5個(gè)最常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)錯(cuò)誤

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任何以營(yíng)利為主的公司幾乎都是銷(xiāo)售為王。很多企業(yè)是在一些競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海廝殺，有些則是獨(dú)辟蹊徑，創(chuàng)建了自己的藍(lán)海。要使銷(xiāo)售是有成果的，公司都會(huì)制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，美國(guó)著名的銷(xiāo)售教練在自己過(guò)去幾十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，評(píng)議過(guò)很多營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，大量的銷(xiāo)售信息，也看見(jiàn)成百上千的公司要在全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)成就自己。當(dāng)他從這種經(jīng)歷得到的最大收獲是，存在難以置信量級(jí)的可憐營(yíng)銷(xiāo)。當(dāng)然，Geoffrey James所指的可憐并非營(yíng)銷(xiāo)策劃人員的無(wú)能，而是指很多企業(yè)都沉浸在“外太空的真空”中。Geoffrey James指出了這些企業(yè)存在的5種常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)錯(cuò)誤。

1、沒(méi)有理想客戶的概念

很多營(yíng)銷(xiāo)人員是完全的產(chǎn)品為中心的世界觀。他們了解他們的產(chǎn)品增長(zhǎng)、下降或者被冷落，但是他們對(duì)于誰(shuí)確實(shí)想要或者需要這樣的產(chǎn)品，或者客戶一般如何使用這些產(chǎn)品，只有模糊的概念。更糟糕的是，這些營(yíng)銷(xiāo)人員并不認(rèn)為這一點(diǎn)重要：因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品只是在“藝術(shù)品階段”，那么為什么要買(mǎi)這樣的產(chǎn)品。

2、不花時(shí)間去傾聽(tīng)這種類(lèi)型的客戶

即便營(yíng)銷(xiāo)人員了解理想客戶的模型，但是他們很少花時(shí)間去傾聽(tīng)這些客戶的訴求。他們會(huì)花時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，也做人口統(tǒng)計(jì)學(xué)的數(shù)字，但談到坐下來(lái)傾聽(tīng)的時(shí)候，只是停留在日程表上，無(wú)疑，這些營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果并不代表那些期望購(gòu)買(mǎi)人的想法。

3、不知道客戶的客戶想要什么

即便營(yíng)銷(xiāo)人員傾聽(tīng)了理想客戶的需要，但是他們傾聽(tīng)的是錯(cuò)誤的信息。他們總是試圖找到他們營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品如何滿足他們客戶的需要。這種想法聽(tīng)起來(lái)挺聰明，但實(shí)際是愚蠢的。在企業(yè)對(duì)企業(yè)的買(mǎi)賣(mài)中(事實(shí)上這也是大部分的銷(xiāo)售活動(dòng))，重要的不是滿足客戶的需要，而是滿足客戶的客戶的需要。這才是真正驅(qū)動(dòng)你客戶的成長(zhǎng)。如果你的產(chǎn)品影響到最最終端的客戶，你的產(chǎn)品才真正有銷(xiāo)路。

4、沒(méi)有能力起草一個(gè)有意義的“價(jià)值主張”

即便營(yíng)銷(xiāo)人員了解了客戶的客戶，但是他們還是有非常大的困難去起草一個(gè)讓他們的客戶，以及客戶的客戶都感覺(jué)有意義的價(jià)值主張。完成這個(gè)要求有一個(gè)對(duì)滲透整個(gè)價(jià)值鏈的商業(yè)動(dòng)力的理解，這樣的概念常常是超越很多人的能力，除了那些最有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。

5、不能清楚的用25個(gè)字或者更少的字表述價(jià)值主張

即便營(yíng)銷(xiāo)人員完成了很好的價(jià)值主張，但是在組織這個(gè)價(jià)值主張的內(nèi)容時(shí)，有一個(gè)趨勢(shì)，總是用冗長(zhǎng)的句子，充滿了抽象的，商業(yè)性的行話。寫(xiě)出一個(gè)簡(jiǎn)短的信息是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)任務(wù)，一般只有個(gè)別天才可以完成。這是一項(xiàng)很少有的技能，你看很多偉大的公司有這樣真實(shí)可敬畏的營(yíng)銷(xiāo)信息在內(nèi)部傳播。

對(duì)于這個(gè)有解決方案嗎?不要責(zé)難你的營(yíng)銷(xiāo)人員，他們已經(jīng)在很困難的工作上試圖做的最好。真正的解決方案是從退回到你的市場(chǎng)環(huán)境中，調(diào)查你的潛在客戶數(shù)據(jù)，花大量的時(shí)間傾聽(tīng)，知道你完全理解他們的業(yè)務(wù)是如何開(kāi)展的。當(dāng)你真正理解怎么回事，把這個(gè)撰寫(xiě)的任務(wù)給專(zhuān)業(yè)的寫(xiě)手，一定不要把這樣的任務(wù)移交給團(tuán)隊(duì)編輯，這樣的想法就是死亡的信息之吻。對(duì)此，并無(wú)捷徑可言。

不知道你的營(yíng)銷(xiāo)策略是否也存在這樣的錯(cuò)誤?可能有些錯(cuò)誤是我們被認(rèn)為是理所當(dāng)然的，而沒(méi)有意識(shí)到，或者沒(méi)有在這些方面真正動(dòng)腦筋去思考。希望Geoffrey James提出的這5個(gè)錯(cuò)誤，在我們?nèi)粘５臓I(yíng)銷(xiāo)工作中越來(lái)愈少。

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