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做好的年度規(guī)劃的基本流程

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年底，中等規(guī)模以上的企業(yè)，都早早地做好了下一年度的規(guī)劃，中小企業(yè)至少在春節(jié)前也會做好下一年度的目標。制定目標不等于做年度規(guī)劃，有了年度規(guī)劃，沒有跟進落實措施，也可能會成為紙上的規(guī)劃。

首先肯定是定目標。難點是目標的所謂科學性，其實沒有科學的目標，但有一些科學有效的分析、制定方法。

而中小企業(yè)可以由老板拍腦袋，憑感覺，也可以參考三種粗放的方法，成長期40%以上的增長率，成熟期20%以上的增長率；當然也可以人均利潤法，按保底人均年凈利潤10萬乘以人數(shù)來倒退財務目標；還有一種是標桿法，即設法了解同類標桿企業(yè)的目標，根據(jù)雙方的地位對比情況，制定目標。目標一般分為財務目標、市場目標即可，如果可能，增加組織管理和產(chǎn)品目標。這個工作總經(jīng)理負責最終定，不必過于民主。

其次是定策略，實現(xiàn)目標的核心策略，通過目標分解，制定市場策略、產(chǎn)品策略和組織策略?？梢杂煽偨?jīng)理牽頭來做這個工作。

根據(jù)核心策略，先確定營銷部門和研發(fā)生產(chǎn)部門的關鍵工作，和需要的資源，再確定行政人事、財務以及其他支持性部門的關鍵工作。這樣就非常明確一條主線，即圍繞市場目標的實現(xiàn)來組織資源。重要的關鍵工作，形成一個一個工作“項目”，關鍵工作分解成一個一個“任務”，包括事件（做什么）、人（誰來做）、財（花多少錢）。

第三是定預算。根據(jù)關鍵工作的資源需求，確定常規(guī)預算和專項預算。年度規(guī)劃編制一般需要1-2個月時間，編制好，執(zhí)行也是個問題，企業(yè)的計劃性一般不會太強，PDCA做好的更少。

第四是定責任人。明確計劃推進的責任人，注意是推進責任人，不是指標負責人。不建議是總經(jīng)理，可以是行政人事部門的負責人、財務部負責人、總經(jīng)理秘書或者專人。

第五是匹配的績效評價和公示機制。績效管理是很好的管理工具，不多說了。公示是為了在有限范圍內(nèi)做到工作的透明化，透明既是協(xié)作的需要，也是內(nèi)部互相監(jiān)督的需要，甚至可以理解為一種激勵手段。

 

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發(fā)布：2007-07-11 11:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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