如何解決施工行業(yè)成本過高現(xiàn)象

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　　無論是大型施工公司，還是中小型施工企業(yè)，企業(yè)管理者都希望用最少的資金辦最多的事。怎樣才能實現(xiàn)他們的目的呢?最好的方法就是進(jìn)行項目成本管理。

　　一、泛普軟件-工程項目成本管理過高的原因

　　1、對施工安全性的考量不標(biāo)準(zhǔn)

　　在施工現(xiàn)場，施工安全是至關(guān)重要的，但很多項目管理者會由于各種原因?qū)е聦κ┕ぐ踩腻e誤判斷。盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù)，卻忽略了造價成本。重視施工安全是非常有必要的，但要根據(jù)工地的實際情況來，不可能全部照搬。

　　2、管理人員施工管理經(jīng)驗不足

　　因工程經(jīng)驗不足，為避免失誤，常常會增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿足施工及使用要求。這樣會造成施工資金被大量占用，施工進(jìn)度受到影響，整體成本過高。

　　3、忽視了實際需要

　　很多項目管理者看似事事為項目著想，其實他們的措施多為假大空。比如設(shè)計取費以圖紙造價為取費基數(shù)，圖紙造價高，取費基數(shù)就大，設(shè)計費也就越高，這自然就會給設(shè)計院一種增大圖紙造價的動機。

　　4、配件標(biāo)準(zhǔn)化程度較低

　　標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是制造業(yè)工業(yè)化的基本特征之一。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，意味著不同的生產(chǎn)者按照特定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)所提供的零部件是沒有差異的，是可以實現(xiàn)完全替換的。因此，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化就可以實現(xiàn)零部件生產(chǎn)與終端設(shè)備制造相分離，進(jìn)而實現(xiàn)零部件制造的獨立化，并最終實現(xiàn)零部件生產(chǎn)的社會化——這是零部件供應(yīng)市場實現(xiàn)完全與充分競爭的基本前提保證，其最終結(jié)果，就是促使零部件生產(chǎn)企業(yè)降低零部件的生產(chǎn)成本與供應(yīng)價格。

　　5、生產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化程度低

　　為了保證裝配式建筑的技術(shù)可行性，構(gòu)配件產(chǎn)品必須實現(xiàn)系列化、完整化。在沒有構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，構(gòu)配件的生產(chǎn)企業(yè)必須保證能夠?qū)崿F(xiàn)所有規(guī)格、種類的構(gòu)配件生產(chǎn)與供應(yīng)。為了節(jié)約用地并降低成本，目前構(gòu)配件生產(chǎn)企業(yè)一般采用多種構(gòu)配件在同一生產(chǎn)線上轉(zhuǎn)換工藝進(jìn)行生產(chǎn)的模式，生產(chǎn)中技術(shù)類別繁多，操作工藝差別大，指標(biāo)體系復(fù)雜，最終導(dǎo)致生產(chǎn)成本的上升。

　　6、生產(chǎn)規(guī)模化程度低

　　在有效市場需求的前提下，隨著生產(chǎn)規(guī)模的適度增加，產(chǎn)品的邊際成本將會降低。通過擴大或維持一定的生產(chǎn)規(guī)模以降低其生產(chǎn)成本，是現(xiàn)代制造的基本特征。在沒有同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，沒有企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化的前提下，就不會形成大范圍的社會化分工與協(xié)作，因而市場也就不存在對于某一特定產(chǎn)品的有效需求。這時，如果單一企業(yè)在該類產(chǎn)品生產(chǎn)中盲目擴大規(guī)模，則必然導(dǎo)致庫存和資金占用風(fēng)險。

　　二、泛普軟件-增強工程項目成本管控的措施和方法

　　1、人工費的控制

　　人工費的控制，需要根據(jù)定額計算的工程量，結(jié)合施工組織設(shè)計、市場人工價格信息和勞務(wù)市場的供求情況進(jìn)行控制?？梢赃M(jìn)行勞務(wù)詢價或者直接進(jìn)行勞務(wù)分包，控制在定額限額之內(nèi)。其中，人工費控制的重要環(huán)節(jié)是合理組織施工，安排施工計劃?？梢酝ㄟ^施工時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖進(jìn)行計劃安排，組織流水施工，用合理的節(jié)奏防止或減少窩工，節(jié)約人工成本。

　　2、施工機械使用費的控制

　　要根據(jù)建設(shè)項目的實際情況、工程項目特點、施工條件，合理選擇施工機械設(shè)備。合理使用施工機械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義。施工機械使用費主要由臺班消耗數(shù)量和臺班單價組成。要區(qū)分自有機械和租賃機械，自有機械臺班單價成本由臺班折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆及場外運費、人工費、燃料動力費、其他費用等組成，而租賃設(shè)備臺班單價主要由租賃費組成。

　　3、完善項目成本管理體系

　　為了更好的進(jìn)行成本管控，確保成本管控工作有基本的制度和體系保障，相關(guān)單位和部門還要注意，制定科學(xué)合理的管理體系和制度，管理體系和制度的建立，一方面要符合現(xiàn)實情況，符合工程項目建設(shè)和建設(shè)單位的需求，另一方面要注意在制度和體系制定的過程中，保障各項機制的平衡，避免責(zé)權(quán)利其中任何一方過大?！　?/p>

　　4、加強工程材料設(shè)備的成本管理

　　在成本管控進(jìn)行的過程中，材料設(shè)備的成本管理也尤為重要。材料和設(shè)備的成本往往占據(jù)了工程項目建設(shè)的一半以上，這就要求相關(guān)單位做好對材料和設(shè)備的成本管理，而對材料和設(shè)備的成本管理，主要是通過兩方面實現(xiàn)。其一，成本管控單位要注意在采購的時候就進(jìn)行管理和控制。其二，對已經(jīng)采購而來的材料設(shè)備進(jìn)行管理。

　　5、加強工程項目工期的管理

　　在工程項目成本的管理中，工期的管理和控制也是必不可少的成本管理措施之一。工期管理主要是對工程項目的建設(shè)工期進(jìn)行管理和控制，也就是說將工程項目建設(shè)的時間，保持在規(guī)定的工期內(nèi)，甚至進(jìn)一步縮短工期，以此減少工程項目建設(shè)的開支，起到成本管理的效果。

　　泛普軟件是建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)數(shù)字化管理工具箱，致力于幫助施工工程行業(yè)解決各種企業(yè)管理難題，比如成本、進(jìn)度、采購、合同、考勤等各種管理難題，可以幫助企業(yè)以較低成本實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。