2009年，走投無(wú)路的企業(yè)還在硬撐什么

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    對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最悲哀的事就是自己產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)。

    近期，郵箱里一如既往的收到海內(nèi)外許多企業(yè)的咨詢郵件。

    今年形勢(shì)異常嚴(yán)峻，面臨眾多的不確定因素，一些心急的企業(yè)都希望機(jī)構(gòu)能夠?yàn)槠渲更c(diǎn)迷津，也有許多是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題來(lái)尋求解答。但是在解答的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的問(wèn)題，有將近2/3的企業(yè)是在自己所運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目或者產(chǎn)品已經(jīng)到了窮途末路、一籌莫展的時(shí)候才想到要來(lái)尋求幫助，我們不禁要問(wèn)，這些企業(yè)早干嘛去了？！

    誠(chéng)然，即便是在企業(yè)窮途末路、一籌莫展的時(shí)候我們?nèi)匀豢梢詭椭麄儼扬L(fēng)險(xiǎn)降到最低，盡量挽回其損失。但是前期的錯(cuò)誤運(yùn)營(yíng)以給企業(yè)帶來(lái)的不可挽回的損失，他們?yōu)槭裁淳筒荒茉趩?wèn)題剛剛出現(xiàn)的時(shí)候就尋求幫助呢？說(shuō)到底又能去怪誰(shuí)呢？

    許多企業(yè)的老總都是久戰(zhàn)商場(chǎng)的老江湖了，自認(rèn)為什么樣的大風(fēng)大浪沒(méi)見(jiàn)過(guò)，自己是在一片腥風(fēng)血雨中拼殺過(guò)來(lái)的，有什么樣的問(wèn)題沒(méi)有遇到過(guò)。在企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候總是迷信于自己的權(quán)威，總認(rèn)為自己的企業(yè)一切正常，沒(méi)什么問(wèn)題。事實(shí)上，許多問(wèn)題旁人、下屬都看到了，唯獨(dú)自己看不到；或者是有些管理者盲目自信，看不到問(wèn)題，自認(rèn)沒(méi)問(wèn)題，這便是最大的問(wèn)題。當(dāng)問(wèn)題累積到一定程度爆發(fā)出來(lái)時(shí)，往往是致命的。還有些老板或是一味想著撐下去，認(rèn)為只要堅(jiān)持撐下去問(wèn)題就能夠解決。孰不知市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，而企業(yè)的問(wèn)題往往不止一個(gè)，有時(shí)甚至很多。一些企業(yè)看到了問(wèn)題，但在解決問(wèn)題時(shí)，往往不管三七二十一，胡子眉毛一把抓，以致于疲于應(yīng)戰(zhàn)，但收效甚微。

    有些企業(yè)也知道自己存在問(wèn)題，也找出了一些問(wèn)題，然而在具體分析解決問(wèn)題時(shí)，卻往往是“頭痛醫(yī)腳，腳痛醫(yī)頭”。死命的硬撐，不僅花了冤枉錢(qián)，還延誤了問(wèn)題的解決。

    在這里還是要告誡企業(yè)，不行，千萬(wàn)不用硬撐。及時(shí)尋找外腦的幫助是必要的。管理學(xué)中的20：80原則也告示我們，往往是那20%的問(wèn)題會(huì)給企業(yè)帶來(lái)80%的影響。而這80％的影響往往是企業(yè)老總所預(yù)想不到的。及早的借助外腦這一資源幫助企業(yè)診斷與改善，在作任何決策之前，先確定是對(duì)的事情，然后用對(duì)的方法把事情做對(duì)。千萬(wàn)不可硬撐到底，在迫于無(wú)奈的情況下再來(lái)尋求幫助，要是為時(shí)已晚，那真是哭都來(lái)不急啊！