施工企業(yè)防范風險的方式有哪些

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　　在市場經(jīng)濟條件下,施工企業(yè)作為建筑市場的體,如何防范施工過程中的風險,以減少和避免濟損失,已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。通過年施工管理和經(jīng)營開發(fā)的經(jīng)歷,筆者認為,企業(yè)在接受工程之前就進行風險的分析、評價,在項實施中采取風險的控制、轉移和規(guī)避等措施,以低風險的程度、提高項目的盈利空間。

　　一、施工中常見的風險種類

　　1、項目經(jīng)理任用風險

　　項目經(jīng)理的管理和創(chuàng)新能力,直接影響和決定著工程質量、安全、效率及成本。項目經(jīng)理如果缺乏基本的經(jīng)營管理素質,必然會帶來項目施工虧損的風險:過于頻繁更換項目經(jīng)理,也是造成施工成本無法控制的弊病。如某公路隧道,在建中項目經(jīng)理更換了5任,加之離任審計工作不到位,造成銜接不利、前后扯皮,成本無法控制,工程后期資金虧空大。

　　2、項目施工管理風險

　　有時由于總包項目的規(guī)模較大、技術難度大、專業(yè)分工多,在管理上難免顧此失彼,—旦發(fā)生質量或安全事故,不僅給項目帶來直接或間接的經(jīng)濟損失,而且輕則罰款、通報批評,重則停止市場活動、資質降級甚至吊銷,也直接關系到企業(yè)的生死存亡。

　　3、經(jīng)濟風險

　　要素市場,包括勞動力市場、材料市場、設備市場等,這些市場價格的上漲,直接影響到工程的成本;金融市場,包括利率變動、貨幣貶值等因素,都影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,尤其是采用BT、BOT的項目就更為敏感;供應影響,主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應的資金、材料、設備,或質量不合格,或供應不及時;國家政策,如工資、稅種、稅率的調(diào)整等,都會給工程項目帶來一定的經(jīng)濟風險。

　　4、技術風險

　　工程發(fā)包人提供的地質資料和地基條件,有時與實際出入很大,處理異常地質情況或其他障礙物,都會增加工作量和延長工期。項目管理培訓如出現(xiàn)臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗的自然現(xiàn)象,和其他影響施工的自然條件,對野外施工的公路、鐵路工程,影響非常大,我集團在新疆、秦嶺、浙江沿海等地,多次發(fā)生險情,都發(fā)生了工期延誤和財產(chǎn)損失,甚至造成人員傷亡。

　　二、施工企業(yè)防范風險的方式

　　1、控制風險

　　包括避免風險、消滅風險和減少風險三種,主要措施包括:熟悉和掌握施工階段的有關法律法規(guī),深入研究和全面分析招標文件,簽訂完善的施工合同,掌握要素市場價格動態(tài),加強履約管理,管好分包商。

　　2、規(guī)避和轉移風險

　　主要有如下幾種措施:推行索賠制度,向第三方轉移風險,如推行擔保制度、加入工程保險、合理進行專業(yè)分包。

　　3、保留風險

　　當風險不能避免或因風險有可能獲利時,應有意識地承擔風險。在固定價格的施工合同中,可以考慮增加一定比例的風險金,即處理合同中明確的潛在風險所需要的上基金。

　　通過上述分析,筆者認為,施工企業(yè)對工程風險的控制,應以管理制度的創(chuàng)新為基礎,通過設立風險預測、風險識別、風險分析、風險防范等制度,建立相應階段具有前瞻性動態(tài)決策機制,以風險管理為核心內(nèi)容,對施工管理過程中的潛在風險因素和有關細節(jié),進行科學的管理和控制,以降低風險帶來的損失,提高盈利能力和資本效率。這樣,我們才能在競爭日趨激烈的建筑市場中永保不衰,始終保持企業(yè)的活力。