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因庫存引起的利潤變動需要注意
在制造現(xiàn)場,庫存削減的話就會被認為是成本降低。這是因為放置庫存所需的庫房費用和磐理費用減少,或是庫存持有資金的利息減少等。
然而,在財務計算公式中,庫存增加的話,反而會帶來暫時的利潤。在制造業(yè)的財務計算當中,評價產品的庫存金額時,計算公式會包括制造該產品的過程中產生的勞務費和固定經費。結果,由于產品庫存增加的話,轉嫁到這部分庫存費用的固定經費就會從該結算期的制造成本中扣除,因此該結算期的利潤額就會增加。相反,如果產品庫存減少的話,由于無法轉嫁給庫存的固定經費增加,利潤就會減少。
近來,以削減庫存為目的強化生產計劃的企業(yè)有所增加。這是因為多品種少量化和流通庫存縮小的動向等造成了制造商產品庫存增加的趨勢,如果對此置之不理,資金就會固定為庫存資金,結果導致運轉一資金的不足。
然而,有不少企業(yè)盡管努力減少高額貸款并實施了產品庫存削減,卻仍舊苦于財務計算上出現(xiàn)赤字。
不過,這種利潤變動僅僅出現(xiàn)在財務計算方面。實際上,庫存削減的話,現(xiàn)金流就會增加,因此出現(xiàn)這種變動對于企業(yè)經營來說是健康的。話雖如此,在利潤和現(xiàn)金流之間作出選擇仍然是一個相當難以抉擇的經營判斷。
在制訂以削減庫存為目的的生產計劃時,必須考慮到這一問題:從資金方面的庫存削減需要進行到何種程度?能夠允許庫存削減造成多大程度的利潤減少?如果在這些問題都沒有事先理清的情況下就制訂生產計劃,日后就有可能不得不在緊急的情況下進行修改。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網