企業(yè)實施貴陽服裝行業(yè)OA軟件系統(tǒng)的意義

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　　專家指出，如果我們能抓住電子信息技術從PC/網(wǎng)絡計算向普適計算模式發(fā)展的重要歷史機遇，盡量采用先進技術既可少走彎路，又可產生后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)中國成都服裝行業(yè)OA辦公系統(tǒng)自動化技術跨越。可以說，實施信息化是成都服裝行業(yè)OA辦公系統(tǒng)服裝行業(yè)OA軟件業(yè)全面趕超國際先進水平的捷徑，也是中國企業(yè)擺脫單純OEM經(jīng)營模式，在較短時間內與世界先進水平接軌的必由之路。

　　成都服裝行業(yè)OA辦公系統(tǒng)業(yè)信息化的發(fā)展趨勢

　　中國成都服裝行業(yè)OA辦公系統(tǒng)工業(yè)協(xié)會產業(yè)部副主任、教授級高工吳迪曾經(jīng)結合中國成都服裝行業(yè)OA辦公系統(tǒng)行業(yè)的實際情況指出：對于信息化建設，成都服裝行業(yè)OA辦公系統(tǒng)工業(yè)的每一個行業(yè)特點不同，行業(yè)的需求差異性明顯。如上游的化纖行業(yè)面向成都服裝行業(yè)OA辦公系統(tǒng)企業(yè)，客戶相對固定，更多地受制于國際原料市場;而下游的服裝行業(yè)OA軟件業(yè)則直接面向消費市場，產品種類越來越多，使用周期越來越短，市場變化越來越快。信息化的開展要適應這些差別，向行業(yè)縱深發(fā)展是一個顯著特點。

　　在成都服裝行業(yè)OA辦公系統(tǒng)工業(yè)協(xié)會制定的2010年要重點突破和急待解決推廣的28項關鍵技術中，成都服裝行業(yè)OA辦公系統(tǒng)信息化領域里有ERP、MES、PLM和電子商務平臺等四個方向。這既包括了具有行業(yè)特點的通用技術，也包含了行業(yè)化專用技術。

　中國服裝行業(yè)OA軟件企業(yè)發(fā)展到今天，產品和品牌還都處于摸索階段。當服裝行業(yè)OA軟件企業(yè)欲騰飛之時，重新選擇自己成功的贏利模式是很多企業(yè)家需要面對的問題。相信5~10年后，中國將會有2~3個百貨公司，在時尚消費品行業(yè)的終端零售渠道中，形成像國美、蘇寧這樣的終端零售模式，成為開拓服裝行業(yè)OA軟件零售的新渠道。

　　日本很多品牌，包括著名休閑品牌UNIQLO，都是應商場需求創(chuàng)建的，也就是根據(jù)渠道的需要去創(chuàng)建品牌?，F(xiàn)階段，百貨公司仍是服裝行業(yè)OA軟件企業(yè)打開市場的重要渠道，但同時企業(yè)還要另辟渠道，不能把營銷模式鎖定為單一模式。開設專賣店、直營店的成本盡管很高，但與和商場合作相比，至少應變能力有所增強。

　　美邦、森馬、安踏一批服裝行業(yè)OA軟件品牌形成了自己的特色，學會走自己的經(jīng)營方式，有自己的戰(zhàn)略，渠道布局有了自己的發(fā)展模式。但是中國零售企業(yè)未來發(fā)展仍然會遇到困境，而經(jīng)營管理的困境不是開店的困境，卻是質量的困境。開店數(shù)量很多，但是單店盈利能力下降，整個市場價格下降，競爭加劇，隨著勞動力成本的上漲，地產價格成本增加，從而加大了競爭成本和競爭壓力。店面在應對成本上升、零售價格下降的局面上，已經(jīng)由尋找新的市場空間、追求終端店鋪數(shù)量轉變成追求質量，而轉型過程中遇到最大的問題是管理。

　　中國消費者未來對于時尚消費品的需求會越來越大，但是品牌在未來十年中是否仍然會成功是關鍵。其品牌的戰(zhàn)略選擇上、經(jīng)營管理水平上、專業(yè)人才的訓練上，能不能趕得上消費者的需求變化和成長速度，若能趕上就能成就品牌和企業(yè)的第二次騰飛，如果趕不上那就會被消費者拋棄。所以目前很多企業(yè)都面臨著第二次創(chuàng)業(yè)、第二次選擇方向。

　　重新選擇自己成功的贏利模式是很多企業(yè)家需要面對的問題。如何選擇新的戰(zhàn)略模式、新的經(jīng)營思維？筆者對中國渠道未來渠道的轉變有一些個人的建議：

　　量向質的轉變

　　不要過多地注重企業(yè)的店鋪數(shù)量，而是要關注店鋪的單店運營能力。因為未來的競爭是終端的競爭，而終端競爭在于信息化管理水平、人才素質訓練、對顧客需求的反應速度上，這幾個方向在未來是十分重要的。如何從數(shù)量增長轉變到質量增長，可以說終端競爭是未來的趨勢。