可口可樂收購匯源可口可樂收購匯源案例分析

匯源果汁曾經是全國果汁的第一品牌，一直是民族品牌的驕傲，然而就在前幾年，突然傳出匯源被可口可樂公司收購了的消息，一下激起了眾多國人的討論，時至今日，對于這次并購案，應該怎樣來看待呢？

1．品牌意識的培育。品牌是國際公認的無形資產，支配著企業(yè)的生命力。一個區(qū)域或某個產業(yè)的知名品牌只有經過長時期的歷史積淀，并能帶來民族自豪感，才算得上是民族品牌，而要從民族品牌跨越為世界性品牌，則必須得到世界的認可。在這個過程中，不僅需要消費者的忠誠度和文化歸屬感，還需要企業(yè)家的忠誠度和歸屬感，兩者缺一不可。因此筆者認為，企業(yè)家對處于上升周期的民族企業(yè)和民族品牌，應當有長遠的發(fā)展眼光，而不是將其輕易出售。雖然跨國公司的并購行為有助于企業(yè)融入國際市場，但很難想象一個國家不存在自己的民族品牌乃至世界性品牌。我們有必要建立一個整體的民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略，營造一種尊重本土品牌的人文環(huán)境，不僅使民營企業(yè)家能夠得到更多的社會價值認同，而且在產業(yè)政策、金融政策、財稅政策和資本市場等方面要積極支持民族品牌的發(fā)展。

2．民族品牌的保護。我國的《反壟斷法》還是一部新法，對民族品牌的保護力度還不夠大，將很難阻止可口可樂公司收購匯源果?這一類針對國內行業(yè)龍頭祭出的"斬首"行動。而民族品牌的興衰不僅關系到一個國家經濟實力的強弱，還影響到國家形象和民族信心。當初美國百事公司將以300億歐元并購達能集團的傳言甫出，即在法國引發(fā)了一場"達能保衛(wèi)戰(zhàn)"。因為達能被視為"法國工業(yè)的瑰寶"，收購達能等于是奪走了法國的工業(yè)之魂，會對國家經濟造成連鎖性的負面影響。此后，法國作出政策調整，使政府有權禁止具有戰(zhàn)略意義的企業(yè)被外國公司控制。為了防止民族品牌的流失，美國也制定了一系列完備的政策性保護和扶植措施，如對內有《購買美國產品法》，規(guī)定美國聯邦政府機構除特殊情況外，必須購買本國產品，而且工程和相關服務也必須由國內供應商提供；對外有著名的"301條款"，規(guī)定美國可以對任何損害本國商業(yè)利益的國家進行貿易制裁，從而為美國本土品牌提供庇護。因此，我國要改變制造大國、品牌小國的形象，除了需要努力培育民族品牌外，還需要國家政策提供必要的保護。

3．企業(yè)家的退出機制。我國目前的企業(yè)家退出模式不外乎四種情形：一是因企業(yè)破產倒閉無奈退出；二是企業(yè)家的子女接班；三是因企業(yè)被并購而出局；四是企業(yè)家自然死亡。朱新禮出售匯源果?公司，固然掀起了一場軒然大波，但他本人其實也是無奈的。我們需要的不是簡單地阻止一兩項收購的進行，也不是對企業(yè)家的經濟活動施加道德評判，而是應以此為契機，著手形成可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)經理人治理模式，從而為企業(yè)家退出提供正常的平臺，也減少企業(yè)家退出帶來的產生沖擊。