項目管理是一項復(fù)雜的工程要做好這項工作，施工企業(yè)需要認真分析自身特點，充分利用自身優(yōu)勢那么如何學(xué)習(xí)項目管理呢?
一、企業(yè)應(yīng)該如何學(xué)習(xí)工程管理
1、成本控制
利潤率是項目建設(shè)成功的重要指標。利潤=收入-成本，根據(jù)恒等式，利潤的增加意味著收入的增加、減少成本。施工單位招標后收入是相對固定的，而成本在施工過程中是可以控制的，因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的重點工作。
2、進度控制
首先，進度計劃要在充分掌握工程量和工序的基礎(chǔ)上制定。其次，確定計劃工期。第三，實時監(jiān)控進度的完成情況。最后，我們應(yīng)該努力縮短工期。進度計劃一旦確定，就要嚴格按照計劃進行施工，原則上不建議趕工期。進度計劃是在建設(shè)單位能獲得的最大最合適的資源基礎(chǔ)上編制的，趕上工期無疑會增加投入的資源。
3、質(zhì)量控制
項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)該從人開始、材、機器等三個方面來控制，因為任何項目都是由人來完成的，所以人控制是質(zhì)量控制中最關(guān)鍵的工作，也是其他控制的基礎(chǔ)。
二、學(xué)習(xí)工程項目管理時需要注意哪些方面
1、把自查和互查有機結(jié)合起來
在基層，以自查為主，企業(yè)內(nèi)相應(yīng)部門互相檢查，互相學(xué)習(xí) 的優(yōu)勢，相互學(xué)習(xí)和借鑒。
2、堅持查改結(jié)合
檢查不是目的，是手段，整改才是最終目的。當發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時采取有效的預(yù)防措施。
3、建立檢查檔案
結(jié)合安全檢查表的實施，逐步建立健全檢查檔案，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，掌握基本安全情況，為及時消除隱患提供數(shù)據(jù)，為今后的職業(yè)健康安全檢查奠定基礎(chǔ)。
三、工程項目管理中的注意事項
1、危機管理
只有在風險帶來麻煩之后，我們才開始處理它們。
2、風險緩解
提前制定風險發(fā)生后的補救措施，但不制定任何預(yù)防措施。
3、著力預(yù)防
作為軟件項目的一部分，計劃和實施風險識別和風險預(yù)防。
在項目管理中，我們應(yīng)該首先考慮如何預(yù)防問題，雖然它可以 我不能保證所有的問題(風險)可以避免，但是通過計劃，你會遇到更多的問題(風險)處理好儲備，做好出現(xiàn)問題的準備。
