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作者：AJ Warner 和Neil Brown 2005.8.15
要求供應(yīng)商提供全面和詳細(xì)的文獻(xiàn)資料
在大多數(shù)情況下，企業(yè)都沒有很好的針對供應(yīng)商進行文獻(xiàn)管理工作，這種情況已經(jīng)持續(xù)好多年了，尤其是對于那些古老的大型機系統(tǒng)更是如此。不過，當(dāng)企業(yè)開始尋求業(yè)務(wù)外包的時候，可以利用這個很好的機會，讓供應(yīng)商提供詳細(xì)的操作文獻(xiàn)并且維護原有的應(yīng)用軟件。
在知識轉(zhuǎn)移的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免使用供應(yīng)商的那些高級的文獻(xiàn)和模板——當(dāng)然如果有特殊需要的話例外。當(dāng)這些文獻(xiàn)足夠全面和詳細(xì)的時候，企業(yè)可以把一些必要的技能和背景集中起來，然后通過系統(tǒng)、流程和組織的培訓(xùn)就可以獲得一種新的資源，而生產(chǎn)力也不會因此有較大的降低。有一點企業(yè)必須時刻銘記，一定要求供應(yīng)商詳細(xì)說明其使用的文獻(xiàn)管理的方法，包括信息的保留。
留住具有關(guān)鍵知識的員工
很多的企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變以后的很短的時間內(nèi)就遭遇到了很多的麻煩，原因就在于他們沒有保留那些關(guān)鍵的員工來解決這些問題。雖然，知識轉(zhuǎn)移的過程通常都發(fā)生在企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的最初的60-90天，但是真正有效的知識轉(zhuǎn)移的過程是會一直持續(xù)到項目結(jié)束以后。如果企業(yè)在整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的項目結(jié)束后就很快解雇或者轉(zhuǎn)移原有的相關(guān)的員工，那么很快它就會發(fā)現(xiàn)自己其實是給自己放了一塊很大的絆腳石。企業(yè)需要考慮下面的注意事項：
企業(yè)要努力在新的結(jié)構(gòu)中給那些關(guān)鍵的員工保留、尋找職位，除非確定將來不會使用他們的專業(yè)技術(shù)；同時讓這些關(guān)鍵的員工知道他們將和公司一起成長的話，這樣還會讓整個過程中的知識轉(zhuǎn)移變得更加容易一些，因為一旦給他們明確承諾的話，他們就可以安心工作，而無需為將來的職位擔(dān)心。
使用關(guān)鍵職員去監(jiān)督知識轉(zhuǎn)移的過程，如果派遣的是那些項目結(jié)束后就會走人的員工的話，很有可能導(dǎo)致很多意想不到的問題。同時為了鼓勵員工參與知識轉(zhuǎn)移的過程，企業(yè)也可以考慮采用相關(guān)的獎金激勵措施。但是通過使用與目標(biāo)相一致的激勵措施要注意預(yù)算的問題。
要注意大規(guī)模的業(yè)務(wù)外包可能帶來的沖擊
業(yè)務(wù)外包的資源是非常多的，例如IT市場，外包規(guī)模非常大，可供選擇的余地也非常廣，而企業(yè)對于人才的競爭也日趨激烈。對于大規(guī)模的項目，外包服務(wù)供應(yīng)商就需要去增加全新的員工。但是很不幸的是，這很有可能導(dǎo)致培訓(xùn)的缺失，知識和經(jīng)驗的流失，生產(chǎn)力的降低。為了避免相關(guān)的問題，企業(yè)應(yīng)該注意下面的事情：
企業(yè)要充分地了解外包服務(wù)供應(yīng)商的人力資源政策，以及它們在整個項目中的員工補充、轉(zhuǎn)移計劃；
企業(yè)要考慮服務(wù)供應(yīng)商是否有很好的“平臺政策”，保證隱性的資源也能夠得到很好的利用。這些資源雖然沒有包括在合同中，但是從客戶中獲得這些知識可以讓他們對所從事的工作有更好的理解。這些措施可以降低大規(guī)模的業(yè)務(wù)外包所帶來的沖擊。
在知識轉(zhuǎn)移的過程中實施相關(guān)的知識管理項目
一個優(yōu)秀的外包服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)該有一個妥善的、持續(xù)的知識管理的流程。對于企業(yè)來說，他們也應(yīng)該可以進入供應(yīng)商的信息存儲的地方。通過這些信息以及信息的更新，一旦有必要的時候，企業(yè)可以從容的把原來外包的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部，或者轉(zhuǎn)移到其他的供應(yīng)商那里去。企業(yè)需要對知識管理及其相關(guān)的流程進行周期性的審計。
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