精細(xì)化成本管理軟件系統(tǒng)

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　　項(xiàng)目型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)即以項(xiàng)目為主要工作形式開(kāi)展，項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本直接關(guān)系到企業(yè)的營(yíng)收情況。為了做好項(xiàng)目成本核算，必須從項(xiàng)目制度上進(jìn)行規(guī)范，工具上進(jìn)行落實(shí)。

　　一、如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化項(xiàng)目成本核算

　　1、在項(xiàng)目成本控制方面，要做到以下幾點(diǎn)：

　　(1)、項(xiàng)目的費(fèi)用要進(jìn)行分類，及時(shí)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際成本，與預(yù)算成本做比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超出情況，全程控制項(xiàng)目成本。

　　(2)、及時(shí)準(zhǔn)確結(jié)算員工工時(shí)、材料費(fèi)、直接費(fèi)用等，挖掘成本控制的潛力。

　　(3)、及時(shí)記錄項(xiàng)目進(jìn)度，掌握項(xiàng)目開(kāi)展情況。

　　(4)、全面匯總項(xiàng)目數(shù)據(jù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　2、如何通過(guò)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算軟件落實(shí)以上制度：

　　(1)、員工及時(shí)通過(guò)系統(tǒng)提交的工時(shí)表、費(fèi)用表、材料使用單、設(shè)備使用單等表單。

　　(2)、系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際成本，幫助財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)了解成本偏差。

　　(3)、系統(tǒng)提供多種收入結(jié)算方式，幫助項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員快速結(jié)算項(xiàng)目收入，及時(shí)把項(xiàng)目投入轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)出，改善企業(yè)現(xiàn)金流。

　　(4)、系統(tǒng)支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、費(fèi)用報(bào)銷、薪資福利、現(xiàn)金收付等日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

　　(5)、通過(guò)智能監(jiān)控圖表(BI)實(shí)時(shí)展現(xiàn)企業(yè)債權(quán)、債務(wù)以及現(xiàn)金流，有效管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(6) 、系統(tǒng)與國(guó)際主流的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件集成，項(xiàng)目成本核算軟件幫助用戶實(shí)現(xiàn)一體化企業(yè)管理解決方。

　　二、泛普軟件精細(xì)化成本管控軟件的好處

　　1、提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　科學(xué)合理的管理方式可以幫助企業(yè)快速提高自身管理水平，為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、提高工作質(zhì)量奠定一定的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理方式可以確保企業(yè)管理人員對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，降低企業(yè)在工作中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)威脅周轉(zhuǎn)資金的幾率，保證企業(yè)可以正常運(yùn)行。精細(xì)化管理方式能使管理人員加深對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況的了解，全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況，確保管理人員可以根據(jù)企業(yè)情況對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行評(píng)估，積極規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

　　2、提升人力資源管理水平

　　人力資源管理是精細(xì)化管理工作之一精細(xì)化管理可以有效提高人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。工作人員的專業(yè)水平及工作能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，人力資源管理工作可以確保人才與企業(yè)職位相匹配，充分的發(fā)揮工作人員的優(yōu)勢(shì)。精細(xì)化管理方式可以使管理人員全面掌握工作人員的具體情況，并且根據(jù)工作人員的專業(yè)能力對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并在管理中增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的信任與依賴，進(jìn)而培養(yǎng)工作人員的主人翁意識(shí)，以此激發(fā)他們的工作積極性，以自身的能力高效完成企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作，確保企業(yè)在行業(yè)中占有一定的主導(dǎo)地位

　　3、降低企業(yè)的投入成本

　　企業(yè)管理的最終目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。企業(yè)要想提高自身所獲得的經(jīng)濟(jì)利益，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理和技術(shù)創(chuàng)新、在提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)的控制企業(yè)生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金增加，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)生不利影響。精細(xì)化管理不僅可以使企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)管理，還可以提高企業(yè)的制度化水平，保證企進(jìn)行整合，加強(qiáng)資源的利用進(jìn)而降低企業(yè)的成本投入。

　　4、提高企業(yè)安全質(zhì)量

　　企業(yè)使用精細(xì)化管理的方式進(jìn)行管理不僅可以提高企業(yè)安全質(zhì)量，降低化在運(yùn)行中事故出現(xiàn)的機(jī)率，確保企業(yè)的正常運(yùn)行，而且還可以使企業(yè)管理人員掌握企業(yè)的運(yùn)行情況，確保管理人員可以在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題。

　　總而言之，在任何企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，成本控制都發(fā)揮著重要作用，其能夠促進(jìn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，引導(dǎo)企業(yè)更好發(fā)展。所以，在開(kāi)展成本控制工作時(shí)，可以把精細(xì)化管理理念引入其中，細(xì)化成本管理目標(biāo)，完善成本管理體系，將精細(xì)化管理價(jià)值充分發(fā)揮，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的情況下，給企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。