讓戰(zhàn)略適應(yīng)變化

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

(1)一個(gè)好的公司愿景應(yīng)包括兩個(gè)部分：核心信仰與未來(lái)顯像。前者包括核心價(jià)值和核心使命，用以規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀念和存在的原因，是企業(yè)長(zhǎng)久不變的東西;后者包括要通過(guò) 10 ～ 30 年努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)和對(duì)它的鮮活描述，它們是企業(yè)期望去變成、創(chuàng)造并需要重大改變和進(jìn)步才能獲取的東西，其作用是激發(fā)變革與進(jìn)步。

(2)核心信仰規(guī)定了組織的耐久性，它如同把組織黏結(jié)起來(lái)穿越時(shí)間的粘合劑。核心價(jià)值是一個(gè)組織的最基本和持久的信念，它具有內(nèi)在性，被組織內(nèi)的成員所看重，獨(dú)立于環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)要求或管理時(shí)尚，一般由 3 ～ 5 條構(gòu)成。核心使命規(guī)定了組織存在的理由，它是促使組織努力的指路明星，可以通過(guò)連續(xù)追問(wèn)來(lái)理清。核心信仰必須為組織成員所共享，它的設(shè)定是一個(gè)組織自我發(fā)現(xiàn)的過(guò)程，是基層員工自我看重的價(jià)值而非別人強(qiáng)加。

(3)未來(lái)顯像的作用是激發(fā)變革與進(jìn)步。真正的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)應(yīng)明確和有力，成為人們努力的焦點(diǎn)，并且是團(tuán)隊(duì)精神的催化劑。它應(yīng)有明確的期限，并且容易理解。對(duì)組織整體來(lái)講，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該需要 10 ～ 30 年的努力來(lái)完成。合適的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)的設(shè)定要超出組織的現(xiàn)有能力和目前環(huán)境，并且是需要管理者和員工共同參與的一個(gè)創(chuàng)造性的過(guò)程。它主要有四大類：目標(biāo)式、共同敵人式、榜樣式、內(nèi)部轉(zhuǎn)型式，分別適合于不同環(huán)境和情況下的企業(yè)。此外，需要用生動(dòng)、鮮活的語(yǔ)言把宏大遠(yuǎn)景實(shí)現(xiàn)后的情景如圖畫般地描述出來(lái)。對(duì)它的鮮活描述要展示出激情與堅(jiān)定，以激發(fā)人們的熱情和動(dòng)力。

(4)愿景驅(qū)動(dòng)式管理不僅要求建立一個(gè)符合要求的愿景，而且要求創(chuàng)造各種有形的機(jī)制配合核心信仰的保持和激發(fā)，以實(shí)現(xiàn)未來(lái)顯像的各種變革。這些機(jī)制包括更強(qiáng)有力的企業(yè)文化氛圍、適合企業(yè)特性的員工遴選與培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人選擇機(jī)制，以及永不滿足的自我改善(自我超越)等。這些機(jī)制相互配合并且緊密圍繞企業(yè)愿景，這是愿景型企業(yè)持久而有活力的機(jī)制保障。

愿景驅(qū)動(dòng)型管理把核心價(jià)值、使命、宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)等要素的不同特點(diǎn)和對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的作用納入了企業(yè)愿景的統(tǒng)一概念框架中，并突出了愿景驅(qū)動(dòng)式管理在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要性。它更強(qiáng)調(diào)確定使命、組織層次的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)等對(duì)企業(yè)創(chuàng)新與長(zhǎng)期發(fā)展的激勵(lì)作用，突破了傳統(tǒng)的使命說(shuō)明書較局限于中短期眼光、潛能激勵(lì)性不足等弊端，克服了傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)于強(qiáng)調(diào)分析競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)劣勢(shì)與公司資源等，卻無(wú)法培育出長(zhǎng)期的行動(dòng)所需要的一種“值得全心追求的目標(biāo)”的缺點(diǎn)。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《中層經(jīng)理的五維管理》培訓(xùn)講師：鮑愛(ài)中

《新晉升管理者常犯的10個(gè)錯(cuò)誤》培訓(xùn)講師：朱小明

小編推薦：

正確理解企業(yè)文化？

公司運(yùn)營(yíng)管理之“七患”