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塑膠erp系統(tǒng)
一、ERP主要流程
1.錄入銷售訂單，下達生產(chǎn)訂單、拋轉(zhuǎn)子母工單。
2.通用材料據(jù)庫存可用量采購、專用材料據(jù)生產(chǎn)訂單的用料計劃使用請購單向?qū)逻_請購。
3.圍繞生產(chǎn)訂單領(lǐng)料、入庫、質(zhì)量登記、工時登記、完工分析。
4.大計劃可以分解出未來的材料需求。(高級應(yīng)用)
二、重要報表
1.銷售：銷售訂單狀態(tài)表、可承諾試算。
2.物料需求：庫存狀態(tài)表、缺料分析、大計劃物料分解。
3.生產(chǎn)：生產(chǎn)訂單成本情況、計劃完成率、材料損益分析(分類)、質(zhì)量缺陷分布、質(zhì)量成本考核、產(chǎn)品合格率分析、停機原因分布、停機成本考核。
4.成本：產(chǎn)品成本分配表、標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。
三、影響實施速度的要素
1.前期準(zhǔn)備段：硬件準(zhǔn)備、編碼規(guī)則預(yù)案。
2.基礎(chǔ)資料段：物料及價格、標(biāo)準(zhǔn)成本、BOM。
3.培訓(xùn)段：學(xué)員接受度、在培訓(xùn)過程討論流程。
4.SOP段：無人制作SOP。
5.業(yè)務(wù)上線段：無正式的開始，一直認為在練習(xí)。
6.提高段：實施員素質(zhì)。
四、影響項目質(zhì)量的要素
1.調(diào)研不清、不了解產(chǎn)品及制程。
2.基礎(chǔ)資料不完善、不準(zhǔn)確，且無改善措施。
3.流程不準(zhǔn)確、ERP流程與企業(yè)流程未能融合。
4.實施人員學(xué)習(xí)能力、責(zé)任心，導(dǎo)致甲方信任度。
5.企業(yè)情況、協(xié)調(diào)能力。
五、目標(biāo)導(dǎo)向
1.計劃。做好準(zhǔn)備了嗎?考慮完成任務(wù)的條件是什么?
2.執(zhí)行。指令明確嗎?甲方可以按你的指令執(zhí)行嗎?有必要調(diào)整計劃嗎?
3.反饋。執(zhí)行情況，項目作業(yè)布置，說明下一次的計劃。
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