企業(yè)如何實施erp

　　企業(yè)資源計劃(erp治理思想和方法是以治理實踐為基礎(chǔ)的，從最初的物料需求打算到用心于制造加工資源打算.，MRP II)，企業(yè)資源計劃(到企業(yè)資源打算)差不多上隨著企業(yè)治理的實際需要進展而來的。Erp治理模式幾乎覆蓋了企業(yè)治理的要緊方面，涉及銷售治理系統(tǒng)、財務(wù)治理系統(tǒng)、采購治理系統(tǒng)、物料治理系統(tǒng)、生產(chǎn)治理系統(tǒng)、人力資源治理系統(tǒng)、設(shè)備治理系統(tǒng)、質(zhì)量治理系統(tǒng)等等.Erp系統(tǒng)是對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造.工程技術(shù)、質(zhì)量操縱、財務(wù)、市場營銷、服務(wù)愛護、對競爭對手的監(jiān)視治理等子系統(tǒng)的全面集成.

　　鑒于erp系統(tǒng)的思想、方法和所涉及的治理范疇，企業(yè)上馬erp系統(tǒng)是大勢所趨、成功實施erp是眾望所歸，實施erp系統(tǒng)成了眾多企業(yè)“信息化”所追求的目標。但企業(yè)在真正實施erp過程中，并不是一帆風順的或者專門快就能達到理想目標的，有些企業(yè)在erp方面進行了巨額的軟硬件投資及人力投資并不能給企業(yè)帶來預(yù)期的治理效率，陷入了一種持續(xù)投入?yún)s無法得到合理產(chǎn)出的投資漩渦.如何減少實施風險，增大成功率，在實施中應(yīng)考慮哪些咨詢題是我們要探討的話題.

　　如何在一個企業(yè)里成功實施erp項目?這是從事erp事業(yè)的人員關(guān)懷的話題，也是預(yù)備或正在實施erp項目的企業(yè)關(guān)懷的話題。在專門多的報刊、雜志以及咨詢治理的網(wǎng)站，我們能夠看到各種各樣的文章，體會總結(jié)、失敗教訓、統(tǒng)計分析等等，林林總總，五花八門.在那個地點，我按照自己十幾年從事企業(yè)信息化治理的體會從不同方面做一下總結(jié)，與各位進行交流.

　　1、提出咨詢題，明確需求，進行可行性分析

　　企業(yè)在預(yù)備應(yīng)用erp系統(tǒng)之前，需要理智地進行立項分析，明確企業(yè)的需求:企業(yè)是不是到了該應(yīng)用erp系統(tǒng)的時期?企業(yè)當前最迫切需要解決的咨詢題是什么，erp系統(tǒng)是否能夠解決?erp系統(tǒng)的投資回報率或投資效益的分析?在財力上企業(yè)能不能支持erp的實施?上erp的目的所在，到底什么緣故?系統(tǒng)到底能夠解決哪些咨詢題和達到哪些目標?基礎(chǔ)治理工作有沒有理順或預(yù)備在上erp之前讓咨詢公司關(guān)心理順、人員的素養(yǎng)夠不夠高?另外要考慮對此需求，企業(yè)內(nèi)部是否差不多形成共識，要緊決策人是否給予足夠的重視?然后將分析的結(jié)果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報告.那個報告中，必須有項目可行性的論證和分析.

實施.png

　　企業(yè)實施erp項目什么緣故要進行可行性分析?

　　企業(yè)對erp項目的實施進行可行性分析，是企業(yè)對erp系統(tǒng)進一-步了解與正確認識的過程，是企業(yè)對本身進行重新認識與解剖的過程，是決定企業(yè)是否具備實施erp項目所要求的條件的科學論證，也是企業(yè)立項后對erp軟件選型的重要依據(jù)。

　　實施erp前沒有科學的可行性分析，企業(yè)對自身的內(nèi)、外部環(huán)境認識不夠，預(yù)備不足，倉促實施，帶有一定的盲目性.可行性分析是企業(yè)成功實施erp的重要前提，是實施erp項目必不可少的步驟。

　　因此，企業(yè)在實施erp項目前，是否做科學的可行性分析，直截了當決定著erp項目實施的結(jié)果--成功、失敗。

　　可行性分析的原則：

　　全面性;層次性;科學性;可操作性.可行性分析內(nèi)容：

　　人員的可行性;經(jīng)濟上的可行性;技術(shù)上的可行性;企業(yè)治理機制與組織行為的可行性.

　　可行性分析的參與人員：

　　企業(yè)的領(lǐng)導(一把手);高中治理決策層;企業(yè)的技術(shù)人員;一線工作人員代表.

　　可行性分析的工作內(nèi)容：

　　企業(yè)當前的治理基礎(chǔ);企業(yè)當前的技術(shù)水平;資金預(yù)算;人員素養(yǎng)評估;企業(yè)的業(yè)務(wù)流程測評;企業(yè)治理中存在的咨詢題;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范;企業(yè)和治理機制與組織行為.

　　可行性分析的結(jié)果：

　　可行性分析是企業(yè)成功實施erp的重要前提，是實施erp項目必不可少的步驟。通過可行性分析，從而做出是否上erp項目的正確決策.

　　確立合理可行的項目實施目標

　　在確立目標的過程中企業(yè)必須自省建立erp系統(tǒng)的初哀是什么?作為erp項目的發(fā)起者或是項目的主管，或是以后項目的負責人，必須將差不多形成并得到企業(yè)內(nèi)部一致認同的明確的遠景規(guī)劃和近期實現(xiàn)目標落實成文字，明確體現(xiàn)業(yè)務(wù)目標，實現(xiàn)周期，預(yù)期收益等內(nèi)容.這一份文件將是整個項目實施過程中最有價值的文件之一，它既是項目啟動前企業(yè)對erp項目共同認識的文字體現(xiàn)，也是實施進程中的目標和方向，同時也是在項目實施完成后評估項目成功的重要衡量標準.

　　企業(yè)信息化的目標設(shè)計，確實是要通過：(1)對本企業(yè)進展戰(zhàn)略進行分析，(2)對本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品大類分析，(3行業(yè)領(lǐng)導者、行業(yè)競爭者分析)。對企業(yè)信息化，從治理分析、產(chǎn)品營銷和資本運營三個層面進行分析和定位，找出適合本企業(yè)實際進展需求和可能的信息化建設(shè)目標.

　　在制訂企業(yè)信息化戰(zhàn)略目標時，要考慮近期和遠期相兼顧的原則.要堅持“總體規(guī)劃、分步實施、量力而行、務(wù)求實效”的方針，防止一哄而起、走形式主義.

　　總體規(guī)劃確實是治理信息化建設(shè)要充分考慮企業(yè)進展戰(zhàn)略的要求，在硬件和軟件選用、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等信息化基礎(chǔ)設(shè)施上既要滿足企業(yè)現(xiàn)實要求，又要有較好的擴展性和兼容性;

　　分步實施確實是找準治理信息化建設(shè)的突破口，從阻礙企業(yè)進展最突出的咨詢題如財務(wù)、銷售、采購環(huán)節(jié)入手，實施重點突破，確保首戰(zhàn)告捷;

　　量力而行確實是在治理信息化建設(shè)上要從企業(yè)實際需求和能力動

　　身，在軟、硬件選用上堅持“先進、適用”的原則，幸免盲目攀比;

　　務(wù)求實效確實是要始終明確治理信息化建設(shè)的目的不是追時尚、趕

　　潮流，更不是擺花架子、做表面文章給人看.

　　3、高層治理者的明白得與支持

　　企業(yè)一-旦確定上erp項目，必須得到高層領(lǐng)導的支持.Erp系統(tǒng)實施所阻礙到的部門和企業(yè)高層領(lǐng)導應(yīng)成為項目的發(fā)起人或發(fā)起的參與者.Erp系統(tǒng)的實現(xiàn)目標、業(yè)務(wù)范疇等信息應(yīng)當經(jīng)由他們傳遞給有關(guān)部門和人員.治理者公布表現(xiàn)的對項目的明白得與支持對推動項目的進程是十分必要的.

　　過去，人們常常強調(diào)的“一-把手原則”來講明領(lǐng)導在erp項目實施中的重要性.引進信息系統(tǒng)時需要企業(yè)一-把手親自參與，信息系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略息息有關(guān)，企業(yè)進展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)方向的把握，離開高層治理者的支持，就不利于系統(tǒng)的建設(shè).

　　建設(shè)一-套企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導班子第一-要通過培訓、觀摩、調(diào)研、討論和比較來開闊眼界，提升認識，統(tǒng)一意見，明確需求.其中關(guān)鍵的是一把手要認識到位，決心到位.企業(yè)治理信息化是企業(yè)頭號的“一把手工程”，它涉及到戰(zhàn)略更新，流程重組、資源投入、利益調(diào)整、難題攻堅、矛盾和諧、制度保證等方方面面，沒有一把手和治理班子的清醒與堅決，是確信做不行的.

發(fā)布：2021-05-24 13:47 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：