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生產企業(yè)erp系統(tǒng)
生產業(yè)務系統(tǒng)
功能概述
通過對設備產量、運轉、能耗、庫存等環(huán)節(jié)的管理,提供大量的生產報表,使車間生產情況、設備的運轉情況快速直觀地反映在計算機中,大大提高了企業(yè)生產調度能力。
一. 年度生產計劃:
由各分公司年初制定全年生產計劃,包括年設備產量、原燃材料消耗、產量、電耗。年度計劃自下而上,逐級匯總。
1. 各公司依據市場情況、生產能力和下一年度生產經營目標,制定本公司年度綜合計劃。
a) 計劃管理部門編制下一年度的綜合計劃,包括計劃創(chuàng)建日期、編號、計劃編制依據、年度經營總目標等;
b) 銷售部錄入本年度銷售計劃,包括企業(yè)名稱、目標區(qū)域、品牌、品種、標號、散裝或袋裝、預計售價等;
c) 質量部錄入各品種的物料配比;
d) 生產部錄入各主機設備的生產計劃、檢修時間安排、電力消耗指標、用電單價、各種材料的消耗指標、廠內倒運運費、裝車費及雜費等;
e) 各生產分廠錄入下年度檢修計劃;
f) 采購部門錄入各種原燃材料、輔助材料、備品備件的預計價格。
g) 各職能部室錄入下一年度的管理費用。
2. 生產計劃輸入:根據年初生產經營會議情況,輸入全年計劃數量和指標。做為生產經營考核的依據。
3. 根據選定的審批流程進行各個環(huán)節(jié)的審批,可以自定義審批流程,審核時選擇同意轉入下一個環(huán)節(jié)進行審批,選擇不同意則返回到指定人手中進行修改,審核過程中,如果前一個人沒有通過審核,則不能進行下一個人的審批。
4. 生產計劃查詢:按照不同的條件組合查詢計劃情況。
二. 生產計劃
生產計劃為月計劃,公司計劃,生產部根據年計劃制作每月計劃數。
1. 生產計劃輸入:按照年計劃情況分解到月自動計算月計劃數量,根據月初生產經營會議情況適當更改數量,輸入月計劃數量和指標。
2. 生產計劃審批:根據選定的審批流程進行各個環(huán)節(jié)的審批,可以自定義審批流程,審核時選擇同意轉入下一個環(huán)節(jié)進行審批,選擇不同意則返回到指定人手中進行修改,審核過程中,如果前一個人沒有通過審核,則不能進行下一個人的審批。
3. 生產計劃查詢:按照不同的條件組合查詢計劃情況。
三. 班組管理
對企業(yè)班組的劃分、倒班方式、倒班編排、班組產量的統(tǒng)計分析進行管理。
1. 班組定義
為企業(yè)定義班組,指定班組人員。
2. 倒班方式定義
為企業(yè)定義倒班方式。
3. 倒班管理
此工作要在生產之前由相關負責人來完成。根據每月的產出計劃、企業(yè)日歷,按倒班規(guī)則自動生成每天的倒班順序。并可以隨時根據生產實際情況來修改每天的倒班情況。
4. 班組產量統(tǒng)計分析
根據各班組每日的中控運行記錄按月進行統(tǒng)計分析。統(tǒng)計出各班組在每個月的總產出量,總投入量、總能耗量、總的工作時間。
四. 設備產量(產量、臺時)管理
分設備,生產線統(tǒng)計設備產量,臺時產量,各種原料消耗、煤耗。臺時產量=總產量/應運時。產量根據計量設備情況統(tǒng)計,分時間班統(tǒng)計產量。生料和原料消耗月末根據物料平衡統(tǒng)計,對于可以通過DCS自動采集數據的由DCS監(jiān)控模塊自動采集數字,對于沒有采用DCS監(jiān)控模塊的,設備產量數據由人工補入系統(tǒng)。
五. 設備停機(運轉時間)管理
分類型統(tǒng)計設備停機情況,根據停機情況,產量情況計算設備臺時產量。按類型統(tǒng)計停機情況,分析停機原因。對于可以通過DCS自動采集數據的由DCS監(jiān)控模塊自動采集設備停機時間數字,事后人為補入停機原因,對于沒有采用DCS監(jiān)控模塊的,事后補入系統(tǒng),包括停機原因。
六. 庫位管理
量庫周期為班,每次交接班量庫,統(tǒng)計庫存量,可以按照料位儀的數據。
七. 編織袋管理
1、編織袋領用:登記包裝工編織袋的領用數量,分班組登記。
2、編織袋剩余數量清點:登記編織袋使用后的剩余數量,分班組登記。
3、編織袋破袋回收:登記破袋回收數量,分班組登記,領用數量減破袋數量減剩余數量等于本班編織袋消耗數量,與當班產量進行對比,及時發(fā)現(xiàn)是否存在包裝問題。
八. 值班記錄管理
定義車間值班日志類型、日志模板、錄入信息生成值班記錄。
1. 日志類型定義:
根據日常事務定義日志類型。
2. 定義日志模板:
定義日志的顯示格式、日志項目信息。
3. 日志錄入:
按日志模板錄入信息生成日志。
4. 日志查詢:
生成后的日志按各種條件組合進行查詢,并提供打印功能。
九. 原料盤點管理
每月月底對廠內庫存進行盤點,以便計算出原材料月消耗量和生料、熟料、的月產量。
十. 產量平衡
1、平衡
2、熟料平衡
3、生料平衡
4、原料平衡
十一. 工資二次分配
1、員工工資輸入:按照部門考核情況和廠部分配本部門工資總額,工資分配到個人,可分配金額可以超出總額或者截留部分工資留于隔月發(fā)放。
2、員工工資審批:對輸入的員工工資按照選定的審批流程進行各個環(huán)節(jié)的審批,可以自定義審批流程,審核時選擇同意轉入下一個環(huán)節(jié)進行審批,選擇不同意則返回到指定人手中進行修改,審核過程中,如果前一個人沒有通過審核,則不能進行下一個人的審批。
十二. 工具借領用管理
1、借用登記:登記員工借用工具明細,分借用和領用,借用到期時提醒歸還。
2、歸還登記:對借用的工具登記歸還過程。
二、查詢、統(tǒng)計與分析
1. 生產報表
根據不同日期范圍、生產線、設備、班組查詢設備應運時、實運時、運轉率、產量、臺時產量、噸電耗,設備運轉狀況情況,半成品材料消耗以及摻加量(百分比)、成品材料消耗及摻加量(百分比)
2. 生產情況綜合報表
根據不同時期范圍、公司、生產線、設備查詢各種指標的完成情況,包括產量、臺時、噸電耗、噸消耗、運轉率,設備停機情況(原因、時間)
3. 耗電統(tǒng)計表
根據不同日期范圍、公司、生產線、用電單位查詢用電量、產量、噸位電耗。
4. 設備停機報表
根據不同日期范圍、公司、生產線、設備查詢設備的停機原因、時間,正常與非正常停機。
5. 產品及原材料消耗
根據不同日期范圍、公司、生產線、產品品種查詢半成品產量、成品產量,半成品材料消耗、成品材料消耗。
6. 原料配比報表
根據不同日期范圍、公司、生產線、產品品種查詢半成品配比情況以及成品配比情況。
7. 庫存查詢
實時查詢各堆場內,不同物料的實時庫存情況、超儲或欠儲情況,庫存=上期庫存+地磅進廠-生產消耗。
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