，根據(jù)數(shù)控機床的使用現(xiàn)狀和數(shù)控機床未來幾年內(nèi)的發(fā)展趨勢和數(shù)控機床所處于的重要位置，把數(shù)控機床分為八類，并分別制訂出了保養(yǎng)規(guī)范。如加工中心保養(yǎng)規(guī)范、數(shù)控車床保養(yǎng)規(guī)范、數(shù)控銑床保養(yǎng)規(guī)范、數(shù)控磨床保養(yǎng)規(guī)范、數(shù)控坐標磨床保養(yǎng)規(guī)范、數(shù)控坐標鏜床保養(yǎng)規(guī)范、數(shù)控電火花機床保養(yǎng)規(guī)范和數(shù)控線切割機床保養(yǎng)規(guī)范等。并將數(shù)控機床維護與保養(yǎng)按級實行分工負責制，落實到每一臺數(shù)控設(shè)備。為數(shù)控機床的保養(yǎng)提供了規(guī)范性依據(jù)以后，嚴格檢查、考核、落實進行歸零管理，使數(shù)控機床的保養(yǎng)真正納入正常軌道。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)