企業(yè)培訓的常見問題

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企業(yè)培訓是人力資源管理中很重要的一項內(nèi)容。由于培訓在中國市場上并沒有完全成熟發(fā)展，因此企業(yè)在實施培訓過程中出現(xiàn)了這樣那樣的問題，影響了企業(yè)的培訓結果。因此，企業(yè)要在正確認識到現(xiàn)在企業(yè)在培訓中所存在的問題，加以改進，建立出真正適合企業(yè)發(fā)展的培訓體系。

一：培訓對象沒找準。

企業(yè)培訓在人員的安排上往往采取“大幫轟”的組織形式。有些企業(yè)的老板認為“一只羊是放，一群羊也是放”，參加培訓的人越多越好，既省錢又能將所有的人都培訓好。結果卻事與愿違。該普通員工參加的培訓，管理者參與聽了沒勁；該管理者參加的培訓課程，普通員工聽了糊涂，雙方都沒有達到效果。

二：培訓需求沒找對

企業(yè)培訓是為了有效的解決企業(yè)的問題。但是，很多企業(yè)給員工進行培訓卻只為了“趕時髦”、“追潮流”，培訓市場上刮了什么樣的風，企業(yè)就辦什么班，如，市場上“細節(jié)”風硬，企業(yè)就搞細節(jié)培訓班；市場上“十二把刀”風硬，企業(yè)就跟著給員工舉辦“刀班”；市場上的“執(zhí)行力”風硬，企業(yè)就來搞“執(zhí)行力”培訓……等等。諸如此類現(xiàn)象在企業(yè)中比比皆是。我們會經(jīng)常聽到企業(yè)要求：“老師，您給我們公司擬定一個培訓計劃吧！”試想，培訓機構如果不針對企業(yè)員工調(diào)查研究就給你擬定的培訓計劃，有針對性嗎？能管用嗎？

三：培訓期望值太高。

很多企業(yè)在設定培訓期望時，令人哭笑不得。他們以為，只要給與員工進行培訓，什么問題都能解決，而且還能很快很好地解決。這不是天大的笑話嗎？更有甚者，有些培訓師也把培訓的作用吹上了天?？墒撬麄儏s不知道培訓的效果是根據(jù)培訓的內(nèi)容來衡量的。比如，給企業(yè)員工進行素質培訓，不可能一培訓，員工的素質就提高了。如果真是這樣的話，培訓師就成神仙了，那企業(yè)的發(fā)展可以全部依靠培訓來實現(xiàn)了。因此，企業(yè)要了解的是，在培訓的效果問題上，有的方面可以立竿見影，一培就會、一訓就靈，如簡單的操作性的培訓；而有的必須要反復或者長期培訓才能見效。因此，在培訓的期望值上，企業(yè)一定要有正確的認識，不要想的太高。