成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 免費生產(chǎn)管理軟件
生產(chǎn)能力規(guī)劃
生產(chǎn)能力規(guī)劃能使企業(yè)決策者以投入或產(chǎn)量明確衡量生產(chǎn)能力的限制,從而做出與這些限制有關的決策與規(guī)劃。任何一個生產(chǎn)能力規(guī)劃的基本問題包括:
需要哪一種生產(chǎn)能力?
需要多大生產(chǎn)能力?
什么時候需要這種生產(chǎn)能力?
企業(yè)一般把生產(chǎn)能力規(guī)劃分為長期生產(chǎn)能力規(guī)劃、生產(chǎn)能力中期規(guī)劃與生產(chǎn)能力短期規(guī)劃。長期生產(chǎn)能力規(guī)劃一般為3-5年,其風險性大,一般由總經(jīng)理組織規(guī)劃,它與產(chǎn)品和服務設計選擇,廠址和工藝流程選擇,場所的大小和布局,設備選擇以及設施的布局有關,這些實際上是對規(guī)劃的執(zhí)行進行了某些限制;中期生產(chǎn)規(guī)劃一般為1-2年,是生產(chǎn)主管規(guī)劃與決策的重點,它與員工、產(chǎn)業(yè)、存貨的一般水平有關;而短期計劃一般為一年以下,甚至更短,如1-3天,由生產(chǎn)經(jīng)理、主管等基層人員制定,是屬于細部計劃,是在中長期計劃的范圍內(nèi),為達到期望結(jié)果而采取的最佳行為方式計劃,它包括對工作、工人和設備的排版、制造等問題。
以上三種計劃的目標和內(nèi)容如下圖所示。
rn

