明基逐鹿ERP市場(chǎng)謀略分析

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盡管在HR和SCM市場(chǎng)上，明基逐鹿已經(jīng)占據(jù)一席之地，但是對(duì)于ERP領(lǐng)域，明基逐鹿算是一家很晚才進(jìn)入的公司。2004年底，明基集團(tuán)通過(guò)將臺(tái)灣著名ERP廠商普揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)收編于旗下正式進(jìn)軍ERP領(lǐng)域，而葉玉順正是原普揚(yáng)的創(chuàng)始人。2005年中國(guó)ERP市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，各大ERP廠商進(jìn)入搏殺時(shí)期。如何在這樣一個(gè)已經(jīng)開(kāi)始成熟的市場(chǎng)上，迅速樹(shù)立自己的品牌，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟是擺在葉玉順面前的首要問(wèn)題。

作為一個(gè)新進(jìn)入者，要想順利進(jìn)入一個(gè)成熟的市場(chǎng)，得到客戶(hù)的認(rèn)可，市場(chǎng)策略的差異化是關(guān)鍵。這也是葉玉順一直強(qiáng)調(diào)明基逐鹿在ERP領(lǐng)域的價(jià)值主張的原因。他希望利用一些行業(yè)反常規(guī)的做法來(lái)迅速打開(kāi)市場(chǎng)局面。

ERP對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不是一個(gè)陌生的東西，但是對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)，特別是中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在使用ERP方面存在畏難的心理。"究其原因主要有兩方面：一是ERP學(xué)習(xí)過(guò)程復(fù)雜，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)的用戶(hù)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的工作；二是ERP缺乏專(zhuān)業(yè)的人才，市場(chǎng)上專(zhuān)家資源匱乏。"為此，明基逐鹿提出"讓用戶(hù)輕松成為ERP專(zhuān)家"的新主張，"重點(diǎn)在輕松和專(zhuān)家這兩個(gè)詞上，"葉玉順認(rèn)為，"ERP領(lǐng)域需要專(zhuān)家，這樣企業(yè)才能最大程度地發(fā)揮ERP的價(jià)值。但是成為專(zhuān)家的這個(gè)過(guò)程要簡(jiǎn)單化，這對(duì)于那些數(shù)量眾多的中小型企業(yè)非常重要。"

那么，如何幫助用戶(hù)輕松成為專(zhuān)家呢？明基逐鹿采用的方法是從ERP的學(xué)習(xí)過(guò)程上進(jìn)行革新。葉玉順介紹說(shuō)，明基逐鹿將軟件學(xué)習(xí)過(guò)程分成兩個(gè)階段：一是達(dá)到60分的階段，針對(duì)這個(gè)階段明基有一套關(guān)于主流程的實(shí)作手冊(cè)，用戶(hù)可以根據(jù)這個(gè)實(shí)作手冊(cè)進(jìn)行不斷實(shí)踐操作，很快達(dá)到60分水平；"我們計(jì)劃針對(duì)這個(gè)階段出版培訓(xùn)書(shū)籍，用更簡(jiǎn)單地方法幫助用戶(hù)學(xué)會(huì)使用ERP。"二是從60分到90分進(jìn)階專(zhuān)家階段，在這一階段，明基逐鹿推出e-learning的平臺(tái)，用戶(hù)可以通過(guò)這個(gè)網(wǎng)上平臺(tái)參加培訓(xùn)課程獲得進(jìn)階。"實(shí)現(xiàn)輕松的關(guān)鍵在于簡(jiǎn)化ERP的學(xué)習(xí)過(guò)程。"

綜上所述，明基逐鹿希望通過(guò)幫助中國(guó)企業(yè)輕松成為ERP專(zhuān)家而占領(lǐng)這一市場(chǎng)。在中小型市場(chǎng)上，軟件的最終發(fā)展方向是ASP方式，即企業(yè)通過(guò)租賃授權(quán)的方式來(lái)使用軟件，從這一角度來(lái)看，在前期幫助用戶(hù)構(gòu)建完整的ERP知識(shí)體系是基礎(chǔ)。