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工程項(xiàng)目信息化成本管理軟件

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 　　隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，各大企業(yè)市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)的生存環(huán)境尤為嚴(yán)峻，新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對建筑工程提出了更高的要求，尤其是成本管理的成敗直接影響企業(yè)的利潤。

　　項(xiàng)目成本管理是工程建設(shè)企業(yè)管理運(yùn)營的核心工作之一。降低工程建設(shè)成本，提高企業(yè)經(jīng)營利潤，是企業(yè)運(yùn)營與項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容;對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升，有著最為直接的影響。工程項(xiàng)目信息化成本管理軟件能全面幫助工程建設(shè)企業(yè)建立完善的成本控制與分析體系，有效的控制項(xiàng)目建設(shè)成本，提高企業(yè)市場競爭力。

　　一、工程項(xiàng)目成本管理信息化的好處

　　目前，施工企業(yè)的節(jié)奏明顯加快，辦公系統(tǒng)化、信息化成為提高管理效率的途徑之一。工程項(xiàng)目管理軟件可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，而企業(yè)信息化就代表著很多工作可以智能化處理，無需再采用手工或人工的形式。下面我們就來說說在建筑施工企業(yè)信息化的過程中使用項(xiàng)目成本管理軟件的好處有哪些?

　　1、跟蹤物資材料用于工程具體部位，將實(shí)際用量與預(yù)算量進(jìn)行比較，監(jiān)控到材料是否實(shí)際應(yīng)用于項(xiàng)目;

　　2、對當(dāng)前施工員提出的材料申請，審核申請的材料品種規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求;

　　3、各個(gè)工程部位的預(yù)算成本、與實(shí)際成本獨(dú)立對比分析，以便了解各個(gè)施工部位、班組施工贏虧情況，并找到其具體贏虧原因，進(jìn)行有針對性的調(diào)整和控制。

　　項(xiàng)目成本管理軟件的應(yīng)用可以把各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中保存起來，隨時(shí)進(jìn)行成本的歸集、查詢、分析。各相關(guān)部門的成本數(shù)據(jù)還可通過軟件實(shí)現(xiàn)資源共享，從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的信息化。

預(yù)算管理

　　二、對工程成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)

　　工程成本管理是一個(gè)全員、全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會(huì)計(jì)人員。長期以來，有些施工企業(yè)經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為這就是財(cái)務(wù)部門的事情，簡單的將成本管理的責(zé)任歸于會(huì)計(jì)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。

　　如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生，使人工費(fèi)和機(jī)械使用、調(diào)遷等費(fèi)用增加;如果技術(shù)人員提供的材料用量不準(zhǔn)確，必然會(huì)導(dǎo)致材料供應(yīng)的不及時(shí)或超儲(chǔ)積壓。而技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，也必然會(huì)使成本增大。由此可見，會(huì)計(jì)人員只能是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

　　三、泛普工程項(xiàng)目信息化成本管理軟件的優(yōu)點(diǎn)

　　一些工程建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目成本管理上比較粗放，管理上只兼顧到量大的主材，對于用料較少一些的輔材只做簡單的管理，或者直接不管。導(dǎo)致輔材浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，直接影響企業(yè)經(jīng)營效益。而泛普項(xiàng)目成本管理的優(yōu)點(diǎn)就是可根據(jù)工程建設(shè)企業(yè)的管理水平與管理現(xiàn)狀，有計(jì)劃、有步驟的將輔材管理納入成本管控體系。壓縮輔材比率，減少輔材耗損，真正做到材料成本管理的精細(xì)化控制。

成本核算

　　由上可知，泛普可以幫助建筑施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實(shí)現(xiàn)材料全程跟蹤監(jiān)控，讓材料投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化?？梢詭椭ㄖ髽I(yè)成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范。

發(fā)布：2022-04-15 16:22    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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