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ERP呼喚客戶主導,管理提升亟需信息化人才

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ERP已經(jīng)進入了普及時代,但長期以來形成了企業(yè)客戶過分依賴ERP供應商、“ERP供應商為主導”的實施模式,一旦遇到問題就會導致客戶迷茫、廠商焦灼,最終影響信息化項目的效果。ERP實施中企業(yè)和廠商如何角色分配才能取得效益最大化?如何才能真正實現(xiàn)管理提升?為此,免費管理軟件學院于11月11日專門采訪了摩比天線(深圳)技術有限公司董事李天舒先生。


摩比李天舒先生接受免費管理軟件學院采訪

摩比天線(深圳)技術有限公司是一家年輕的高科技企業(yè),由于大量訂單來自海外,受到全球競爭和經(jīng)濟危機影響較大,企業(yè)內(nèi)部商務和管理組織結(jié)構迫切需要調(diào)整,此時摩比天線勇敢地轉(zhuǎn)型升級,選擇管理和信息化作為戰(zhàn)略武器。在經(jīng)過多輪對國內(nèi)外管理軟件的篩選,最終選擇了免費U9,進行以“平臺升級、應用升級和管理升級”為標志的全面管理系統(tǒng)升級。摩比天線ERP應用項目于2008年7月1日上線運行,在信息化項目實施應用及信息化人才引用等方面,摩比天線在業(yè)界向前跨進了一大步。

免費學院:“以“ERP供應商為主導”的實施模式會出現(xiàn)什么問題?”

摩比李天舒:一是企業(yè)用戶方對上ERP必要性認識不足;二是傳統(tǒng)業(yè)務部門會有抵觸的心理;再者,有些企業(yè)認為把系統(tǒng)用上了就是成功,但實際上是不準確的,因為效率也許沒有提升;有的企業(yè)認為一旦系統(tǒng)用上了就把項目停掉,忽略了不斷優(yōu)化的過程。

很多企業(yè)把ERP當作救世主,同時也認為ERP供應商是萬能的,過分依靠,企業(yè)只是被動地配合,從而缺乏主動參與,最終企業(yè)客戶看不清ERP的應用價值,各部門也會產(chǎn)生抵觸心理,不能充分利用企業(yè)自身的資源進行管理改進。

發(fā)布:2007-03-09 11:25    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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