項(xiàng)目企業(yè)管理軟件

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 　　項(xiàng)目行業(yè)集團(tuán)企業(yè)每年的房地產(chǎn)項(xiàng)目總額很高，但管理手段還基本停留在初級(jí)階段，沒(méi)能很好 的利用信息化，從而也必然存在這樣那樣的不足。

　　(l) 沒(méi)有意識(shí)到招投標(biāo)重要性，盲目壓價(jià)

　　招標(biāo)的目的是為了使招、投標(biāo)方通過(guò)一個(gè)合理的項(xiàng)目?jī)r(jià)格達(dá)到雙贏。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是 目前工程招投標(biāo)普遍現(xiàn)象，因部分招標(biāo)單位只看重標(biāo)價(jià)的高低，注重低價(jià)中標(biāo)，從而違 背以綜合考慮、全面評(píng)估、合理中標(biāo)的原則來(lái)分析投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)。有時(shí)甚至不顧國(guó)家政策、 價(jià)格規(guī)律及法規(guī)，僅從自身利益出發(fā)，拼命壓低標(biāo)價(jià)，任意取消國(guó)家給施工企業(yè)的合法 利益，迫使投標(biāo)單位讓利墊資，強(qiáng)加給施工單位不合理的工程價(jià)款結(jié)算方式等，使真正意義 的招投標(biāo)被嚴(yán)重扭曲。而“靠低價(jià)中標(biāo)，靠索賠盈利”的片面認(rèn)識(shí)的施工單位只會(huì) 把招投標(biāo)工作引入誤區(qū)。而竹韻山色項(xiàng)目恰恰出現(xiàn)了此種問(wèn)題。

　　(2) 資金短缺，使項(xiàng)目發(fā)展受制約

　　簽定的不合理合同、白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)中標(biāo)，貸款施工、墊款施工的企業(yè) 自然就會(huì)產(chǎn)生，項(xiàng)目施工管理費(fèi)用嚴(yán)重短缺，沒(méi)法及時(shí)支付人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備工具 租賃費(fèi)，由此必然，使三角債進(jìn)一步形成加劇，導(dǎo)致相關(guān)資源價(jià)格進(jìn)一步上漲，使生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理舉步維艱。而對(duì)工程任意肢解、分包的發(fā)包單位又給竣工帶來(lái)了極大的難度， 難以按時(shí)形成結(jié)算，由于各方的推脫而變得遙遙無(wú)期的撥款，清欠難、竣工難的狀況也 就自然形成。這個(gè)問(wèn)題不僅出現(xiàn)在了竹韻山色項(xiàng)目上，而是其他的房產(chǎn)項(xiàng)目也存在。

　　(3) 運(yùn)作模式混亂的項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目與企業(yè)的權(quán)限、職責(zé)不清，落后的管理手段，不健全的規(guī)章制度，使經(jīng)營(yíng)監(jiān) 控不能到位。下面二點(diǎn)表明了這些情況:要么不明責(zé)權(quán)，使項(xiàng)目無(wú)所適從;或畏首 畏尾，缺乏創(chuàng)造性和積極性，所需資源難以獲取，項(xiàng)目管理責(zé)任難以完成，項(xiàng)目管理無(wú) 法達(dá)到最佳效果;或因?yàn)檫^(guò)于大膽，使企業(yè)實(shí)施監(jiān)控很困難，最終是企業(yè)受傷，個(gè)人受 益。流于形式的項(xiàng)目責(zé)任考核，執(zhí)行不力或不到位的配套措施，有效的動(dòng)態(tài)管理機(jī) 制缺乏。職工因干好不激勵(lì)，失去競(jìng)爭(zhēng)熱情。這個(gè)問(wèn)題在竹韻山色項(xiàng)目上尤為突出，從 而導(dǎo)致管理相當(dāng)混亂。

　　(4) 成本管理缺乏系統(tǒng)性，直接使利潤(rùn)減少

　　實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最有效、最根本的途徑 是就是降低成本。但當(dāng)前許多管理方式、施工組織還是沿用舊經(jīng)驗(yàn)、老辦法，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、 內(nèi)部定額等基礎(chǔ)內(nèi)容缺乏的國(guó)有施工企業(yè)整體管理水平不高，重包輕管，以包代管，不 健全的責(zé)任成本管理制度，不進(jìn)行成本分解、科學(xué)測(cè)算，流于形式的項(xiàng)目成本控制。居 高不下的施工成本，逐年增加的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，越來(lái)越薄的企業(yè)利潤(rùn)。成本管理的不利， 必然導(dǎo)致項(xiàng)目加大投入，也注定了竹韻山色項(xiàng)目單平米造價(jià)的飄升。

　　(5) 凝聚力和戰(zhàn)斗力缺乏的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　目前多數(shù)是憑多年施工經(jīng)驗(yàn)積累而成長(zhǎng)起來(lái)的一代項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，現(xiàn)代項(xiàng)目管理 基本知識(shí)缺乏，有的團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、家長(zhǎng)作風(fēng)嚴(yán)重，創(chuàng)新意識(shí)、技術(shù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、 法制意識(shí)、安全意識(shí)淡薄，個(gè)人英雄主義嚴(yán)重，不會(huì)團(tuán)結(jié)班子成員充分發(fā)揮項(xiàng)目每個(gè)人 的積極性、創(chuàng)造性。效能低，內(nèi)耗多的項(xiàng)目管理，員工的積極性創(chuàng)造性嚴(yán)重受挫。這點(diǎn) 竹韻山色項(xiàng)目表現(xiàn)的有些不盡人意。