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企業(yè)項(xiàng)目管理的措施

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　　項(xiàng)目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論方法，在有限的條件和資源的情況下，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束的全流程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)直至最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程。一個(gè)項(xiàng)目從概念一直到完成，整個(gè)過(guò)程非常復(fù)雜。

　　項(xiàng)目是人們通過(guò)運(yùn)用一定方法，將人力、物力以及財(cái)力等多方的資源組織起來(lái)，在限定的預(yù)算和時(shí)間內(nèi)，完成一項(xiàng)獨(dú)立的、一次性的工作任務(wù)，以達(dá)到組織預(yù)定的目標(biāo)。根據(jù)不同項(xiàng)目的復(fù)雜程度，它可以由一個(gè)人或數(shù)百人完成。

　　泛普軟件在企業(yè)項(xiàng)目管理的措施在項(xiàng)目流程的應(yīng)用

　　項(xiàng)目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論方法，在有限的條件和資源的情況下，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束的全流程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)直至最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程。一個(gè)項(xiàng)目從概念一直到完成，整個(gè)過(guò)程非常復(fù)雜。

企業(yè)項(xiàng)目管理的措施在項(xiàng)目流程的應(yīng)用.png

　　1、項(xiàng)目啟動(dòng)

　　項(xiàng)目管理第一階段稱(chēng)為項(xiàng)目啟動(dòng)。 項(xiàng)目啟動(dòng)包括發(fā)起項(xiàng)目、命名項(xiàng)目、定義項(xiàng)目的廣泛計(jì)劃，同時(shí)也會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的限制、風(fēng)險(xiǎn)、參與情況來(lái)確定目標(biāo)。此外，也會(huì)根據(jù)項(xiàng)目可進(jìn)行研究結(jié)果，以確定其可行性。

　　2、項(xiàng)目計(jì)劃

　　項(xiàng)目計(jì)劃和控制是項(xiàng)目管理的主線(xiàn)，貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程。為了使一個(gè)項(xiàng)目成功任務(wù)，必須有一個(gè)良好的計(jì)劃與控制。項(xiàng)目計(jì)劃可以更輕松地管理風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度等。 同時(shí)，任務(wù)的有效分解將使每個(gè)參與者在預(yù)算范圍內(nèi)能夠按時(shí)完成項(xiàng)目。

　　3、項(xiàng)目執(zhí)行

　　主要的工作內(nèi)容和責(zé)任分配之后，單位個(gè)人或者單位團(tuán)體需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行再次分配，目標(biāo)是階段性的成果或者是日工作計(jì)劃。軟件加強(qiáng)成員之間的有效溝通，是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施。

　　4、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)和控制

　　用甘特圖監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)和控制與項(xiàng)目執(zhí)行會(huì)同時(shí)發(fā)生。 根據(jù)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是監(jiān)督運(yùn)營(yíng)并確保一切都朝著正確的方向發(fā)展。

　　5、項(xiàng)目收尾

　　結(jié)束項(xiàng)目是完結(jié)項(xiàng)目管理所有活動(dòng)以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的過(guò)程。在項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理需要審查以前各階段的收尾信息，確保所有項(xiàng)目工作已完成。

　　企業(yè)發(fā)展速度快，上項(xiàng)目速度和頻率也高，項(xiàng)目管理難度也隨之增加。上項(xiàng)目就意味著增加投入，投入就意味著風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也要提上議事日程。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。

　　企業(yè)既要做大又要做強(qiáng)，就不能忽視項(xiàng)目管理。調(diào)整勢(shì)在必行，調(diào)整并非不可，而是要有充足的理由。報(bào)批程序與立項(xiàng)基本相同。泛普軟件不斷改善項(xiàng)目管理的制度，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理的力度，提高項(xiàng)目管理的水平，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

發(fā)布：2022-05-30 09:57    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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