監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程行業(yè)成本管理有哪些問題？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭機制日益走向成熟，加強項目工程施工成本管理的關(guān)鍵在于建立責、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理機制，做好事前計劃、事中控制和事后分析。

　　一、工程行業(yè)如何做好成本管理

　　想要做好工程施工行業(yè)的成本管理，我們要先了解這個行業(yè)在成本管理方面都有哪些管理難題。

　　1、是成本管理意識不強的問題

　　在工程項目管理的過程中，每個部門都有自己對應(yīng)的成本管理任務(wù)。公司級的、項目部的等等。雖然對各部門的要求都是先做預(yù)算，再做成本管理。但是存在很多責任落實不到位的現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)邊工作邊弄預(yù)算的情況，項目盈虧一本糊涂賬。

　　2、成本超支、浪費的現(xiàn)象嚴重

　　成本管理是一項復(fù)合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。項目管理人員應(yīng)該建立嚴格的項目成本管理制度，相關(guān)的項目參與人員都要按照規(guī)定進行成本管控。

　　3、人員素質(zhì)不高，責任心不強。

　　建筑工程上的人員受教育水平有限，專業(yè)理論知識不夠，缺乏復(fù)合型的人才。再加上工程現(xiàn)場的人員流動性大，工作沒有連續(xù)性，相關(guān)人員責任性不強。

　　4、企業(yè)信息化滯后，沒有專業(yè)的成本管理軟件

　　僅僅依靠人工進行項目成本管理難度太高，而且效率低下，若多項目同時管理更是難上加難。

　　泛普軟件工具箱中的項目成本管理工具是行業(yè)內(nèi)標準化的成本管理軟件，可以簡潔、精準的管理項目成本，實現(xiàn)對各項目成本的隨時追溯和跟蹤，幫助企業(yè)革新成本管理方式，實現(xiàn)企業(yè)的信息化。

圖像 4.png

　　二、遇到成本管理難題該如何解決

　　1、多樣化的成本分攤條件，成本費用可按產(chǎn)品、產(chǎn)品類別或成本類別進行分攤。同時分攤的標準又有生產(chǎn)標準工時、實際工時和生產(chǎn)數(shù)量三種。滿足用戶對不同費用按不同方式進行分攤的需求。

　　2、高度整合和無縫連接，與財務(wù)系統(tǒng)的高度整合，通過定義費用相關(guān)科目，自動從財務(wù)提取成本費用資料進行分攤計算。與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的無縫連接，自動讀入完工資料和領(lǐng)退料相關(guān)資料進行成本計算。提高了成本計算的實時性和準確性。

　　3、提供快速、便捷的成本結(jié)算功能，系統(tǒng)通過執(zhí)行成本結(jié)算精靈，可提醒您每月成本結(jié)算前需完成事項，并可自動幫您檢查出當月是否還存在影響成本的異常資料，讓您更快速、準確的進行每月的成本結(jié)算。

　　4、多角度的成本分析查詢和報表，您不僅可以查詢產(chǎn)品的成本，還可以查詢生產(chǎn)制令的成本以及在制品的成本。查詢產(chǎn)品成本時，您不僅可以進行標準的查詢，還可以進行實際成本的查詢。也可通過材料成本匯總單查詢每月生產(chǎn)料件的領(lǐng)用、耗用、余料數(shù)量及成本使用狀況。

　　提供企業(yè)所需要的生產(chǎn)成本計算方式。獨特的系統(tǒng)設(shè)計以及與其它系統(tǒng)的高度整合，您可以更準確、快速的進行成本費用的搜集與分配，提高成本計算的及時性與正確性。

發(fā)布：2022-06-23 16:20    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：