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好用的工程項(xiàng)目成本管理軟件

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　　“開源”和“節(jié)流”是企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)水平的兩種方案。通過增大現(xiàn)金流入實(shí)現(xiàn)開源，或者限制現(xiàn)金流出實(shí)現(xiàn)節(jié)流。但是，對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理一直都處于“說多做少”的狀態(tài)，造成前期開源不足，后期資金花費(fèi)過大，最終造成項(xiàng)目現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)執(zhí)行困難，影響項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施完成。

　　一、項(xiàng)目成本管理對(duì)項(xiàng)目企業(yè)的重要作用

　　1、增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制意識(shí)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)使降低成本成為每個(gè)員工的自覺行為。做到這一點(diǎn)靠教育和灌輸是個(gè) 方面，更重要的是從項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保正。目前國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任考核但不論哪種形式普遍存在的問題都是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等權(quán)利與義務(wù)不相稱。

　　2、加強(qiáng)合同的管理

　　項(xiàng)目在實(shí)施過程中要簽訂各種各樣的合同涉及面廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜稍有不慎就會(huì)使自己陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本因此必須加強(qiáng)合同的管理。

　　3、運(yùn)用成本責(zé)任制實(shí)施考核獎(jiǎng)罰

　　成本控制的最終目的是追求利潤(rùn)的最大化它需要扎實(shí)的管理基礎(chǔ)和全體員工的共同努力。利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)各部門和責(zé)任人實(shí)施責(zé)任成本考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣這是十分必要的。

　　4、項(xiàng)目成本的管理科學(xué)化

　　成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)管理更實(shí)行管理科學(xué)化，就必須把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理。在施工項(xiàng)目成本管理中，可以運(yùn)用預(yù)測(cè)于決策方法、目標(biāo)管理方法，量本分析方法和價(jià)值工程方法等。

圖像 023.png

　　二、泛普軟件-工程項(xiàng)目成本管理軟件的功能

　　1、項(xiàng)目成本估算

　　成本估算一般有三種方法：類比估算、參數(shù)估算和自下而上估算。無(wú)論是哪種成本估算的方法，最終目標(biāo)都是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、技術(shù)、設(shè)備、工程、實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行研究，進(jìn)而估算整個(gè)項(xiàng)目的總投資金額，以確定項(xiàng)目成本。

　　2、現(xiàn)金流分析管理

　　現(xiàn)金流是項(xiàng)目過程資金的流動(dòng)及使用情況的統(tǒng)計(jì)分析。資金財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表、損益表、資金來(lái)源與運(yùn)用表、借款償還計(jì)劃表等，然后計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益、凈現(xiàn)值、投資回收期等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分析并作出科學(xué)的決策。

　　3、項(xiàng)目不確定性分析

　　不確定性是指項(xiàng)目實(shí)施過程中可能會(huì)出現(xiàn)的種種不在規(guī)劃范圍內(nèi)的影響。項(xiàng)目成本管理還需根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，一般可選擇性的分析三種數(shù)據(jù)：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。

　　4、項(xiàng)目掙值指數(shù)管理

　　項(xiàng)目掙值指數(shù)是統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的資金使用及收益情況，是計(jì)量項(xiàng)目實(shí)際收益與實(shí)際成本差額是否符合原定計(jì)劃的參考。

　　拋開項(xiàng)目成本管理理論，從企業(yè)管理者的維度分析，財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目管理部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都是項(xiàng)目成本管理的密切關(guān)注者。

　　5、財(cái)務(wù)部門

　　財(cái)務(wù)部門一般都使用了財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但常見的財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是協(xié)助財(cái)務(wù)人員在結(jié)算期的結(jié)賬、記賬和輸出財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，而項(xiàng)目維度的核算并不是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的核心，最多只能實(shí)現(xiàn)部分的項(xiàng)目成本輔助核算，而對(duì)于項(xiàng)目成本管理是難以達(dá)到想要的效果。

　　項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)可以通過數(shù)字化手段來(lái)核算項(xiàng)目人力成本投入，各類費(fèi)用開銷和管理費(fèi)用分?jǐn)偟软?xiàng)目全部費(fèi)用，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、分析、核算、考核的全過程管理。方便領(lǐng)導(dǎo)層掌握準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的成本信息基礎(chǔ)上做出正確決策;還可以通過成本核算及分析，減少無(wú)效的成本支出，從而減少成本，提高生產(chǎn)率。

發(fā)布：2022-07-12 14:25    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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