加強項目管理中防范風險的措施

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　　工程項目風險管理包括風險識別、風險分析、風險評估、風險控制等內容，本文就來重點介紹一下風險評估。下面泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)給大家分享工程項目風險評估的依據和過程

　　一、項目風險評估的依據主要包括:

　　1、項目風險管理計劃;

　　2、項目風險識別的結果，需要評估已識別的項目風險及其對項目的潛在影響;

　　3、項目的進度，風險的不確定性往往與項目的生命周期階段有關。在項目初期，項目風險的癥狀往往不明顯，隨著項目的實施，風險和發(fā)現風險的可能性會增加。

　　4、工程項目類型。一般來說，普通項目或重復率高的項目風險程度低;高科技或復雜的項目有很高的風險。

　　5、數據的準確性和可靠性，通過風險識別的數據或信息的準確性和可靠性來評價。

　　6、概率和影響程度，用來評價風險的兩個關鍵方面。

　　二、項目管理中防范風險的措施

　　1、以防為主,提高風險意識

　　項目管理的各級人員,必須樹立高度的風險意識和危機意識,面對復雜多變的市場形勢,要時刻保持清醒的頭腦,把可能產生的方方面面的風險,超前分析透徹,做好風險預測。合同管理人員,必須熟悉和掌握國家有關法律法規(guī),認真研讀條款;分析合同文本,通過合同談判的方式,對條款進行拾遺補缺,避免損害自身利益的條款存在。

　　2、通過索賠,向業(yè)主轉移風險

　　索賠要講究策略和技巧,對長期合作的業(yè)主,應盡量通過和談的方式解決,只有通過協商得不到解決時,才可以在收集證據有效、充足的基礎上,有理有節(jié)、有進有退,并在有效時限內訴諸法律解決。索賠的證據包括投標文件、會議紀要、來往信函、指令或通知、施工、組織設計、施工現場的各種記錄、工程照片、氣象資料、各種驗收報告、有關原始憑證、國家發(fā)布的相關規(guī)定及有效信息

　　3、采取措施保留風險

　　在買方市場條件下,風險是客觀存在且無法避免的,當風險與收益共存時,我們應巧妙把握獲利的機會。

　　4、實現風險轉移

　　市場經濟的運行證明,企業(yè)大而全的模式不可取,集團公司應利用高層企業(yè)的資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢,組織和管理總包項目,而不是對工程項目進行具體的施作。通過合理合法的業(yè)分包,尋找有實力、信譽好的合作伙伴,把部分專業(yè)性極強的工程分包給專業(yè)施工企業(yè),選擇、管理、利用好專業(yè)勞務分包企業(yè),實現合理的風險轉移。既可以提高專業(yè)施工的質量,也有利于提高整個工程的利潤。

　　5、強化項目管理,降低管理風險

　　抗險能力,衡量一個企業(yè)管理水平的高低。因此,強化管理,提高管理水平,不僅能夠有效地抵御風險,還能減小風險造成的損失。工程項目,作為施工企業(yè)效益的源頭,是管理的出發(fā)點和落腳點。因此,項目管理應以確保工程質量為前提,以追求利潤最大化為主線,以貫標和成本控制為切入點,走質量效益型之路。

　　成本控制,是項目管理最終實現效益最大化的關鍵。在競爭激烈的市場環(huán)境下,低價中標已成為不可抗拒的潮流,要生存就要順應這個潮流,為此,在項目管理上,應實行項目經理管理目標責任制、施工前成本分析預測制、財務審計定期制、預算財會人員公司委派制、項目管理績效全員考核制等,有效降低效益風險,使施工的成本管理呈現良性發(fā)展的態(tài)勢。