當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
鱷魚恤:老字號如何綻放新光彩
鱷魚恤與香港如此血脈相連的密切關(guān)系并非一蹴而就,鱷魚品牌在香港源遠流長,在香港回歸的歷史時刻,鱷魚更是在一些去留難決的香港企業(yè)中率先做出表率,誓與香港共經(jīng)風(fēng)雨,攜手同渡。當(dāng)歷史的一頁翻過,溫家寶總理特為鱷魚的題詞:“民族品牌鱷魚恤”。
百年老店與國同盛
鱷魚恤初創(chuàng)于上世紀初,一家德國公司在香港注冊了一個服裝商標CROCO,它的意思是鱷魚。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,這個商標被港府勒令交出。50年代初由華人陳先生買下這個商標,并起了個中文名稱叫鱷魚恤,當(dāng)時鱷魚恤已經(jīng)憑借精湛的工藝、流行的款式、體恤的服務(wù)而成為備受香港市民信賴的品牌了。到了80年代初,隨著中、英兩國關(guān)于香港回歸的談判出現(xiàn)重大波折,香港經(jīng)濟大幅下滑,服裝生意也一落千丈,不少服裝名牌在這個時候倒下了,鱷魚恤的老板唯恐香港經(jīng)濟會垮掉,決意移民海外,在這生死攸關(guān)的時刻,林百欣先生以其獨到的眼光看出,香港的回歸是大勢所趨,中、英兩國在香港有共同的重大利益,兩國間的分歧一定會解決,香港一定會再度繁榮。于是林百欣先生毅然決定斥資13億港幣買下鱷魚恤的全部資產(chǎn)。果如林百欣先生所料,中、英兩國的談判最終順利完成并簽署了中英聯(lián)合聲明,香港經(jīng)濟不但沒有走入絕境,反而再度輝煌,“鱷魚恤”也踏上了歷史新進程。林老先生在80年代初投入大量資金開拓內(nèi)地服裝市場,并在廣東中山建立制衣工業(yè)村,厚積薄發(fā)的鱷魚恤在1987年首次參加香港貿(mào)發(fā)局在廣州舉辦的博覽會上一舉成名,鱷魚恤的展臺前,人頭擁擠,展品被搶購一空。以此為契機,鱷魚恤重整了在港澳的營銷業(yè)務(wù),繼續(xù)拓展東南亞、歐美市場,最為重要的是步入了內(nèi)地服裝銷售的巨大市場。鱷魚產(chǎn)品不斷充實和增加,迅速形成男、女、童服裝服飾系列,皮具、皮鞋系列,并在產(chǎn)品品種方面得以飛速發(fā)展,每一季僅針對內(nèi)地市場的貨品就有數(shù)百款式、上千個花色,鱷魚品牌漸漸成為內(nèi)地消費者廣泛關(guān)注的香港服裝品牌。
鱷魚恤在林氏家族的悉心經(jīng)營和精心呵護之下,在內(nèi)地的成長日漸成熟,正當(dāng)鱷魚恤專心致志地貫徹它的卓越、誠信、創(chuàng)新理念時,一場商標風(fēng)波又給香港鱷魚恤帶來了新的挑戰(zhàn)。來自法國、新加坡的鱷魚品牌在服裝市場上打起了一場爭奪鱷魚商標的漫長戰(zhàn)役,其中新加坡鱷魚實際上與香港鱷魚出自一門,矛盾的焦點就集中在香港鱷魚和法國鱷魚之間,而雙方都是在不知情的情況下獨立創(chuàng)造了這一品牌。除此之外,更為嚴重的是,由于“鱷魚”在內(nèi)地的暢銷,市場上竟然充斥了上百種“鱷魚”標志的假品牌,嚴重侵蝕著香港鱷魚和法國鱷魚的合法利益。在這樣的情況下,法國鱷魚和香港鱷魚基本達成和解,決意共同打擊偽劣品牌,維護合法權(quán)益。經(jīng)歷重重風(fēng)波,鱷魚恤依然屹立不倒,鱷魚恤的經(jīng)歷就如同回歸祖國懷抱之后的香港,在機遇和挑戰(zhàn)之間風(fēng)雨兼程,在摸索和嘗試之中不斷成長。
不斷創(chuàng)新屹立不倒
香港回歸之后,人們最為關(guān)注的是香港的變與不變,在這3600多個日日夜夜中,鱷魚恤也伴隨著香港不斷上演著變與不變的故事。
提起鱷魚恤,香港人會告訴你兩件事情,一是在香港,鱷魚恤的標志與紫荊花并駕齊名,都是最具代表意義的香港城市標志,共為香港忠實的代言者。二是香港人會指著自己身著的T恤,自豪地告訴你,香港人是鱷魚恤忠實的顧客。
- 1企業(yè)管理知識:現(xiàn)代企業(yè)制度要點
- 2企業(yè)管理知識點:企業(yè)資源中實物資源
- 3加強領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí):要具有領(lǐng)導(dǎo)力感悟思維
- 4企業(yè)管理知識:現(xiàn)代企業(yè)制度兩層含義
- 52015年企業(yè)管理知識點:分權(quán)制的優(yōu)點
- 6員工培訓(xùn)是為誰做嫁衣?
- 7企業(yè)管理:CFO的法律責(zé)任
- 8企業(yè)管理:重置完全價值
- 9企業(yè)管理:資金鏈與企業(yè)的關(guān)系
- 10企業(yè)大學(xué)建設(shè)訴求激增的原因分析
- 11中小企業(yè)培訓(xùn)的四大重點要素
- 122015年企業(yè)管理知識點:中西企業(yè)文化的模式差別
- 13管理培訓(xùn)的油水理論
- 14分食農(nóng)村蛋糕,是策略更是藝術(shù)
- 15企業(yè)管理制度:發(fā)展目標
- 16單細胞——四無企業(yè)的高速坦途
- 17企業(yè)管理知識點:國企重要性
- 18企業(yè)管理:商品房預(yù)售許可證的行政許可時限
- 19企業(yè)管理知識點:國有企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的問題
- 20進入市場的空間策略
- 21三大角度分析企業(yè)培訓(xùn)需求
- 22企業(yè)為什么推行精益生產(chǎn)?
- 23企業(yè)培訓(xùn)的常見問題
- 24企業(yè)創(chuàng)新力培訓(xùn)
- 25企業(yè)管理:風(fēng)險投資一般采取風(fēng)險投資基金的方式運作
- 26大公司企業(yè)文化建設(shè)思路
- 27企業(yè)管理存在問題:輕產(chǎn)權(quán)
- 28中小企業(yè)如何利用馬太效應(yīng)
- 29應(yīng)對破壞性戰(zhàn)略創(chuàng)新的策略
- 302015年企業(yè)管理知識點:顧客的評價與反饋、投訴、建議
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓