計(jì)算生產(chǎn)工時(shí)和生產(chǎn)能力

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計(jì)算生產(chǎn)工時(shí)和生產(chǎn)能力包括生產(chǎn)工時(shí)和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)能力管理的類(lèi)型及計(jì)算方法。

一、生產(chǎn)工時(shí)和生產(chǎn)能力

1、生產(chǎn)工時(shí)
生產(chǎn)工時(shí)指完成訂單生產(chǎn)實(shí)際耗費(fèi)的工作時(shí)間，即生產(chǎn)某產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際工時(shí)。

2、生產(chǎn)能力
生產(chǎn)能力指企業(yè)的固定資產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)施，在一定的時(shí)期內(nèi)，如年、季、月，在先進(jìn)合理的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡，所能生產(chǎn)一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量。企業(yè)的生產(chǎn)能力可以分為設(shè)計(jì)產(chǎn)能、計(jì)劃產(chǎn)能和有效產(chǎn)能，如下表所示。

二、生產(chǎn)工時(shí)和生產(chǎn)能力的計(jì)算方法
下面以機(jī)械制造為例，說(shuō)明生產(chǎn)工時(shí)和生產(chǎn)能力的計(jì)算方法。

1、設(shè)計(jì)產(chǎn)能的計(jì)算
假定所有機(jī)器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時(shí)且沒(méi)有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在理想狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。1周設(shè)計(jì)能力的計(jì)算，如下表所示。

以車(chē)床為例，假設(shè)有10臺(tái)可用機(jī)床，每臺(tái)機(jī)床配置一名車(chē)工，總?cè)藬?shù)為10人。
按每周工作7天，每天工作3班，每班8小時(shí)計(jì)，則一周設(shè)計(jì)能力標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)為10x7x3x8=1680工時(shí)。

2、計(jì)劃產(chǎn)能的計(jì)算
計(jì)劃產(chǎn)能的計(jì)算基于每周的工作天數(shù)、每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)，是對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但還不足以代表實(shí)際產(chǎn)能。1周計(jì)劃產(chǎn)能的計(jì)算方法，如下表所示。

機(jī)器每周計(jì)劃開(kāi)機(jī)5天，每天2班，每班10小時(shí)，因此，車(chē)床計(jì)劃產(chǎn)能的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10x5x2x10=1000工時(shí)。

3、有效產(chǎn)能的計(jì)算
有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和不良率所造成的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。不良率損失包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。1周有效產(chǎn)能計(jì)算，如下表示。

實(shí)際工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品。因此，車(chē)床有效嚴(yán)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為1000×80%×90%=720工時(shí)。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-09-17 01:53 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]