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項(xiàng)目進(jìn)度怎么跟進(jìn) 工程軟件帶來(lái)解決方案

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　　項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制不僅關(guān)系到項(xiàng)目的順利完成，還關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量和投入成本。因此，在設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，需要考慮固定的工期和施工資源，做好項(xiàng)目進(jìn)度控制。

　　一、項(xiàng)目管理進(jìn)度的重要性分析

　　科學(xué)合理的項(xiàng)目管理進(jìn)度，可以有效提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，保障項(xiàng)目施工質(zhì)量及進(jìn)度。

　　1、在項(xiàng)目管理進(jìn)度科學(xué)合理的安排施工工期及計(jì)劃內(nèi)容基礎(chǔ)上，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理有效開(kāi)展，從而對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量及施工建設(shè)的成本、項(xiàng)目施工建設(shè)按期完工等情況進(jìn)行合理控制和保障，對(duì)提高工程項(xiàng)目企業(yè)施工管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展，具有十分積極的作用和意義。

　　2、工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，結(jié)合工期計(jì)劃通過(guò)有效的進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目施工在規(guī)定工期內(nèi)按時(shí)完工，既能夠有效節(jié)約施工成本，同時(shí)能夠確保工程建設(shè)的質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的資源需求進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，促進(jìn)工程建設(shè)整體效益綜合提升。

　　3、項(xiàng)目管理進(jìn)度有效落實(shí)和促進(jìn)提升基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量和管理水平提升，從而為整體質(zhì)量與管理提升提供基礎(chǔ)支持，在滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展下建筑工程施工建設(shè)的質(zhì)量與管理要求基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提升。

9.2進(jìn)度計(jì)劃列表.png

　　項(xiàng)目管理進(jìn)度作為項(xiàng)目管理三大核心部分之一，是項(xiàng)目各利益方最為關(guān)注的內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目成功與否起著決定性的作用，尤其是工期特別緊的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)度就提出了更高要求。

　　二、泛普軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)是怎樣采取有效措施的呢

　　泛普軟件借助于高效的項(xiàng)目進(jìn)度管理，能夠確保項(xiàng)目按計(jì)劃建設(shè)，進(jìn)而全面體現(xiàn)出項(xiàng)目實(shí)際價(jià)值以及優(yōu)勢(shì)。

　　1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理進(jìn)度施工計(jì)劃制定的科學(xué)性及合理性

　　系統(tǒng)在項(xiàng)目管理進(jìn)度管理工作的開(kāi)展之中，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，安排專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)施工的場(chǎng)地、材料及設(shè)備、人員等方面進(jìn)行綜合性的考量及考察，而后制定出總施工計(jì)劃，并依據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)做好施工進(jìn)度計(jì)劃，盡可能的避免在施工過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行修改，進(jìn)而能夠提升施工進(jìn)度管理工作開(kāi)展的有效性。

施工進(jìn)度1.png

　　2、強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)圖紙管理

　　系統(tǒng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查工作，獲得關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)和工程的具體準(zhǔn)確信息;然后再根據(jù)這些信息進(jìn)行工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，使得最終的設(shè)計(jì)方案能夠真正應(yīng)用于施工中，對(duì)編制好的圖紙進(jìn)行全面審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中科學(xué)或不合理之處，其進(jìn)行改正和優(yōu)化，保證設(shè)計(jì)的可行性，以此來(lái)提高工程的施工效率，保證工程的進(jìn)度。

　　3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工材料及設(shè)備方面的管理

　　系統(tǒng)在項(xiàng)目管理進(jìn)度的材料及設(shè)備的選擇時(shí)，需優(yōu)先選擇在信譽(yù)度及產(chǎn)品質(zhì)量方面較高的商家，并在材料及設(shè)備入場(chǎng)后，安排專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)其質(zhì)量情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以便于對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，避免因質(zhì)量及到場(chǎng)時(shí)間的問(wèn)題對(duì)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，進(jìn)而能夠確保施工的順利進(jìn)行。

　　工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，項(xiàng)目管理進(jìn)度的重要性更加凸顯出來(lái)，在具體實(shí)施過(guò)程中，必須根據(jù)工程實(shí)際制定進(jìn)度計(jì)劃，然后嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)配合有效的監(jiān)督管理，堅(jiān)持因地制宜、可持續(xù)原則，保證工程項(xiàng)目按時(shí)高效完工。

發(fā)布：2022-04-28 15:51    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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