簡易的項目管理軟件

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       公司項目管理軟件的主要功能有哪些　

 　a. 項目評估

　　由進度評估、EVMS評估和臨界指數(shù)評估模塊構(gòu)成的項目評估子系統(tǒng)。它主要應(yīng)用 掙值分析(EVMS)技術(shù)，對項目的進度和成本進行評估，通過進度差異、費用差異、進 度執(zhí)行指數(shù)、費用執(zhí)行指數(shù)等定量數(shù)據(jù)來客觀反映進度的快慢、成本的超出和節(jié)，便于 項目高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員掌握項目總體信息。可按周、月等時間單位生成掙值分析曲線; 科學(xué)、準(zhǔn)確地分析、評價項目進展?fàn)顩r;豐富的報表和數(shù)據(jù)，從不同角度反映評估結(jié)果。

　　b. 風(fēng)險分析

　　風(fēng)險分析子系統(tǒng)采用運籌學(xué)數(shù)理統(tǒng)計原理，對項目建設(shè)過程中的工期、成本，進行 量化分析，項目進度計劃和預(yù)算成本完成百分比。樂觀值、悲觀值、最可能值、希望值 等專家經(jīng)驗提供分析基礎(chǔ);風(fēng)險概率分析;直方圖、曲線圖、餅圖直觀 顯示項目時間、成本風(fēng)險;拓展進行物料價格、人工成本風(fēng)險管理。

　　c. 招投標(biāo)管理

　　項目建設(shè)過程中，無論是設(shè)計招標(biāo)、材料設(shè)備的采購招標(biāo)、施工招標(biāo)的管理流程基 本是相同的，都需要對相關(guān)的供應(yīng)商的資質(zhì)、價格體系、質(zhì)量保證、售后服務(wù)和歷史使 用狀況進行考核。招標(biāo)管理允許用戶自定義多級招標(biāo)考核指標(biāo)，允許多名相關(guān)專家對每 個廠家設(shè)備對各項評分指標(biāo)打分，系統(tǒng)自動匯總產(chǎn)生投標(biāo)廠家的專家評分匯總表和明細 表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。實現(xiàn)招標(biāo)信息、評標(biāo)、定標(biāo)的全過程管理;多級別、多角度 的評標(biāo)體系;匯總與明細評分表，方便決策;嚴(yán)格的權(quán)限控制，保障公正、公開與公 平。

　　d. 項目報告

　　通過項目報告子系統(tǒng)將項目執(zhí)行過程中需特別關(guān)注的、常用的項目信息匯集生成包 括項目/任務(wù)摘要報告、里程碑任務(wù)報告、關(guān)鍵任務(wù)報告、任務(wù)計劃調(diào)整報告、拖期任 務(wù)報告、即將開工任務(wù)報告、項目/任務(wù)管理機構(gòu)圖表等具體內(nèi)容的項目報告，使項目 總體信息便于項目管理人員和高層領(lǐng)導(dǎo)掌握。任務(wù)進度報告，分析微觀情況;項目總體 進度和關(guān)鍵路徑報告，掌握宏觀進度;責(zé)任矩陣明確職責(zé)。

　　e. 資源管理

　　通過包括報表與分析、資源計劃等模塊的資源管理子系統(tǒng)，實現(xiàn)大型設(shè)備、項目人 員的優(yōu)化、管理與配置，來降低項目成本，控制人力資源成本;分析工程師、項目經(jīng)理