當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理知識點:國企重要性
國企是共和國的長子,為我國的經濟建設做出了巨大的貢獻。在建國初期,我們?yōu)榱藘?yōu)先發(fā)展重工業(yè)和加快實現國家的工業(yè)化,擁有了國有資產和國有企業(yè)。半個世紀過去了,隨著我國社會主義經濟體系的建立,國家擁有國有資產和發(fā)展國有企業(yè)的目標更多地轉化成維護社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展。在這種情況下,如果我們對大多數國有資產進行處置,將其變現充實社會保障基金或者直接用于社會救濟,從實物或賬面上來看,國有資產沒有了,但這種處理維護了社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展的大局,那么,這種處置應該同擁有國有資產和發(fā)展國有企業(yè)具有同樣的效果。事實上,這種處置方式正是我國國有企業(yè)改革的長期目標取向。但是,在這種處置方式尚沒有完全鋪開之前,大型、特大型國有企業(yè)仍將是我國國民經濟的重要力量。
首先,大型國有企業(yè)是我國國民經濟中的中流砥柱。雖然通過“抓大放小”,一部分國有中小企業(yè)以租賃、承包、售出、參股等方式向產權多元化轉變。但是,進入2000年,我國的國有資產已經達到9萬億元人民幣,構成了極其巨大而龐雜的體系,國有和國有控股企業(yè)在幾乎所有的工業(yè)領域仍占據主導地位。
其次,大型國有企業(yè)是抗衡跨國公司的主力軍。中國加入WTO以后,國際知名的大型跨國公司大舉進攻中國市場,各種洋貨猛烈沖擊國貨。盡管民營經濟已經有了很大的發(fā)展,但是由于其在技術、質量、規(guī)模等方面的顯著差距,尚不能與跨國公司抗衡,而只有大型國有企業(yè)才是抗衡跨國公司的生力軍。如彩電行業(yè)曾是進口產品最多的市場,但是1996年四川長虹等大型彩電公司在價格、質量、服務等方面向外國名牌展開市場爭奪戰(zhàn),一舉打破了大屏幕彩電由外國名牌主導的格局,以致長虹的“紅太陽一族”大屏幕彩電在國內市場占有率達三分之一。
再次,大型國有企業(yè)是我國支柱產業(yè)的重要支撐。在石油、化工、機械、電子、冶金、有色和建材等重要產業(yè)中,我國七大汽車集團占全行業(yè)總產值的66%;嘉陵、北方、輕騎、金城四大摩托車集團占全國總產量的一半;上海、東方、哈爾濱三大發(fā)電設備集團,提供國內電站設備的70%.
最后,大型國有企業(yè)仍是出口創(chuàng)匯的主要力量。1997年,國有企業(yè)出口創(chuàng)匯額超過了外商投資企業(yè),居于領先地位。其中,大多數大型國有企業(yè)以銷售額的1%左右投入研究與開發(fā),有的達到2%,技術進步處于國內工業(yè)企業(yè)領先地位。
近幾年,國有中型企業(yè)和小型企業(yè)總體處于虧損狀態(tài),只有大型企業(yè)盈利,充分顯示國有大型企業(yè)在我國國民經濟中的中流砥柱作用。當然,我國大型國有企業(yè)與國外大企業(yè)相比,有著不小的差距。一是大型企業(yè)數量少;二是企業(yè)平均規(guī)模小;三是生產集中度低;四是真正的聯(lián)合體、企業(yè)集團少;五是大中小企業(yè)沒有合理的分工。從技術創(chuàng)新來說,我國500家最大工業(yè)企業(yè)年銷售額之和還不抵美國通用汽車公司一家銷售額。
- 1管理審計在物資采購中的作用
- 2企業(yè)管理制度:晉升與發(fā)展
- 3適合我國的幾種企業(yè)營銷管理分析
- 4如何用互聯(lián)網思維重塑物流?
- 5中小企業(yè)的管理現狀及問題:加強中小企業(yè)財務管理
- 6無形資產入賬價值的確定
- 7企業(yè)培訓體系建設的必要性及常見誤區(qū)
- 8網絡是否能減少企業(yè)培訓費用
- 9企業(yè)員工培訓現狀
- 10競爭導向定價法
- 11如何通過企業(yè)內訓提升高績效的員工執(zhí)行力
- 12員工培訓是為誰做嫁衣?
- 13中國企業(yè)出路:只做龍頭不做鳳尾
- 14企業(yè)培訓分析企業(yè)不足
- 15汽車企業(yè)走出去的4種風險
- 16如何選擇職業(yè)培訓講師
- 17HR選擇管理培訓的盲區(qū)有哪些?
- 18中國外包遭遇寒流
- 19建立自己的培訓體系五大關鍵
- 20企業(yè)管理知識點:國有企業(yè)的不足
- 21可口可樂沒購成匯源意味著什么
- 22企業(yè)管理:我國公司法規(guī)定的可以回購股票的情形
- 23成年人參加培訓的策略
- 24經營管理決策:決策執(zhí)行后產生的副作用要盡量小
- 25中國式管理的核心就是收權放責
- 26培訓評估與培訓效果分析
- 27培訓體系建設條件:崗位能力模型
- 28企業(yè)管理培訓心得和感想
- 29如何處理創(chuàng)業(yè)團隊的分工和分化問題?
- 30企業(yè)管理影響因素:人力資源
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓