當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
文苑漫步:分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)投資者對(duì)外匯走勢(shì)的基本面分析,就是對(duì)國(guó)家一系列經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析。不同的國(guó)家與外匯匯率變化相聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是不一樣的。
應(yīng)該掌握各個(gè)國(guó)家基本面的數(shù)據(jù)名稱(chēng)和這些數(shù)據(jù)的變化對(duì)匯率的影響。投資者面對(duì)眾多的數(shù)據(jù),不是每一個(gè)都要求對(duì)其進(jìn)行分析,投資者要學(xué)會(huì)根據(jù)當(dāng)前的世界政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì),從零碎的消息和數(shù)據(jù)中找到市場(chǎng)的熱點(diǎn)。
在對(duì)基本面進(jìn)行分析時(shí),主要分析這些市場(chǎng)的熱點(diǎn)就可以了。但投資者要注意,市場(chǎng)的熱點(diǎn)并不是固定不變的,隨著政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化,熱點(diǎn)也會(huì)隨著發(fā)生變化。例如,美國(guó)一向看重的貿(mào)易赤字,在當(dāng)今利率升高可以吸引國(guó)外資本流入的情況下,對(duì)美元的影響就不如前一段時(shí)間強(qiáng)了。
- 1三級(jí)聯(lián)動(dòng)的推廣戰(zhàn)略
- 2企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定要根據(jù)企業(yè)文化制定
- 3培訓(xùn)師靠這三步提升了培訓(xùn)效果
- 4什么是直郵營(yíng)銷(xiāo)直郵營(yíng)銷(xiāo)案例
- 5安吉零部件物流的微笑曲線
- 6企業(yè)管理:我國(guó)現(xiàn)代管理思想的發(fā)展
- 7銷(xiāo)售禮儀與談判技巧培訓(xùn)課程
- 8企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)規(guī)劃
- 9管理技能有哪些 如何提升管理技能
- 10新員工心理疏導(dǎo)管理培訓(xùn)怎么做?
- 11企業(yè)管理:勞動(dòng)者流動(dòng)到外省市就業(yè)后,已繳的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)怎么處理?
- 12什么是低成本戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略案例
- 13企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)大客戶(hù)的劃分與對(duì)策
- 14企業(yè)管理:企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—每股收益制定背景
- 15企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)要有一定的高度
- 16企業(yè)管理:個(gè)人所得稅征稅內(nèi)容
- 17本土企業(yè)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,切忌照搬定位理論
- 18企業(yè)維持過(guò)冬:不死即活
- 19什么工作最賺錢(qián) 最賺錢(qián)的工作排行
- 20企業(yè)管理:企業(yè)集團(tuán)概念及特點(diǎn)
- 21如何在短期內(nèi)體現(xiàn)員工培訓(xùn)的價(jià)值?
- 22企業(yè)管理:企業(yè)管理職能的概念
- 23企業(yè)的“帥”位不能空著
- 24讓企業(yè)管理理念成功的5個(gè)避開(kāi)點(diǎn)
- 25軟實(shí)力 高成本時(shí)代的價(jià)值引擎
- 26如何做好崗前培訓(xùn)?關(guān)鍵要掌握好四點(diǎn)。
- 27管理者應(yīng)放下“偏見(jiàn)”善用新生代
- 28企業(yè)管理:如何對(duì)大盤(pán)進(jìn)行解盤(pán)
- 29企業(yè)管理:企業(yè)的概念
- 30什么是沖突管理 沖突管理的原則
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓