施工成本管理軟件如何高效運行

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　　施工成本管理是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，如何進(jìn)行正確的項目成本管理，使企業(yè)效益最大化是每一個項目管理人員要關(guān)心的事。

　　一、泛普軟件-應(yīng)該在哪些方面做好成本控制

　　1、人工費控制

　　人工費控制實行“量價分離”原則，通過分部分項工程招投標(biāo)，將人工費單價一次包死，明確勞務(wù)班組所承包的工程內(nèi)容、單價及獎罰，同時月度預(yù)結(jié)算工作量實行從緊原則，一般情況按月度預(yù)算工作量的80-90%進(jìn)行預(yù)結(jié)，完工后再根據(jù)實際工作量進(jìn)行兜底結(jié)算，從而避免重復(fù)開工、多開工現(xiàn)象。有條件的工程可采取整棟或分部分項工程總價包干的方式，并將零星定額用工、計時工、包估工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期快慢及難易程度按一定比例包死。

　　2、材料費控制

　　材料費控制采取“量價分離”的原則，即材料采購價格的控制和材料消耗量的控制。各單位大宗材料按照《中建三局材料采購招投標(biāo)管理規(guī)定》，實行集中招標(biāo)采購，確保材料采購價格的降低比例。項目所急需零星材料由項目自行采購，公司按季發(fā)布五金、電器、低值易耗品等零星材料指導(dǎo)控制價，項目根據(jù)指導(dǎo)價實行限價采購。

　　3、機械費控制

　　合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。通過加強設(shè)備管理，合理調(diào)劑，提高設(shè)備完好率、利用率。

　　4、間接費用控制

　　制度控制：通過建立健全各項規(guī)章制度進(jìn)行控制，如對通訊費、辦公費、交通費等實行包干，實行費用報銷二人會簽制度，制定項目非生產(chǎn)用車配備管理辦法等。項目經(jīng)理部管理人員實行定編定員管理。公司應(yīng)加強對項目各項費用開支的檢查監(jiān)督。

　　5、分包成本控制

　　分包成本主要由公司進(jìn)行控制。公司應(yīng)嚴(yán)格分包工程招投標(biāo)程序，建立合格分包商名冊，選擇多家合格分包商進(jìn)行招投標(biāo)，確定合格分包商。根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同條款，在與分包商簽訂工程分包合同時應(yīng)約定，雙方共同承擔(dān)資金風(fēng)險和結(jié)算風(fēng)險，即業(yè)主支付工程款后支付工程款，業(yè)主辦理結(jié)算后辦理分包結(jié)算，以此降低企業(yè)風(fēng)險。

　　二、泛普軟件-如何才能使項目成本管理高效的進(jìn)行

　　1、保證項目合同的合法化、規(guī)范化

　　熟悉相關(guān)合同法規(guī)，對項目合同進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?。分析合同風(fēng)險，對于施工合同的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行研究，降低合同風(fēng)險。

　　2、把控好項目采購管理

　　工程材料的采購占據(jù)了項目管理成本的大部分，采購質(zhì)量的好壞，采購數(shù)量的多少，能否合理的安排采購進(jìn)程等都是需要關(guān)注的事情。過多的采購會造成資金浪費，過少的采購又會導(dǎo)致項目工期收到影響。

　　3、合理安排施工進(jìn)度

　　施工進(jìn)度是非常重要的，有不少項目在未進(jìn)行前都有很好的項目收益預(yù)估，但是到最后總是達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，這與項目進(jìn)度管理有很大的關(guān)系。項目延期、項目滯后等等都會導(dǎo)致項目成本上升，利潤空間縮小。

　　4、施工機具的租賃與購買

　　機械費用也是不可忽視的，每一個機具的租賃、保養(yǎng)、檢測、安裝、進(jìn)退場等也都需要關(guān)注。

　　除了以上介紹的這些內(nèi)容之外，還需要進(jìn)行項目預(yù)算管理、員工工時管理、工地考勤管理、項目協(xié)作管理等等。這些工作的高效完成除了項目經(jīng)理之外，還需要先進(jìn)的、高效的項目管理軟件來協(xié)助。

　　泛普軟件是建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工具箱管理軟件，可以很好的管理起項目進(jìn)度、項目預(yù)算、項目成本、材料采購、分包合同、工人考勤等業(yè)務(wù)流程;還可以對進(jìn)項發(fā)票、銷項發(fā)票、收款和付款、固定資產(chǎn)、員工報銷這樣的財務(wù)流程做管理。可以幫助企業(yè)以項目管理為核心，以較低成本實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。