生產作業(yè)管理制度范例

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免費生產管理系統(tǒng)網友以某企業(yè)生產作業(yè)管理制度范例，用以說明生產作業(yè)管理制度各條文的具體內容。

第一條產品生產是生產部各項工作的中心，生產管理是生產部管理工作的中心工作。為做好生產管理，就要科學合理地協(xié)調好生產過程中的勞動力、勞動工具和勞動對象三者之間的關系。只有均衡地組織好生產活動，加強在制品的管理，建立良好的生產秩序，才能取得很好的經濟效益。
第二條生產作業(yè)計劃是根據生產部的今年生產任務大綱及其生產作業(yè)計劃，具體規(guī)定每個生產環(huán)節(jié)(車間、工段、班組及個人)在單位時間(月、旬、周、日)內的生產任務。生產科應根據企業(yè)生產能力水平及生產指標，合理計劃、安排全年生產任務。逐月編制生產計劃，督促、檢查生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，加強調度，確保各項計劃的完成?，F就生產作業(yè)計劃管理做如下規(guī)定：
1、每月25-30日出生產科向各車間下達下月生產作業(yè)計劃(數量、品種、規(guī)格)。
2、各生產車間每月1-3日對班組下達生產作業(yè)計劃，并做到認真督促、檢查。
3、分日、旬、月校查生產作業(yè)計劃的實施情況，科學平衡生產進度，以保證生產計劃的實現。
4、不斷改進并調整生產部的年度生產計劃。
5、如發(fā)現產品品種生產進度不合理，要及時填寫計劃調整通知單的按時完成。
6、生產科經常與各部門及車間互通信息、共同努力、互相協(xié)作，保證年、季、月生產任務的按時完成。
7、定期向有關領導匯報生產進度利生產中存在的問題，使問題能夠得到及時解次。生產中抓好薄弱環(huán)節(jié)、排除不利因素，保證生產任務的完成。
第三條生產管理部門要依據月生產計劃、零部件制造通知單、零部件制造變更通知單、實際的生產作業(yè)進度以及現行人力、設備、原材料，于每周定期分配安排次日起l0天內的生產進度表。
第四條根據預定和實際的生產進度，發(fā)出調度命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。
1、調度命令第一聯給各生產制造單位(同時附工序程序圖、操作標準、檢驗標準等)，第二聯通知質量管理單位。
2、發(fā)料單第一聯給生產制造單位，第二聯通知庫管單位備料。
3、要在開工前3天發(fā)出調度命令和發(fā)料單。
第五條由生產作業(yè)現場各車間科室每日遞送報表，以便了解生產進度。
第六條現場生產制造各車間班組如果無法拉照進度如期完成生產任務，應盡快將原因通知生產管理單位，并加以調整解決。
第七條生產完工后，將調度命令填寫在有關表欄處，送回生產管理單位存檔。
第八條在每批產品(訂單)完工后，要將有關資料，如生產日報表、調度命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對實際生產中發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施，防止同樣的問題再次發(fā)生。同時，匯總成本分析、產銷資料，所有資料都要建檔備查。
第九條生產管理部門要經常與業(yè)務部門、庫房管理部門、外協(xié)管理部門、質量管理部門、技術管理部門以及現場制造各車間科室保持密切的聯系，了解生產實際情況與預計生產進度是否有超前或落后現象發(fā)生。 rn

發(fā)布：2025-12-16 03:44 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]