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機(jī)械加工制造軟件

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 　　改革開(kāi)放以來(lái)，人民的生活水平得到迅速提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑、工程等行業(yè)也取得了不同程度的大跨度的進(jìn)步。相應(yīng)的，這些行業(yè)對(duì)機(jī)械的需求也不斷增加，機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為社會(huì)生產(chǎn)的主力軍，它具有生產(chǎn)效率高、勞動(dòng)時(shí)間少、成本低等優(yōu)點(diǎn)。社會(huì)的不斷發(fā)展也在很大程度上促進(jìn)了機(jī)械制造行業(yè)的不斷提高，機(jī)械制造行業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，機(jī)械制造的企業(yè)數(shù)目也在逐漸增多。但是，現(xiàn)在機(jī)械制造相關(guān)企業(yè)在其管理上依然存在一些紕漏，在很大程度上制約了機(jī)械生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展。

　　就目前而言，國(guó)內(nèi)的機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)的管理仍然比較落后，這也大大影響了機(jī)械設(shè)備制造的數(shù)量與質(zhì)量。調(diào)查得知，國(guó)內(nèi)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)管理現(xiàn)狀主要存在以下幾點(diǎn)不足：

　　1. 庫(kù)存量比較大。

　　目前國(guó)內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)制造企業(yè)大都采用多動(dòng)力源的生產(chǎn)模式，即機(jī)械設(shè)備的每一個(gè)零件都有各自的生產(chǎn)隊(duì)伍，每一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)伍的生產(chǎn)能力各不相同，完成幾個(gè)機(jī)械零件后才能進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，以此類(lèi)推，一直到機(jī)械生產(chǎn)最后的總裝配工作，環(huán)環(huán)相扣。

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　　2. 企業(yè)管理對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)比較慢，不能跟上時(shí)代的腳步。

　　企業(yè)機(jī)械設(shè)備制造的靈活性、可變性等方面比較缺乏，可調(diào)節(jié)性也比較差，但是現(xiàn)代社會(huì)是瞬息萬(wàn)變的，市場(chǎng)的需求也在時(shí)刻發(fā)生變化。為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)管理也應(yīng)該的現(xiàn)代化的。所以，企業(yè)應(yīng)該盡量在最短的時(shí)間內(nèi)盡可能地節(jié)約資源，最短時(shí)間內(nèi)完成機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換。同時(shí)，企業(yè)關(guān)于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的市場(chǎng)反饋也比較慢，阻礙了社會(huì)動(dòng)態(tài)的調(diào)查，造成產(chǎn)品的滯后。

　　3. 企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備比較單一。

　　現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展是瞬息萬(wàn)變的，人們對(duì)產(chǎn)品的需求也不斷發(fā)生變化，所以，每一件產(chǎn)品的使用壽命也就相對(duì)縮短，所以，在這種形勢(shì)下，企業(yè)制造應(yīng)該采取多品種的生產(chǎn)模式，企業(yè)傳統(tǒng)的機(jī)械制造已經(jīng)不能符合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。

　　4. 企業(yè)的生產(chǎn)管理缺乏有效地控制力。

　　企業(yè)的生產(chǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該將產(chǎn)品作為管理的單位。各個(gè)車(chē)間都有不同的工作性質(zhì)、不同的工作內(nèi)容，所以企業(yè)的管理應(yīng)該具有各自的特殊性。

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　　機(jī)械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)除了提供委外工單進(jìn)行產(chǎn)品委外加工管理外，還提供工藝委外功能，對(duì)于不需作庫(kù)存管理的委外產(chǎn)品工藝，可直接入到生產(chǎn)線，既避免了庫(kù)存管理的困擾，又可正確的處理賬款。

　　泛普的機(jī)械業(yè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)它的特點(diǎn)非常多，能夠解決企業(yè)內(nèi)部信息的高度一體化，協(xié)同化，自動(dòng)化，能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)化，智能化等信息化建設(shè)目標(biāo);它能夠提供完整的產(chǎn)銷(xiāo)資訊，能夠有效地掌握準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，能夠有效提升項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制。

　　而且泛普家的ERP成本系統(tǒng)將成本細(xì)分為：材料成本、人工成本、制造費(fèi)用及加工費(fèi)用。成本計(jì)算方法，即針對(duì)每一工單計(jì)算其生產(chǎn)成本,同時(shí)亦可對(duì)一最終成品逐階計(jì)算其各階半成品的生產(chǎn)成本。對(duì)于人工和費(fèi)用的分?jǐn)偅峁╈`活的設(shè)置，以適應(yīng)各種復(fù)雜的狀況。而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源大部分都是由各部門(mén)作業(yè)人員在日常業(yè)務(wù)中錄入系統(tǒng)，期末由系統(tǒng)自動(dòng)收集相關(guān)信息并進(jìn)行匯總。真正的使財(cái)務(wù)人員，從資料的收集及成本分?jǐn)偟确彪s的手工作業(yè)中解脫出來(lái)，更快、更準(zhǔn)確的為管理者提供成本信息，提升企業(yè)的管理決策水平。

發(fā)布：2021-10-18 18:33    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]