工程項目作為施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，不僅需要優(yōu)秀的項目經(jīng)理，更需要高效的管理工具來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、泛普項目管理軟件的功能是什么?
1.立標準，破孤島
當與人交流和分享時，不同的國家、各民族會使用不同的語言和文字;不同的人對同一件事會采取不同的形式(文字、圖片等)進行表達;毫無疑問，這些差異會在一定程度上影響信息共享過程(中斷或是偏差)所謂標準化，就是像統(tǒng)一語言一樣，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準。通過鞏固主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、系統(tǒng)流程、數(shù)據(jù)錄入方法等手段提高數(shù)據(jù)的準確性，進一步建立完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，確保同一項目不同施工人員接收的信息一致(包括施工進度、施工時間、財務預算和材料采購等)，實現(xiàn)信息共享，為企業(yè)的各種行為提供數(shù)據(jù)支持，增強決策者的控制能力。
2.業(yè)務數(shù)據(jù)化
泛普軟件根據(jù)業(yè)務需求，將業(yè)務數(shù)字化。將不斷產(chǎn)生、積累的信息、對數(shù)據(jù)進行過濾和篩選，提取重要部分進行進一步分析、利用、迭代、形成可持續(xù)發(fā)展的完整良性循環(huán)。
3.提升效率
在信息共享的基礎上，企業(yè)的各種業(yè)務將從線下遷移到線上進行管理和實現(xiàn)“以項目為中心”的跨組織、跨部門高效協(xié)作。
二、泛普工程項目管理系統(tǒng)的應用價值
1.工具價值
為了打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，泛普項目管理系統(tǒng)是一套幫助企業(yè)形成統(tǒng)一操作語言的數(shù)字化工具。有效打破信息壁壘，讓各種信息及時溝通，提高溝通協(xié)調效率。
2.流程價值
固化核心流程，實現(xiàn)業(yè)務流程標準化。泛普工程項目管理系統(tǒng)可以為企業(yè)形成數(shù)字化流程，創(chuàng)建數(shù)字化系統(tǒng)。它用于固化組織中的核心流程，實現(xiàn)業(yè)務流程的標準化和逐步優(yōu)化。實現(xiàn)分為三個階段，第一階段是固化;第一階段是標準化;第三階段是優(yōu)化;在軟件推廣實施過程中，分為三個階段，每個階段都會經(jīng)歷一段時間這個過程就是組織形成和迭代的過程。
3.管理價值
支持組織決策的可視化數(shù)據(jù)管理。泛普的工程項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)數(shù)字化管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析，支持組織決策。為企業(yè)業(yè)績服務的階段性目標。以組織建設、人才選拔，人才復制，提升組織能力。
三、工程項目管理軟件有哪些缺點
1.操作問題
遇到對的事情，無論做什么都是合適的。不過這個好像不太適合APP，因為項目管理APP是一個龐大的系統(tǒng)，尤其是那些特別大規(guī)模的項目，只有軟件的功能足夠豐富才能輔助項目。但功能的豐富意味著操作的復雜，尤其是流程、APP的邏輯不是那么清晰用戶第一次體驗的時候，對不盡如人意的操作感到惱火。如果是你，你會繼續(xù)用嗎?解決這個問題的唯一辦法就是先熟悉軟件再熟悉，這樣操作才不會出錯。
2.配合問題
協(xié)調有很多含義：一個是人與軟件的協(xié)作，一個是人與人的協(xié)作，軟件內部各種功能的協(xié)作。這些合作，無論哪一個出了問題，都會給項目造成不必要的影響和麻煩。而且這些合作都不是短時間能完全解決的問題。所以一旦使用項目管理APP，肯定會遇到合作問題。不要試圖回避這些問題如果你不如果你不習慣一開始就解決問題，問題最終會變得更加難以解決。換句話說，就是一開始就要適應合作的問題，這才是解決這個問題的辦法。
3.安全問題
關于人，沒有完美的理論，更不用說軟件了。雖然有時軟件在功能上會比人更可靠，但它可以不排除一些不可抗力因素顯而易見的問題是安全性。因為軟件存在漏洞，一旦被不法分子，也就是一些所謂的黑客利用，就會給項目帶來致命的傷害。當然還有一種情況，就是數(shù)據(jù)丟失等非人為因素導致的安全問題，這是不可避免的問題。我們唯一能做的就是及時更新軟件，備份數(shù)據(jù)。
因此，你想不到APP有這么多問題，所以全盤否定。在看到其缺點的同時，也要考慮其優(yōu)點。看最后會給你帶來更多的好處還是壞處，也就是做好權衡利弊的準備，一切都會好的。
