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工程進(jìn)度成本管理軟件
進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分,對建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)成本有直接影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑市場的競爭越來越激烈。施工企業(yè)只有保證施工質(zhì)量,最大限度地提高施工成本,提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效果,才能獲得更好的生存和發(fā)展。
一、工程進(jìn)度管理的重要性以及意義
目前,在建筑行業(yè)激烈的競爭環(huán)境下,建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理顯得尤為重要。成本控制主要是采取一些有效措施,加強(qiáng)對影響工程造價的各種因素的管理,將施工中發(fā)生的一些實(shí)際費(fèi)用控制在計(jì)劃費(fèi)用范圍內(nèi),及時反饋,嚴(yán)格管理,計(jì)算實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的差額,避免鋪張浪費(fèi)。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的重要組成部分,它能使項(xiàng)目在不延長工期的情況下,按照計(jì)劃工期的要求按時完成。但項(xiàng)目工程、工期、質(zhì)量、成本之間存在制約。對于項(xiàng)目進(jìn)度,項(xiàng)目持續(xù)時間不能太快也不能太慢。太快會直接影響工程質(zhì)量,增加成本,太慢會延長工期,對業(yè)主形成補(bǔ)償,必然增加成本。管理者對項(xiàng)目進(jìn)度的合理安排,可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和成本,縮短工期,為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、工程進(jìn)度成本管理中存在的問題
在追求進(jìn)度提升的過程中,成本肯定會相應(yīng)增加。為了趕進(jìn)度,需要加班費(fèi),如果只注重進(jìn)度不注重質(zhì)量,很容易導(dǎo)致返工。項(xiàng)目有最經(jīng)濟(jì)的成本周期,可以在一定時間內(nèi)完成,成本最少。追求最低成本往往是以犧牲適當(dāng)?shù)难由鞛榇鷥r的,進(jìn)度太長,效率就會低。
1、缺少完善的管理機(jī)制
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加重視施工質(zhì)量、施工安全等因素,但很多企業(yè)對施工期間人工支出、機(jī)械支出、建筑材料支出等因素的控制不夠重視。由于缺乏完善的機(jī)制和激勵措施,即使企業(yè)高管反復(fù)重申進(jìn)度成本控制的必要性,管理者也不會重視。
2、管理不科學(xué)
事故發(fā)生前,沒有做好行為分析制定應(yīng)急預(yù)案,組織無法保證目標(biāo)的執(zhí)行,人浮于事,重關(guān)系輕能力的現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行力差。項(xiàng)目成員只關(guān)心自己的利益,忽視項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3、進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理混亂
項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系。它與成本進(jìn)度成正比,進(jìn)度的加快必然導(dǎo)致成本的增加,因?yàn)椴扇〈胧┶s工作需要一定的成本。進(jìn)度質(zhì)量差也密切相關(guān)。加快進(jìn)度可能會影響質(zhì)量,因?yàn)槿撕蜋C(jī)械的高強(qiáng)度操作改變了施工條件。
二、泛普軟件提供的工程進(jìn)度成本管理軟件服務(wù)
泛普軟件為了企業(yè)能夠提高工程進(jìn)度管理水平,控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)推出工程進(jìn)度管理軟件服務(wù)。
1、多樣化數(shù)據(jù)展示
泛普軟件支持看板、表格和列表的展示方式,可以直觀的查看每個項(xiàng)目的進(jìn)展情況,可以為任務(wù)設(shè)置相應(yīng)的提醒策略,確保不會錯過重要事件。
2、“施工進(jìn)度”表單
泛普軟件可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場員工按照具體的施工情況在系統(tǒng)填寫“施工進(jìn)度”表單,領(lǐng)導(dǎo)就可實(shí)時查看不同項(xiàng)目的進(jìn)度情況,確保對現(xiàn)場施工狀況的了解,避免出現(xiàn)延期情況的發(fā)生。
3、數(shù)據(jù)匯總和統(tǒng)計(jì)
泛普軟件支持多維度、高度定制化的數(shù)據(jù)匯總和統(tǒng)計(jì),同時可支持任務(wù)周報、工時統(tǒng)計(jì)等多種可視化的視圖展示,方便管理者直觀了解任務(wù)的數(shù)據(jù)情況。
在建筑施工過程中,施工質(zhì)量、施工成本和施工進(jìn)度密切相關(guān),是建筑管理體系中的三個重要目標(biāo),任何一方的變化都會導(dǎo)致其他兩方面的變化。因此,必須嚴(yán)格管理施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度。
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