企業(yè)集團管理體系拋棄大包大攬的舉措

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知行合一：很難!我們人人都是知識的人，但是我們缺乏的是執(zhí)行力。我們常常反思和總結：我們近期的重點是什么？我們長期的目標是什么？我們企業(yè)的規(guī)劃是什么？我們需要的是什么？但是我們僅僅停留在想的方面，成為了空想主義，成為看客，而他們卻在做。

企業(yè)集團管理體系變革，關鍵在哪?龍蛇擺尾，關鍵是頭。在公司的變革中，關鍵是要總經理及高層團隊的人要有清楚的、達成一致的認知以及更多的認知舉措及執(zhí)行。而這知道了，那做到了，改革就容易了。

而現實的生活中，很多人不缺自我反思與總結，尤其是這個知識信息化的時代;人們從各個途徑都能獲取大量的知識，去思考工作、思考人生;作為企業(yè)集團管理體系家更加不缺反思與檢討?？上У氖撬麄兲嘁驗榻涷灐㈤啔v及習慣，他們在反思與檢討之后，執(zhí)行和行動往往就習慣性行動;尤其是面對轉型的民營企業(yè)集團管理體系家，作為老板的“責任”與“重視”，更加習慣性的“大包大攬、一人獨大”，這就往往造成“我們知道了但是我們沒有做到”，而這沒有做到就導致企業(yè)集團管理體系的轉型不成功、企業(yè)集團管理體系難以真正的發(fā)展起來。

總而言之，太多的經驗與實踐在驗證著古語——業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨!

在我看來，一個成長期企業(yè)集團管理體系的高層管理主要工作內容應該是：

1、方向——戰(zhàn)略路徑

關注并引領公司的發(fā)展方向、公司經營戰(zhàn)略，讓公司能在正確的道路上不斷前行。

2、人才——團隊引導、激勵

人才競爭的時代，作為企業(yè)集團管理體系領頭人，必須重視人才的管理。尤其是管理團隊的管理，這是則需要更多的方法引導，更多的利用員工激勵管理人員的驅動型、意愿。形成一個方向一致的管理團隊。

3、資源——行業(yè)動態(tài)、資源整合

信息時代，企業(yè)集團管理體系變化無常。作為領導者，要有正確方向的基礎就是對行業(yè)動態(tài)的知曉，對情報信息的清楚。以及客戶需求信息、知識技能創(chuàng)新、互聯網信息資源(非互聯網企業(yè)集團管理體系更要重視)等各類資源整合。

4、品牌——企業(yè)集團管理體系品牌管理

各類物質豐富的時代，各類產品充斥的社會;企業(yè)集團管理體系品牌的管理在當下的市場中則更顯價值。作為企業(yè)集團管理體系領導者，讓成長的企業(yè)集團管理體系更加具有品牌價值，這也是一個非常值得思考的價值。

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