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工程進度和合同管理軟件

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　　城市的現(xiàn)代化越來越快，大大提高了人們的生活質(zhì)量。建筑業(yè)作為現(xiàn)代城市發(fā)展的重要基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)，全面加強和提高現(xiàn)代建設項目各方面的管理質(zhì)量是推動這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。信息、監(jiān)理、安全等問題仍然是當前國內(nèi)建設領(lǐng)域普遍存在的現(xiàn)象。新時期，要進一步提高建設工程管理效率，加強工程合同制度化管理和信息化建設，嚴把管理質(zhì)量關(guān)，確保合同安全有效，為促進現(xiàn)代建設發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，有必要對當前施工合同管理中存在的問題進行探討。

　　一、建設項目合同管理中存在的問題

　　1、陰陽合同。陰陽合同現(xiàn)象也充斥著當前的建筑市場，對市場秩序造成了極大的沖擊。為了符合相應的法律程序，很多建設單位通過公開招標的方式與施工單位簽訂施工合同。同時，我們同意與施工單位簽訂另一份施工合同。這種合同在法律意義上是無效的，不僅有損合同雙方的利益，還可能給建設項目的順利實施留下巨大隱患。

　　2、實施過程中忽視變更管理。在合同執(zhí)行過程中，沒有認識到變更管理的重要性，沒有科學合理地開展變更管理工作。一些管理部門在工作中未能嚴格控制合同的內(nèi)容和主體，無法保證合同管理的合理進度，容易造成合同執(zhí)行中的問題。如果他們沒有樹立正確的變更管理理念，沒有做好心理準備，合同變更時就會出現(xiàn)問題，造成嚴重的經(jīng)濟損失。

　　3、進度管理缺乏有效的調(diào)整能力。施工進度管理計劃完成后，在實際施工過程中，各種原因會阻礙施工進度管理計劃的順利實現(xiàn)。施工過程中環(huán)境的變化、施工現(xiàn)場條件的調(diào)整、施工所需資源的供應等。針對這些問題，施工進度管理計劃必須進行相應的調(diào)整。

　　4、施工進度管理計劃的執(zhí)行力不強。在我國許多施工企業(yè)中，施工進度管理計劃與實際施工過程完全不一致，從而失去了編制施工進度計劃的意義。施工進度管理計劃就像一紙空文。最后，實際施工過程完全無序，無法有效進行，施工進度管理也非?；靵y，使得施工項目的施工進度控制目標無法實現(xiàn)，導致項目工期延誤非常嚴重。

工程進度和合同管理的措施

　　二、工程進度和合同管理的措施

　　1、提高合同管理意識

　　企業(yè)應樹立強烈的合同管理意識，更加重視合同管理，改變忽視合同管理的傳統(tǒng)意識。無論是企業(yè)領(lǐng)導還是普通員工，都必須定期學習法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度。企業(yè)可以通過組織知識講座、學習小組等方式提高員工的合同管理意識，同時可以將自己的合同知識納入考核內(nèi)容，讓員工認識到合同管理與自身利益息息相關(guān)。

　　2、加強合同履約管理

　　在項目合同履行過程中，應分析合同的風險因素，制定相應的防范措施，編制風險控制清單，落實責任部門和責任人，定期跟蹤檢查，最大限度地降低風險。對合同變更管理進行全面的研究和分析，樹立正確的變更管理理念，保證其合法性和先進性，進行科學的協(xié)調(diào)和控制。在變更管理方面，要建設一支高素質(zhì)的人才隊伍，防止合同變更糾紛。在加強管理的條件下，合理聘用業(yè)務素質(zhì)高的優(yōu)秀人才，使工作人員樹立正確的觀念，合理控制經(jīng)濟和預算，掌握法律知識，進行整體維護。

　　3、提高建筑工程施工進度管理水平

　　施工進度管理項目組的能力直接影響施工進度管理計劃的有效實施，因此需要提高施工進度管理人員的專業(yè)施工素質(zhì)。施工進度的管理和控制是一項復雜的工作，在實施過程中會遇到很多問題。因此，需要一個有能力、有經(jīng)驗的項目經(jīng)理來領(lǐng)導。在選擇項目經(jīng)理時，要充分考慮他的領(lǐng)導能力、專業(yè)技術(shù)能力、人脈關(guān)系等諸多方面。要提高施工進度管理人員的積極性和協(xié)調(diào)各方面工作的能力。

泛普軟件工程進度和合同管理軟件的好處

　　三、泛普軟件工程進度和合同管理軟件的好處

　　1、可視性強

　　簡單、直觀的項目看板管理，無論是管理者還是參與者都能清晰的看到項目的具體進展。而且關(guān)于項目進展的具體情況可以直接進行線上溝通，不用再手動更新進度圖，也無需使用復雜的項目進度管理表格，確保了事事有跟進、有響應。

　　2、信息量豐富

　　在傳統(tǒng)的項目進度管理模式中，由于各部門銜接不當、信息量不對稱導致的項目協(xié)同效率低，項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析不夠精準等問題一直存在。而使用工程進度和合同管理軟件之后，可以對工程施工進度進行實時的、動態(tài)的觀察與管理，避免了各種信息量不夠出現(xiàn)的進度延遲。

　　3、協(xié)同辦公

　　一個工程項目的正常進行需要多個部門之間的協(xié)同辦公，而在現(xiàn)實的工程項目管理過程中，各部門之間經(jīng)常是分開的、獨立的，尤其是業(yè)務財務部門都是分離的，很難形成有效的業(yè)務財務一體化辦公。使用工程進度和合同管理軟件之后，我們可以清晰的看到各項目之間的聯(lián)系，以及需要協(xié)同的事項都能高效的開展。這對于提高項目的完成率和管理效能有較大的幫助。

　　工程進度管理的有效實施有助于建設項目工期的實現(xiàn)。因此，應采取相應措施解決工程進度管理中存在的問題，科學合理地控制和管理施工進度，科學合理地編制施工進度計劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。只有這樣，才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中更好地發(fā)展。

發(fā)布：2022-09-29 13:54    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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