現(xiàn)在變成建筑行業(yè)OA軟件一體化協(xié)同設(shè)計(jì)

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　　IT投資如何才劃算?

　　設(shè)計(jì)單位離不開(kāi)電腦和設(shè)計(jì)軟件，一套建筑行業(yè)OA軟件軟件的許可證就要3萬(wàn)元，每臺(tái)機(jī)器上都安裝的話，對(duì)于動(dòng)輒上千人的設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，是一筆巨大的開(kāi)支。業(yè)內(nèi)有些單位采取了購(gòu)買盜版軟件或者只買很少量的正版軟件以掩人耳目的方式，王國(guó)儉說(shuō)，我們做設(shè)計(jì)的也擔(dān)心別人侵犯我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，盜用我們的設(shè)計(jì)，將心比心，也是遵守國(guó)際規(guī)則，所以我們不能用盜版軟件。

　　但要解決這個(gè)成本問(wèn)題，怎么辦?王國(guó)儉去找了一趟集團(tuán)老總張樺，他問(wèn)張總：“我們用正版軟件是真做還是假做?”回答是當(dāng)然真做。那么，接下來(lái)王國(guó)儉的需求就拋了出來(lái)——如果3000名員工每人一套正版建筑行業(yè)OA軟件軟件許可證，那就是9000萬(wàn)元的投入，但采用許可證的浮動(dòng)管理軟件，就能基于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)將許可證在信息中心的后臺(tái)統(tǒng)一管理起來(lái)，并能夠隨時(shí)掌握使用情況的動(dòng)態(tài)分布。只要客戶端接入集團(tuán)的局域網(wǎng)，不論在哪個(gè)角落都有權(quán)申請(qǐng)使用許可證，一旦經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，就可以將一個(gè)許可證分配給這個(gè)用戶，當(dāng)他退出后許可證再次歸位。

　　因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的設(shè)計(jì)師經(jīng)常出差或在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，所以同時(shí)使用軟件的人數(shù)并不是很飽和，這種動(dòng)態(tài)的管理非?？茖W(xué)，王國(guó)儉笑著說(shuō)：“軟件公司也覺(jué)得無(wú)懈可擊。”目前，現(xiàn)代集團(tuán)購(gòu)買的許可證總數(shù)只占到員工人數(shù)的三分之一，就已經(jīng)完全夠用了，這樣既可以省掉每人一套軟件的成本，又能實(shí)現(xiàn)完全的正版化。

　　省下了軟件的成本，可構(gòu)建這個(gè)“萬(wàn)兆為核心，千兆到桌面”的網(wǎng)絡(luò)也要花1800萬(wàn)元，領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)意嗎?王國(guó)儉對(duì)老總曉之以理：有的設(shè)計(jì)院的網(wǎng)絡(luò)是“千兆為核心，百兆到桌面”，一樣要花錢的，還不如一步到位，效果立竿見(jiàn)影。老總張樺是搞建筑結(jié)構(gòu)出身的，要說(shuō)服他，就要拿出有力的方案和論證，王國(guó)儉的原則就是“不貪快，按部就班慢慢來(lái)”。

　　果然，事實(shí)證明，這個(gè)萬(wàn)兆網(wǎng)絡(luò)的投資還是劃算的。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的好處是不僅可以充分有效地利用軟件資源，設(shè)計(jì)資源也都被集中了起來(lái)。以前設(shè)計(jì)人員都是各干各，圖紙全在PC機(jī)里，一旦延遲交圖、離職或者電腦中毒，就絲毫沒(méi)轍了。如果進(jìn)行了修改，下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員也無(wú)法及時(shí)了解，沒(méi)有協(xié)同過(guò)程。

　　現(xiàn)在變成建筑行業(yè)OA軟件一體化協(xié)同設(shè)計(jì)，用一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)菜單，設(shè)計(jì)初始階段就把任務(wù)分好，完成的圖紙就放入這個(gè)目錄，不同的專業(yè)配備不同的服務(wù)器，所有的服務(wù)器又都集中在這個(gè)“國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)里最大的機(jī)房”里，這樣就可以充分利用軟件資源。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架上，還開(kāi)發(fā)了現(xiàn)代建筑產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用信息平臺(tái)(MATi)，把設(shè)計(jì)人員工作中用到的設(shè)計(jì)規(guī)范、建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑材料、設(shè)備提供商提供的技術(shù)參數(shù)等都在此公布、共享。

　　隨后，現(xiàn)代集團(tuán)又購(gòu)買了兩臺(tái)8CPU的并行計(jì)算機(jī)和1臺(tái)16CPU的、真正64位的并行計(jì)算機(jī)，把硬件資源也統(tǒng)一起來(lái)。因?yàn)楝F(xiàn)在最先進(jìn)的網(wǎng)格計(jì)算軟件——PBS Pro可以把幾臺(tái)服務(wù)器用作業(yè)管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，當(dāng)設(shè)計(jì)人員遞交作業(yè)時(shí)，可以根據(jù)課題大小分配CPU，通過(guò)軟件調(diào)度，在后臺(tái)分配資源，把有限的資源充分利用起來(lái)。

　　網(wǎng)絡(luò)部署不僅設(shè)計(jì)軟件能用到，ERP和高性能計(jì)算都用得到。高端軟件不可能由下屬的各設(shè)計(jì)院分別去買，所以集中管理省下來(lái)的錢大大超過(guò)了網(wǎng)絡(luò)投資。綜合利用也是王國(guó)儉每一步規(guī)劃成功的一大法寶，比如購(gòu)買Oracle公司的ERP軟件中的5個(gè)模塊花了300多萬(wàn)元，實(shí)施費(fèi)用又是軟件費(fèi)用的2倍，配合這些還買了兩臺(tái)小型機(jī)DB Server和Application Server，又是300萬(wàn)，但好處在于人力資源和財(cái)務(wù)能統(tǒng)一起來(lái)。設(shè)計(jì)工作用到的軟件很多，數(shù)據(jù)庫(kù)都不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)采集也不通，通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)也可以把這些都統(tǒng)一起來(lái)，讓老總隨時(shí)能夠了解子公司的財(cái)務(wù)情況。

　　在兩個(gè)行業(yè)如魚得水

　　現(xiàn)代集團(tuán)的IT投資是由公司董事會(huì)決定通過(guò)的，王國(guó)儉根據(jù)需要進(jìn)行整體規(guī)劃，每年上報(bào)。能做到建筑行業(yè)乃至全國(guó)企業(yè)的信息化領(lǐng)先水平，王國(guó)儉深諳此中之道。“領(lǐng)導(dǎo)們不太了解信息化，但他們要求我們做到行業(yè)領(lǐng)先，有話語(yǔ)權(quán)，所以必須把預(yù)算做好。”現(xiàn)代集團(tuán)要在行業(yè)里占據(jù)話語(yǔ)權(quán)，王國(guó)儉也要在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)面前擁有自己的話語(yǔ)權(quán)。