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工程生產(chǎn)進度管理軟件

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　　進度管理是工程建設(shè)項目管理的重要組成部分。一旦出現(xiàn)問題，不僅會影響工程建設(shè)效果，還會降低工程建設(shè)的最終效益。因此，相關(guān)管理者應(yīng)更加重視進度控制，采取合理的控制措施，加大進度計劃的實施力度，確保工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進建筑業(yè)的進一步發(fā)展。

　　一、工程生產(chǎn)進度管理中存在的問題

　　1、分包模式也有弊端。目前國內(nèi)很多工程生產(chǎn)企業(yè)都有分包，分包很難明確界定工程生產(chǎn)企業(yè)的責任，會給后面的工作帶來很多不便。每個企業(yè)首先會從自身利益出發(fā)考慮，他們傾向于把更多的責任推給其他企業(yè)，所以會有一些意見分歧，給協(xié)調(diào)管理造成一定的困難，也必然會給施工管理帶來問題，使管理復雜化。此外，一般的施工企業(yè)往往沒有完善的管理制度，員工素質(zhì)參差不齊，工作水平不在一個層次上，極大地影響了施工效率和工程進度。

　　2、過程中缺乏協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場，各部門之間的協(xié)調(diào)往往不到位，企業(yè)的制度建設(shè)不健全，施工管理制度不完善，導致施工現(xiàn)場混亂，施工管理隨意性大。這就導致施工過程中各個環(huán)節(jié)缺乏緊密聯(lián)系，項目施工分配、材料供應(yīng)、現(xiàn)場責任等相關(guān)部門之間缺乏有效溝通，從而導致生產(chǎn)效率降低。在建筑施工過程中，如果各相關(guān)部門能夠及時溝通，相互協(xié)調(diào)，科學有序地組織各個環(huán)節(jié)的施工工作，就可以大大提高施工效率，進而降低企業(yè)的組織管理成本。

　　3、過程缺乏合理性。在建筑工程中，對于施工質(zhì)量高的工程，往往采用科學高效的施工方法和程序。當前一些施工企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟效益，不能從長計議，只關(guān)注短期的施工進度，在施工過程中不遵循科學合理的程序。這就導致工程建設(shè)中存在很多不安全因素，給建設(shè)項目的后期使用留下很多問題，甚至使工程質(zhì)量嚴重不合格，甚至造成建筑物開裂、傾斜或倒塌。因此，需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，綜合考慮施工工藝，科學制定最佳工藝，嚴格按照操作規(guī)范進行施工作業(yè)。

工程生產(chǎn)進度管理解決方案

　　二、工程生產(chǎn)進度管理解決方案

　　1、完善工程生產(chǎn)管理制度

　　在建筑施工中，合理的建筑方案必然會給建筑施工加分，但在建筑方案中，各個環(huán)節(jié)的施工要求并不相同，需要從不同的環(huán)節(jié)入手，完善施工環(huán)節(jié)。在施工前夕，首先要進行施工方案的設(shè)計和選擇，必要時進行實地考察，分析具體情況，為建筑工程的施工做好準備。在施工過程中，對于一些突發(fā)問題，要有應(yīng)急預案，盡可能減少工程支出。只有做好施工各個環(huán)節(jié)的管理，才能從根本上把握施工進度。

　　2、加強進度管理方法

　　要加強施工過程中的進度管理，需要選擇科學的進度管理方法，不斷豐富進度管理手段。在進度管理方法的選擇上，需要注意企業(yè)自身的實際情況，必須符合自身的發(fā)展狀況。進度的管理和控制不能以犧牲質(zhì)量為代價，在施工過程中要盡可能做到質(zhì)量和進度的統(tǒng)一。

　　3、提升進度管理人員的水平

　　促進進度管理的持續(xù)改進，需要不斷提高進度管理人員的綜合水平。提高進度管理人員水平的方法有很多，其中最常見的是對相關(guān)人員進行適當?shù)呐嘤柡涂己?。在培訓過程中，進度管理人員可以對進度管理工作有更深入的了解，工作技能和水平都可以得到提高。通過考試，可以督促進度管理人員緊張工作，鼓勵他們不斷加強學習。

泛普軟件工程生產(chǎn)進度管理軟件的作用

　　三、泛普軟件工程生產(chǎn)進度管理軟件的作用

　　1、實現(xiàn)流程管理

　　加速企業(yè)內(nèi)部的信息流通，讓溝通協(xié)作更高效。幫助員工實現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)作，解決溝通不暢的問題。

　　2、資源控制

　　建筑行業(yè)特別重視“人、料、設(shè)備、資金”的資源，因此項目管理系統(tǒng)可以幫助管理層及時了解相關(guān)資源的狀況和負荷，做出最優(yōu)安排。

　　3、移動化辦公

　　用于現(xiàn)場考勤、工作日志、任務(wù)分配、通訊錄、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)流程審批等。老板和項目組成員在出差或在工地時都可以通過手機靈活辦公，打破了時間和空間的限制，讓工程項目無時無刻不在工作，實現(xiàn)了隨時隨地的移動辦公。

　　4、幫助項目進展的科學在線管理技術(shù)

　　一個實用的工程生產(chǎn)進度管理軟件不應(yīng)該僅僅局限于簡單的管理，還應(yīng)該在節(jié)約成本、推進進度、人員管理、人工工資等方面為施工方提供便捷高效的管理方法。

　　綜上所述，在我國項目施工管理過程中，必須全面掌握和深入分析各因素對項目施工總體進度目標實現(xiàn)的影響，定期將計劃進度與實際進度進行對比，制定整改計劃，力爭在最短的時間內(nèi)糾正錯誤，切實落實各項目施工進度的管理控制，積極調(diào)動所有施工人員參與進度控制工作的積極性， 樹立正確的項目施工進度觀，從本質(zhì)上為項目施工進度目標的實現(xiàn)提供強有力的保證。

發(fā)布：2022-10-09 10:20    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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