如何進行有效的項目進度管理

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　　在工程項目中，這中間涉及到的時間、人工、材料、費用等都是至關(guān)重要的，如何衡量好這些過程之間的關(guān)系使項目目標得以實現(xiàn)，我們稱之為項目進度管理。

　　一、進度管理在建筑工程中的重要作用

　　1、保證工期的合理性

　　在建筑工程項目正式啟動之前，承包方需要綜合判斷建筑項目的實際規(guī)模，根據(jù)施工目標來打造出可行性的實施方案。同時與施工方簽訂施工合同，在此基礎之上逐步完善施工計劃。當合同正式簽訂后，則必須嚴格按照合同中的要求來如期、保質(zhì)地完成施工任務，如果不能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成，則要根據(jù)合同中的相關(guān)條例來賠償違約金。不難看出，如果不能夠保證工期，不僅會對企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失，還會影響企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力，為其日后的可持續(xù)發(fā)展帶來極大的負面影響。

　　2、控制建筑工程成本

　　通常情況下，建筑工程項目需要在招標階段中對整個施工過程進行細致且準確的規(guī)劃。上文中有所提及，由于建筑工程項目的工作量較多，其中涉及多個環(huán)節(jié)，因此難以避免會存在很多未知因素。通過開展進度管理工作可以對建筑工程的成本進行合理控制，減少不必要浪費的同時，提高經(jīng)濟效益。首先，根據(jù)當前的市場發(fā)展狀況與行業(yè)要求標準來有針對性地調(diào)整進度管理方案。其次，如果在施工過程中出現(xiàn)了費用或成本變更的現(xiàn)象，項目管理者需要在第一時間深入施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況來確認變更要求。

　　3、增強施工單位競爭力

　　現(xiàn)階段，在國內(nèi)的建筑市場中，整體競爭愈演愈烈。所以，施工單位均在積極比拼、競爭，力爭在項目質(zhì)量、造價成本、建設工期等上有所突破。倘若施工單位可以在進度管理方面進一步提高管理水平，令工程得以在最短的時間以內(nèi)順利完成，便能夠大幅地減短工期。同時，還可從整體工程出發(fā)，進一步減少造價格成本。以上這些均有助于施工單位增強自己的競爭優(yōu)勢，并在業(yè)界市場競爭中爭得一席之地，最終脫穎而出。

　　4、確保經(jīng)濟效益

　　經(jīng)濟利益是建筑企業(yè)生存的根本，為使收益最大化，企業(yè)要對項目的每個環(huán)節(jié)都進行精細化管理，在實際施工過程中，必須根據(jù)可能出現(xiàn)的問題及時預防或提出解決措施，最大程度的保障工程的順利進行，提高建筑企業(yè)項目收益。

　　二、如何進行有效的項目進度管理

　　1、 制定科學合理進度管理規(guī)劃

　　施工管理規(guī)劃是整個項目進度管理的保證和基礎，需要管理團隊制定出可行的施工進度管理規(guī)劃方案，即對工作順序、活動工期和所需資源進行分析并制定項目進度計劃，以確保施工能夠按計劃有序進行。

　　2、 控制好材料和設備

　　工程材料和設備是影響施工進度的重要環(huán)節(jié)，施工單位在進度管理中：必須根據(jù)設計要求確定材料和設備的規(guī)格，型號，參數(shù)和數(shù)量，并制定相應的材料和設備采購進場規(guī)劃。選擇業(yè)內(nèi)知名的材料設備供應商，確保材料設備的生產(chǎn)質(zhì)量和供應能力。 材料和設備的采購進場要結(jié)合項目現(xiàn)場的實際進度，及時進入現(xiàn)場。

　　3、 明確劃分人員責任

　　施工現(xiàn)場的實際情況比較復雜，工種非?；靵y，容易導致管理上的混亂，從而影響項目進度。這就要求在項目進度管理中完善責任制，落實管理者的具體責任，并對工作人員進行監(jiān)督，有效地實現(xiàn)對項目管理人員的優(yōu)化管理。

　　4、借助有效的工程進度管理軟件

　　施工項目進度管理是一個非常復雜的問題，想要解決好進度管理難題，僅僅依靠人工管理是不夠的，還需要專業(yè)的工程進度管理軟件。泛普軟件就是服務于建筑工程、工程施工、裝飾裝修等行業(yè)的項目進度管理軟件?；诳窗骞芾?，項目成員和管理者對于項目進度一目了然，無需手動更新，極大的提高了項目管理能力。

　　綜上，進度管理之所以重要，是因為在市場經(jīng)濟條件下，時間就是金錢，效率就是生命，一個工程項目能否在預定的工期內(nèi)竣工交付使用，這是投資者最關(guān)心的問題之一，也是項目管理工作的重要內(nèi)容。但管理項目的進度并不意味著只追求進度，更需要注重質(zhì)量、安全和經(jīng)濟的要求。只有把握好兩者之間的平衡，才能發(fā)揮進度管理的作用。