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加工廠管理系統(tǒng)軟件

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 　　隨著原料、人力、土地等要素成本的持續(xù)高位及空前的環(huán)保整治力度，一直以來，很多中小制造企業(yè)的日子并不好過。加之當前全球疫情的影響，更讓很多企業(yè)主備受煎熬。但是，除了外部環(huán)境影響，中小制造業(yè)也在面臨著內部管理落后的嚴峻挑戰(zhàn)，如何加強內功修煉，實現精細化管理，不斷提升生產效率、降低成本、提升品質與核心競爭力，成為當前每個中小制造業(yè)值得深思的問題。

　　1、生產效率不高

　　管理者首先要明確一個重要的問題：個體效率高不一定等于組織效率高。個人效率對企業(yè)效率的影響更多體現在企業(yè)發(fā)展初期，隨著企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就會發(fā)現車間里面員工都很忙，但業(yè)務要求出的貨卻做不出來，不緊急要出的貨在倉庫堆成山。傳生產型企業(yè)，工廠的組織效率重點在生產系統(tǒng)，其它部門、其它系統(tǒng)的工作基本上是圍繞生產部門來服務的。所以，生產系統(tǒng)的整體效率是一個生產型企業(yè)能夠生存發(fā)展的關鍵。生產系統(tǒng)的效率高低主要體現在：訂單準交率、生產周期、交貨周期、人均產值幾個方面，需要的是各工序、各部門的“協(xié)同作戰(zhàn)”。

　　2、生產狀態(tài)不穩(wěn)定

　　絕大多數中小企業(yè)處在產業(yè)鏈的中低端，不穩(wěn)定因素主要如下：訂單不穩(wěn)定：中小企業(yè)中插單、改單、加單、消單現象非常普遍，訂單的預測下達處于被動狀態(tài)，有些企業(yè)甚至為了滿足客戶需求或能夠快速出貨而做大量的庫存，結果出現客戶產品升級后造成巨大損失。供應鏈不穩(wěn)定：因為訂單和成本的關系，很多中小企業(yè)的供應鏈不穩(wěn)定，作坊式的供應商直接導致采購準交率地下，常見于燈飾、鎖具五金等行業(yè)。生產過程不穩(wěn)定：傳統(tǒng)企業(yè)因為自動化程度不高、工藝路線長等原因，各個工序都有可能出現設備、品質、材料、人員的異常等，是很多企業(yè)最頭痛、最難解決的問題。

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　　中小型生產企業(yè)的管理向來不易，所以管理者也要學會用好方法與工具。泛普erp生產軟件就是面向各種制造型中小企業(yè)量身打造的管理軟件，適用于離散型制造企業(yè)的產供銷聯(lián)動與財務一體化管理，以產供銷聯(lián)動為核心，計劃企業(yè)資源，協(xié)同上下游活動，適配智能制造，讓生產智能化，適用于電子電器、裝備制造等離散型行業(yè);

　　1.支持訂單驅動生產、計劃生產、外協(xié)委外加工相結合的多種生產管理模式，常規(guī)按照訂單生產可以降低庫存,提高資產周轉率;若按照計劃備貨生產，則以縮短交貨周期。

　　2.計劃分解管理，根據訂單和計劃情況，分解為采購計劃、生產計劃、托外加工計劃。

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　　3.計劃跟蹤管理，實時追蹤計劃完成情況，以保證按時完成生產。BOM組合生產根據BOM單的物料配比關系,產車間依據任務單直接進行領退料，產完工后進行入庫，并通過人工及制造費用的分攤進行成本核算。成品支持按照BOM分解材料預測成本，工入庫環(huán)節(jié)支持進行質量檢驗。

　　MRP計劃生產

　　系統(tǒng)依據訂單或計劃單要求的時間、數量進行物料需求分析，自動產生材料采購計劃和產品生產計劃，得企業(yè)進行物料采購,同時生產車間依據任務單進行材料的領退料,產工后進行入庫,并通過人工及制造費用的分攤進行成本核算。支持替代料分析物料數量需求。

　　訂單BOM生產

　　支持訂單BOM的形式進行非標準化生產。銷售開單時根據客戶定制需求錄入訂單BOM,任務單上根據訂單BOM進行領退料和完工入庫，通過人工及制造費用的分攤進行成本核算。成品支持按照訂單BOM進行成本預測。

發(fā)布：2021-10-16 18:45    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]