項目管理工具能用于什么

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 　　項目工作是企業(yè)運營的一部分，當我們說要管理好項目的時候，其實不只是把工作做完，成果交付就可以的。一個好的管理者，需要站在整個項目，或者是整個企業(yè)的角度來看人財物的運營情況，這樣才能精細化管理，為企業(yè)提供發(fā)展。

　　一、項目管理軟件用在何處?

　　很多中小企業(yè)在發(fā)展初期主要面對的問題是如何掙錢，而當發(fā)展到大型企業(yè)以后，由于項目數(shù)量的增加，項目管理的細化，管理制度的規(guī)范化會變得更加重要，這更需要管理者不再看單個的項目交付，而是從更高的層面，用一定的工具和方法去管理和運營。

　　項目越大管理越復(fù)雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復(fù)雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助，項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速施工的進程。

　　二、泛普項目管理軟件的核心

　　1.項目計劃定制

　　泛普項目管理軟件向項目負責(zé)人展示項目的任務(wù)是如何關(guān)聯(lián)的。此級別的計劃使您可以更好地了解應(yīng)該如何安排項目以及將使用什么路徑來訪問和分配資源。通常，規(guī)劃項目首先要分解所有應(yīng)該完成的任務(wù)，然后將這些任務(wù)分配給團隊成員，并確定負責(zé)的資源。它還涉及對每個項目的開始和完成時間的估計。

　　2.項目進度管理

　　項目進度管理也被稱為項目時間管理或項目的工期管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目標是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。

　　3.項目任務(wù)管理

　　泛普項目管理軟件中最重要的必要功能是它能夠定義任務(wù)、將任務(wù)分配給團隊成員、預(yù)估完成時間和設(shè)定最后期限。企業(yè)需要的項目管理軟件不僅可以為您的團隊成員提供出色的功能，還可以定義和分配任務(wù)，還可以設(shè)置截止日期。

　　三、泛普項目管理軟件的主要管理工具

　　1.范圍與需求管理可針對工程項目進行項目的需求整理：追蹤需求審批、變更、分析等情況，從而確定項目的最終需求。

　　2.時間管理：確定項目需求后，可對項目進行時間規(guī)劃，系統(tǒng)會根據(jù)項目的進展規(guī)劃，在后續(xù)的執(zhí)行階段進行超時預(yù)警和提醒。

　　3.質(zhì)量管理：對于工程項目來說，工程的最后質(zhì)量是衡量工程的重要標準。在項目的整個推進環(huán)節(jié)中，質(zhì)量管理都可接入管理。在項目伊始、項目的每一個里程碑，都可針對項目質(zhì)量標準、合格參數(shù)等進行評價打分，幫助項目經(jīng)理能夠有效地制定和把控質(zhì)量管理的實施和執(zhí)行。

　　4.資源管理：在工程項目的整個推進的過程中，容易忽略就是整體資源的調(diào)配和把控!泛普項目管理軟件中的資源管理功能可按照區(qū)域、部門、項目以及活動進行資源的查找、申請、分配并跟蹤所有資源的使用情況。

　　項目管理軟件能夠為企業(yè)帶來項目執(zhí)行效率上的巨大提升，幫助企業(yè)提高大型項目管理能力和管理效率。泛普項目管理軟件功能齊全，如您對項目管理軟件感興趣，隨時歡迎您咨詢。