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好用的工程項目成本管理軟件

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　　“開源”和“節(jié)流”是企業(yè)提升運營水平的兩種方案。通過增大現(xiàn)金流入實現(xiàn)開源，或者限制現(xiàn)金流出實現(xiàn)節(jié)流。但是，對于項目型企業(yè)而言，財務(wù)運營管理一直都處于“說多做少”的狀態(tài)，造成前期開源不足，后期資金花費過大，最終造成項目現(xiàn)金流和財務(wù)執(zhí)行困難，影響項目后續(xù)實施完成。

　　一、項目成本管理對項目企業(yè)的重要作用

　　1、增強項目成本控制意識

　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加強項目成本管理，首先要樹立強烈的成本控制意識使降低成本成為每個員工的自覺行為。做到這一點靠教育和灌輸是個 方面，更重要的是從項目運作體制和機制上加以保正。目前國有企業(yè)的項目經(jīng)營模式般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟責(zé)任考核但不論哪種形式普遍存在的問題都是利益與風(fēng)險不對等權(quán)利與義務(wù)不相稱。

　　2、加強合同的管理

　　項目在實施過程中要簽訂各種各樣的合同涉及面廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜稍有不慎就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本因此必須加強合同的管理。

　　3、運用成本責(zé)任制實施考核獎罰

　　成本控制的最終目的是追求利潤的最大化它需要扎實的管理基礎(chǔ)和全體員工的共同努力。利用激勵機制對各部門和責(zé)任人實施責(zé)任成本考核獎優(yōu)罰劣這是十分必要的。

　　4、項目成本的管理科學(xué)化

　　成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個重要內(nèi)容，企業(yè)管理更實行管理科學(xué)化，就必須把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運用于成本管理。在施工項目成本管理中，可以運用預(yù)測于決策方法、目標管理方法，量本分析方法和價值工程方法等。

圖像 023.png

　　二、泛普軟件-工程項目成本管理軟件的功能

　　1、項目成本估算

　　成本估算一般有三種方法：類比估算、參數(shù)估算和自下而上估算。無論是哪種成本估算的方法，最終目標都是對項目進行規(guī)劃、技術(shù)、設(shè)備、工程、實施進度等進行研究，進而估算整個項目的總投資金額，以確定項目成本。

　　2、現(xiàn)金流分析管理

　　現(xiàn)金流是項目過程資金的流動及使用情況的統(tǒng)計分析。資金財務(wù)管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表、損益表、資金來源與運用表、借款償還計劃表等，然后計算項目的財務(wù)收益、凈現(xiàn)值、投資回收期等，對項目進行總結(jié)分析并作出科學(xué)的決策。

　　3、項目不確定性分析

　　不確定性是指項目實施過程中可能會出現(xiàn)的種種不在規(guī)劃范圍內(nèi)的影響。項目成本管理還需根據(jù)項目的具體情況，一般可選擇性的分析三種數(shù)據(jù)：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。

　　4、項目掙值指數(shù)管理

　　項目掙值指數(shù)是統(tǒng)籌整個項目的資金使用及收益情況，是計量項目實際收益與實際成本差額是否符合原定計劃的參考。

　　拋開項目成本管理理論，從企業(yè)管理者的維度分析，財務(wù)部門、項目管理部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都是項目成本管理的密切關(guān)注者。

　　5、財務(wù)部門

　　財務(wù)部門一般都使用了財務(wù)系統(tǒng)，但常見的財務(wù)系統(tǒng)只是協(xié)助財務(wù)人員在結(jié)算期的結(jié)賬、記賬和輸出財務(wù)統(tǒng)計報表，而項目維度的核算并不是財務(wù)系統(tǒng)的核心，最多只能實現(xiàn)部分的項目成本輔助核算，而對于項目成本管理是難以達到想要的效果。

　　項目成本管理系統(tǒng)可以通過數(shù)字化手段來核算項目人力成本投入，各類費用開銷和管理費用分攤等項目全部費用，可以實現(xiàn)項目成本預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、分析、核算、考核的全過程管理。方便領(lǐng)導(dǎo)層掌握準確、及時、完整的成本信息基礎(chǔ)上做出正確決策;還可以通過成本核算及分析，減少無效的成本支出，從而減少成本，提高生產(chǎn)率。

發(fā)布：2022-07-12 14:25    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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