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項目信息管理對大型項目的作用

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　　隨著我國工業(yè)化和信息化的深度融合，國內(nèi)的信息系統(tǒng)項目正在逐漸向大型化、復雜化的方向發(fā)展，大型復雜項目具有很多與一般項目不同的特征，在諸如 計劃、實施、控制等方面的管理要求很高，在項目實際管理過程中，必須建立以 過程為基礎的大型復雜項目管理體系，以保證大型復雜項目順利實施。

　　泛普軟件中項目信息管理對大型項目的作用

　　企業(yè)要想在這種激烈的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，必須不斷提高自身的核心競爭力。為此，加強知識管理信息化建設，提高企業(yè)核心競爭力，更加顯現(xiàn)出其重要性。

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　　1、提升管理水平

　　采用信息化技術進行工程管理，管理人員可以更全面地了解施工進度、施工情況等工程具體情況，并根據(jù)實際情況，及時調(diào)整工程建筑中目標的偏移，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患問題。運用信息化管理技術，能夠對管理目標和內(nèi)容進行細化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題。借助信息化管理技術手段，還可以構建合理的管理計劃和方案，實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化，大幅提升建筑工程管理水平。

　　2、促進工作效率

　　運用信息化技術進行建筑工程管理，能夠充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保障工程質(zhì)量。能夠實現(xiàn)管理內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息化處理，充分提升管理效率，提高資源應用價值。

　　3、提高工作質(zhì)量

　　在建筑工程管理中，運用信息化技術能夠較好地規(guī)避這些風險因素，避免各個方面可能帶來的損失，確保經(jīng)濟效益以及社會效益。而且，采用信息化手段，從招投標開始，就可以做到信息的公開透明化，減少信息不對稱問題。為工程施工提供重要指導和幫助，明確施工質(zhì)量標準，消除潛在的質(zhì)量問題和安全隱患，保證工程施工質(zhì)量。

　　4、功能強大的項目進度管理

　　項目進度管理，里程碑管理及WBS任務拆解，在泛普軟件項目管理系統(tǒng)中被綜合為項目進程管理模塊。包括通過標準甘特圖來展現(xiàn)項目的推進狀態(tài)，項目里程碑及任務的完成情況，在甘特圖中可以快速查看項目的任務內(nèi)容，里程碑目標等。

　　5、風險管理自動化

　　支持設置跨項目的臨界值，當跟蹤的項目參數(shù)超越臨界值，會自動創(chuàng)建事件，發(fā)送通知給項目管理者，實現(xiàn)了項目風險的自動跟蹤。

　　6、項目組合管理

　　項目信息管理平臺實現(xiàn)了強大的項目組合管理，允許創(chuàng)建企業(yè)項目組織，管理一個項目群，并且在項目群上實施管理、資源分配，集成公司自主研發(fā)的流程引擎作為項目管理流程處理的支持。

　　7、PMO支持

　　支持先進的項目管理辦公室，通過設置項目的責任結構把單人管理的項目變成依靠項目管理團隊來進行管理，減輕了項目經(jīng)理的負擔，增加了項目管理力度。

　　泛普軟件實施信息化管理對建筑行業(yè)的發(fā)揮在那有很大意義，規(guī)范了管理流程，既能促進工作效率又能提升工作質(zhì)量，同時也是社會發(fā)展的必然趨勢。

發(fā)布：2022-05-27 14:41    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
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